当时想着换个工作环境,就跑去天源迪科面试了。HR电话里说得天花乱坠,什么福利好、氛围佳、发展空间大,搞得我挺心动的。结果到了现场发现面试流程特别简单,两轮技术面总共聊了不到一小时,问题都是些基础概念。
入职第一天就踩坑
报到那天签合同时才发现跟HR说的不一样,什么“年终奖看绩效”这种模糊条款一大堆。填了一堆个人信息表后,被带到工位直接扔了本项目文档。导师就指了指角落的空工位说:“电脑自己装环境,项目代码在SVN”。
新人培训等于摆设
说好的两周培训期,实际上就三个PPT:公司制度、安全规范、产品介绍。讲产品那个PPT还是三年前的版本,老员工自己在下面都听得打哈欠。半天搞了个破冰游戏,十几号人在会议室玩你画我猜,尴尬得脚趾抠地。
真实项目经历
第三天就被拉到电信项目组接盘老代码。那代码烂得像坨屎,连个注释都没有。组长拍我肩膀说:“年轻人多锻炼,这个模块下周要上线”。结果天天加班到十点排查陈年BUG,有天半夜发现数据库字段对不上,问老员工他直接甩了句:“这系统换过三批人了,鬼知道当时为啥这么写”。
团队协作体验
晨会永远在甩锅。测试说开发不写自测用例,开发说需求没写清楚,产品经理躲在角落玩手机。有次我负责的模块出问题,查到发现是隔壁组接口偷偷改了参数,人家还理直气壮:“邮件通知过”。翻遍邮箱才找到三个月前的群发邮件,标题还是《关于部分功能优化的讨论(非最终版)》。
坚持半年跑了
干了六个月实在扛不住:
- 每月绩效考核要填十页表格,重点全在加班时长
- 年假审批拖半个月,说项目太忙不让休
- 聚餐永远在楼下面馆,领导敬酒词永远是‘共克时艰’
新手避坑指南
要是非去天源迪科不可,记得:
- 合同里把工资拆分明细全写清楚,绩效占比超过30%赶紧跑
- 别信任何口头承诺,钉钉聊天记录存好
- 碰到交接文档只有两页的项目,直接申请换组
- 下班到点就走,敢拿奋斗文化压你的同事都不是真领导
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