我怎么开始关注这事的
去年夏天,我老同学在西部的一家小公司搞创业,微信上找我聊天,说起他们公司重组的事,听得我一头雾水。他说:“哥们儿,2022年折腾得够呛,公司变来变去的,人都快跑光了。”我一听,觉得这事儿有意思,就琢磨着去扒一扒到底怎么回事。我这个人爱管闲事儿,立马打开电脑,开始在搜狗上查资料,结果跳出来一堆乱七八糟的新闻,说什么的都有。搞得我心烦意乱,决定:不行,我得自己动手搞明白。
调查过程的细节
我先从最土的做起,挨个儿打电话问了三个在西部干过的朋友。第一个哥们儿是做财务的,他说:“2022年初公司就开始拆分了,部门合并来合并去,把人搞得晕头转向。”我记了笔记,还截图了他们微信群里的公告。我又去查了本地论坛和贴,翻帖子找线索,结果发现一堆负面吐槽:
- 有人说,管理层的决策瞎指挥,把业务分成小块儿,互相扯皮。
- 还有人说,员工福利减半,工资也拖欠,逼得大家跳槽的跳槽。
- 最搞笑的是,一些供应商直接投诉,说公司没准头,项目说停就停。
这事儿搞得我像追着热点的小报记者,搞得我头大。我又跑了趟图书馆,翻了些经济类的书,结果全是老掉牙的理论,帮不上忙。我干脆把2022年的新闻按月份整理了个表格,对比着看。九月那会儿风波最多了,新闻标题都写“重组陷僵局”,看得我心惊肉跳。我还试着下载了几份年报,PDF文件一大半是空白页,气得我差点摔键盘。
看清全视角的结论
折腾了小半年,总算摸清了眉目。2022年西部创业公司重组,说白了就是一个字:乱!年初动真格了,但步子太大了,从部门合并到裁员潮,整个过程就是“拆东墙补西墙”。我总结出来,企业变化就是三种套路:先砍人省钱,再改业务方向,推新项目。到头来,很多公司搞废了,老员工骂娘,新业务也半途而废。我看这个全视角,就像是拼图,东一块西一块拼起来。现在回想起来,这事儿教会我:创业不能瞎折腾,得稳扎稳打。否则,白忙活一通,谁都捞不到好处。
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