真视通重组方案有哪些？解析重组背后的三大重点

为啥会关注真视通重组这档子事？

最近在公司里开会时，老板突然提了一嘴真视通重组的事，说人家这破公司要变天了，搞得我一头雾水。遇事就得刨根问底，不然睡不着觉。于是就下定决心，亲自去捣鼓捣鼓，看看真视通重组方案到底有啥玩意儿，还非得解析出三大重点不可。

动手开干前的准备

第二天一早，我二话不说打开电脑，就开始在网上瞎搜一通。先是找各种新闻报道，翻了几篇八卦文章，发现真视通这公司搞重组都炒得沸沸扬扬了。可那帮写手个个说得云里雾里，全是花架子，一点儿干货都没有。气得我直拍桌子，决定自己来记录真实过程。我抓起笔和本子，一屁股坐到沙发上，边看边写笔记，免得到时候忘得一干二净。

一步步拆解重组方案

搞清大框架后，我就开始深挖具体方案。真视通这家伙整出来的重组方案，说白了就是公司内部大洗牌，主要分三大块：

• 员工调整计划：动不动就裁人减岗，把老旧部门砍掉，听着就让人脊背发凉。
• 债务重组手段：欠了一屁股债，还找银行借钱还债，真是拆东墙补西墙。



• 业务线重置：以前啥都搞，现在专攻网络设备，扔掉乱七八糟的边角业务。

记录到这，我突然纳闷了：这些方案听起来挺可为啥真视通非要折腾这一出？为解心头疑，我又翻出公司的财报资料仔细瞅了瞅。结果发现，前几年他们业绩稀烂，赔得底儿掉。我边啃着苹果边琢磨，这不就是活脱脱的找死吗？得亏我写写画画，不然就成一团浆糊了。

揪出背后的三大重点

光知道方案不够，我非得戳穿重组的内幕不可。于是埋头分析，硬是拉出了三大重点：

• 省钱保命是核心：说白了就是为了省钱，裁掉员工少发工资，这样公司才不会关门大吉。
• 稳住老股东的心：债务乱象严重，再不整点动作，股民们跑光了谁担得起？
• 聚焦捞金项目：丢掉那些不赚钱的玩意儿，专搞能生金蛋的业务，就跟过日子省吃俭用一个道理。

这下我豁然开朗，但为验证对不对，我又拉上同事瞎聊一通。他笑我瞎操心，说公司重组合家欢喜？我倒觉得这帮家伙都在玩火。我就把笔记整理做成个小表格贴在墙上，每天瞅两眼提醒自己。

搞定的心得体会

完事后我瘫在椅子上想，这破事背后全是人性闹腾。记得去年我投了点儿小钱在另一家倒霉公司上，结果他们也搞重组，说得天花乱坠，结果？裁员裁到我亲戚头上，害得他饭碗砸了。我当时就骂街，这帮玩资本的没一个好东西，嘴上说转型救局，实则牺牲老百姓。打那以后，我再也不碰这类投资了。真视通这事儿，看似光鲜亮丽，揭开皮儿全是血泪教训。我把实践记录本收好存进抽屉，提醒自己下回再碰上这种八卦，可得离远点。