今儿唠个特别实在的话题，就是咋用ROA和ROE这俩玩意儿，把我那快散架的小破公司给拽上岸的。去年这会儿，我瞅着账本脑子都发懵，感觉哪儿都漏风，就是不知道风从哪儿灌进来的。
一、赔钱赔到怀疑人生，硬着头皮翻账本
去年6月，财务小姑娘把报表递过来，脸都苦成倭瓜了。好家伙，销售收入比前年还涨了点儿，结果净利润像坐了滑梯，咣当掉下去一大截，账上现金眼瞅着见底。我那点儿家底儿，真是裤腰带都快勒断了。逼急了，我把仓库、车间、办公室里那些机器、桌子板凳电脑啥的，列了个单子，连去年新买的叉车都算上。
晚上回去跟媳妇儿对账，她指着报表问：“咱这么多家当堆在那儿，咋就生不出钱？贷款利息都快还不动了！”这话像根针，扎得我一激灵。是，店里压着的货、车间里轰隆隆转的机器，不都是真金白银砸进去的吗？咋就跟死物似的，光占地方不赚钱？第二天到公司，我立马翻出上季度的资产负债表和利润表，照着网上的野路子教程，吭哧吭哧算。算完一看傻眼了：ROA（总资产回报率）才2.8%！啥概念？我借钱的利息都5%，等于我辛辛苦苦干一年，还倒贴钱给银行打工！至于ROE（股东权益回报率），股东就我和媳妇儿俩光杆司令，算出来更惨不忍睹。
二、死磕“效率”和“杠杆”，对着烂摊子下刀
知道病根在哪儿，心里反而有点底了。ROA低，说白了就是家里这些“家当”太废物，产出抵不上投入。 我带着几个人开始“刮骨疗毒”：
- 仓库大清剿：压了三年的老款包装盒？占着半个货架！直接当废品卖了换顿烧烤钱。积压的过气原材料？打折处理给隔壁厂，哪怕亏点也比烂手里强。
- 机器别当祖宗供：有台古董冲床，开起来跟拖拉机似的，效率低还总坏，修一次够半个月利润。咬咬牙，跟二手贩子换了台二手的，效率翻倍还省电。
- 现金流水掐紧点儿：以前采购瞎大方，动不动就囤半年原料。现在卡死了，按周下单，钱在手里多捂一天是一天。
折腾了三个月，仓库空了小一半，机器哼哧哼哧转得利索多了。再一算账，ROA居然悄悄爬到4.1%！银行利息算是能喘口气了。
ROA有点起色，但这点肉不够塞牙缝。这时候就得看ROE的“杠杆”本事了——说白了，就是借别人的钱给自己赚钱，得用以前我一提借钱就头皮发麻，总觉得欠债是火坑。但仔细琢磨，我这小破公司，自己那点儿本钱（股东权益）实在有限，想干大点事儿，光靠手头这点儿真不够。
正有个老客户下了个大单，利润挺厚实，就是需要先垫一笔材料款。我翻出账上刚攒下的一点儿ROA“成果”，抵押了新换的那台机器，硬着头皮去谈了个短期贷款。利息是高点，但我盘算过：这笔单子做完的利润，刨去利息还能剩不少。关键是用银行的钱撬动了更大的生意！做这一笔，比我吭哧吭哧接仨月小单子赚的都多。心里那叫一个“赌赢了”的感觉！
三、血泪教训：这两个数就是公司体检报告
折腾了大半年，前天财务把新报表给我，ROA干到5.9%，ROE也漂亮多了（具体数就不显摆了，反正我跟媳妇儿终于敢下馆子了）。以前看报表就晕，现在明白了：ROA是看你“家当”是不是真能生金蛋，别光吃饲料不下蛋！ 得逼着自己清理那些烂库存、废机器。ROE？就是看你胆子够不够大，敢不敢在关键时候借点儿“好债”去撬动更大的机会，当然得算准了，别把自己撬坑里。
这俩数哪用得着天天盯着算？但隔三岔五拿出来比一比，就像给公司照个X光。ROA往下掉？赶紧去翻翻仓库、查查机器！ROE趴着不动？想想是不是该借点“好钱”去搏个机会？真别看不起这俩“土指标”，全是血泪换来的教训！现在厂子缓过来了，全靠去年咬着牙对着这俩数“下刀”。
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