圣农实业最新消息：公司今年有哪些大动作和新布局？

圣农实业今年搞的这些大动作，老实说，一开始我根本没往心里去。我当时只是在研究整个农业板块的供应链风险，因为我手上有一笔钱，之前投在冷链物流上，结果被市场狠狠教育了一顿，亏得我差点要卖房。

我怎么会摸到圣农的底？

去年春天，我发现之前合作的一个做食品加工的朋友突然不接我的活了，他以前每年都要从我这里走一批冷冻鸡肉的货。我就上门去问他到底怎么回事，他支支吾吾半天，才透露了一个大秘密：圣农不光要自己养鸡，他们现在要开始自己做深加工，而且是大规模地做，直接把中间商的路给堵死了。

这一下就引起了我的警觉。如果头部企业都开始垂直整合了，那我们这些在供应链上跑腿的小人物，很快就没饭吃了。我当时就决定，必须亲自去“卧底”调查一下，圣农到底动了多大的心眼。

我先是拉下脸面，重新联系了以前在福建泉州那边跑市场时认识的几个老哥。他们有的在地方政府部门管着批文，有的在给圣农做工程建设的配套。我花了足足两个月的时间，请客吃饭，陪他们聊天打屁，才把圣农的新布局一点点给拼凑起来。

我发现他们这回的大动作，主要集中在两个方向：

• 第一个方向：自动化和规模化。圣农今年砸进去好几个亿，不是用来多养几万只鸡，而是用来升级生产线，特别是熟食和预制菜的生产线。我搞到了一份他们招标的文件，里面清楚写着要引进国际上最先进的自动化设备，目标就是把鸡肉变成各种半成品或者直接可食用的餐品。这说明他们已经彻底放弃了只做原料供应商的定位，要直接跟餐饮巨头抢饭碗。
• 第二个方向：向下游渠道猛冲。过去圣农的客户都是B端（比如大品牌的连锁餐饮），今年他们新成立了好几个专门的C端销售部门，重点就是发展他们自己的预制菜品牌。我跟踪了他们在线上招聘的信息，一下子招了好几十个做社区团购和电商运营的人。这摆明了是要把产品直接送到老百姓的餐桌上，中间不给别人赚差价的机会。

最让我拍案叫绝的是，为了加快新项目的落地，圣农在地方政府那里争取到了非常优惠的土地和税收政策。我专门托人去查了当地的公示文件，发现好几块工业用地都是低价拿下的，条件就是必须快速投产，保证就业和税收。这说明他们这回是得到了官方大力支持的，不是小打小闹。

我的实践结果和教训

通过这一轮深入的“信息挖掘”实践，我彻底明白了农牧行业的逻辑正在发生根本性的变化。谁掌握了深加工和终端渠道，谁就能活下去。

我立即把手里亏得七七八八的资金全部腾挪出来，不再碰纯粹的物流运输。我转头研究那些给圣农供自动化设备、提供包装材料以及做食品调味的上下游小企业。因为圣农的产能一旦爆发，这些给他们提供“武器”的公司，肯定也会跟着吃肉。

实践记录下来，不光是为了给各位一个参考，更是为了给我自己一个教训。以前我总是坐在家里看报表，觉得数据不会骗人。但这回我跑出去，跟那些在工地上摸爬滚打的人聊，跟在食堂里喝酒吹牛的政府工作人员聊，才发现真正的商业大动作，都是藏在这些烟火气和酒局里的。如果不亲自去挖，只看新闻标题，那永远只能是后知后觉的韭菜。

圣农今年的新布局，总结起来就是一句话：不再只是卖鸡，而是要做你的中央厨房，全面抢占预制菜的高地。我亲眼看到了他们新厂房的钢结构正在拔地而起，这种速度和决心，是装不出来的。