老规矩,今天我们不看那些光鲜亮丽的官方报告,直接上手,把“旭光股份”这家伙扒一遍,看看它到底是不是真的能赚到钱,口袋里有没有真金白银。

我盯上旭光股份的全过程和初步判断
就是喜欢找那些大家不怎么注意的角落。为啥盯上它?不是因为啥券商推荐,是我去年夏天去趟四川,跟当地一个搞装备的朋友聊天,他随口提了一嘴,说他们厂子里头,旭光股份的东西看着挺多,但回款那叫一个慢,慢得让他们老板天天骂街。我一听,回款慢?这就有意思了,报表上利润不少,但现金流是不是一锅粥?这念头一下子就钻进我脑子里了。
我的实践过程立马就开始了:
- 第一步:快速翻一遍财报。我先把他们最近几年的年报翻了一遍。官方数据显示,利润额是蹭蹭往上走,尤其是那个军工业务,说得像印钞机一样。
- 第二步:把“应收账款”和“经营性现金流”揪出来。我动手把这两个数字拉出来,跟利润一对比,发现不对劲。利润增长很猛,但应收账款占营收的比重也越来越大,现金流甚至有一年是负的。这哪是盈利,这叫“赊销大王”!账面好看,钱全在客户那儿躺着。
内部资料深度解读:真金白银的去向
光看报表那都是表面功夫,我知道老铁们想看点实在的。我手里这玩意儿,真不是路边捡的。我那个在川渝地区做供应链的朋友,他有办法搞到一些同行业的内部采购清单和支付记录。我把这部分资料拿过来,偷偷摸摸地跟旭光的那些“大客户”对了一下,终于搞明白了它盈利能力的底裤。
我发现它赚头好的业务,全是给少数几个“大块头”供货,而且价格压得特别狠。为啥能持续压价还出货?因为他们有那个独家的技术壁垒,别人短时间搞不定。但是,这几个“大块头”仗着自己是买家,就把账期拉得比天还长。我们俗称的盈利能力,在我看来,就是“赚一笔,欠三年”。
实操记录
- 账面利润是有的,但这是用高额应收账款堆出来的。
- 真正能把钱揣进自己口袋的速度,慢得要命,这叫“盈利质量”差。
- 一旦那几个大客户中任何一个出问题,或者换个供应商,整个利润表立马就要崩。
我为啥能搞到这些“内部资料”?
说来话长,这事儿要从我多年前辞职说起。那时候我刚创业失败,老婆在老家还怀着二胎。为了找口饭吃,我在一个小物流公司干了一段时间,负责跟进西南地区的材料运输。当时我们公司的一个大客户,就是旭光的上游供应商之一。
那时候我天天蹲在那边跑运输单,跟他们的一个仓库老哥混熟了。那老哥天天抱怨,说账期太长,货拉走了钱没影儿,搞得他们老板天天催。一来二去,知道我以前是搞分析的,就给我吐槽了一些支付流程的截图。这些东西,官方报表里是绝对找不到的,就是一些小道消息和零散的支付凭证,但对我来说,这就足够让我推演出整个资金的流转速度了。
后来我回北京,虽然不干那行了,但这个人脉一直留着。每年拜年,他都会跟我扯几句行业内幕。这旭光股份的“盈利能力”怎么样?说白了,就是面上光鲜,里面资金周转得跟老年人散步一样慢。赚是赚了,但想变现,还得等黄花菜凉。
我现在基本上摸清了,这家公司的盈利能力不是“不行”,而是“不够快”、“不够稳”,一旦行业风吹草动,那些应收账款,说不定就成了收不回来的坏账了。实践下来我的想法是:这盈利能力,看着挺美,下手要当心。


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