苹果市值相当于几个华为？未来谁能缩小这个巨大的差距？

当初为什么我非得去掰扯这个数字？

那得从前几年我刚辞职那会儿说起。当时我跟几个老同事在喝酒，喝高了就开始吹牛逼。聊来聊去，就聊到国内外那些大公司，谁牛逼，谁有钱。有人就说，某为现在多猛多猛，都快赶上老美那边的巨头了。

我这人就是轴，光听嘴上说不行，非得自己去查数据。我当时的想法很简单，就是想知道，咱们天天喊着要超越，要发展，可那个苹果的市值，到底能装得下几个国内咱们自己的大公司？我开始把能找到的财务报表、公开资料，全都搬出来，数字一个个往Excel里敲。当时我就是想看看，这个差距，是多大一个笑话。

我调查过程中的几个发现

我这个人，以前老是盯着出货量看，觉得销量大就牛逼。可真正把那些大厂的财报摊开来看，我发现一个特别膈应人的事。

• 光看营收没用： 国内不少企业，营收数字看着挺好看，几千个亿，几万个亿。可你再往下一拉，看到净利润那一栏，直接就是“辛苦费”水平。
• 赚钱的路子不一样： 苹果那种，硬件卖得贵，但它后面还有一堆服务、会员、应用商店，都是躺着赚钱。那利润率，看得我眼都红了。咱们自己的企业，是赚一个硬件的钱，顶多加点专利费。
• 生态是个大窟窿： 我才明白，这个巨大的市值差距，不是说谁的技术不够硬，而是人家建了一个圈子，把客户全圈进去了，你跑都跑不掉。咱们自己的，技术牛逼，可客户用完了换一家，成本太低。

我当时越算越心凉，感觉国内的企业就像是天天在修路、挖土，干的是最辛苦的活，挣的却是最少的钱。而人家苹果，早早就在天上修了条高速路，只管收过路费。

我个人职业生涯的巨大转变

我的老东家，一个硬件公司，就是学的国内那套路子，天天喊着做规模，占市场。结果？规模是有了，但利润率被压得比面条还细。有段时间，天天加班，但工资却按时都发不出来。我那时候才真正明白，数字上的市值差距，背后是商业逻辑的巨大差异。

那年，我被公司优化掉了。被开的第二天，我就把家里所有的那些“互联网思维”、“规模为王”的书全扔了。我彻底想明白了。

后来我转行去干了一个给小公司做定制软件的活儿。我给自己定了新的规矩：不求客户多，但求做出来的东西，别人想复制很难，一旦用了我的，就离不开。我把服务费定得高，但保证客户用了我的东西，能给他带来十倍的价值。

虽然我现在挣的钱，跟以前比可能少不少，但每一分都是踏踏实实的净利润。我不再做那种抢市场的辛苦活儿，开始学着把客户圈住，让他们心甘情愿地跟我一起玩。

想缩小这个巨大的差距，我觉得靠的就是这个：少拼命在外面抢地盘，赶紧回过头，在自己手里把那个能源源不断生钱的“生态”给建起来。 盯着数字没用，得看谁的钱赚得更轻松，更长久。