说起博瑞传播这回重组的事，我那会儿刚关注到的时候，心里就咯噔了一下。那时候我正对着电脑屏幕，想着手里的几只票最近行情怎么这么差，刷着财经新闻，突然就弹出来一条消息，说博瑞传播要搞重组。我当时心里嘀咕，这公司不是一直挺稳的嘛怎么突然就动大手术了？
对这种大变动向来敏感。第一时间，我就点进去仔仔细细地看公告。大段大段的文字，我逐字逐句地啃，生怕漏掉什么关键信息。公告里说了一堆要剥离资产、引入新业务的计划，看着挺热闹。但我这人比较实际，光看这些大话说得天花乱坠没用，得看他们到底想怎么干，能干成啥样。
我这人喜欢刨根问底
我立马就开始动手查资料。先是翻了翻博瑞传播过去几年的财报，看看他们到底哪些业务是拖后腿的，哪些是可能有点潜力的。然后又去各个股、论坛逛了逛，看看大家都怎么说。这期间，我还特意找了几个行业内的朋友，跟他们聊了聊，想从他们嘴里套点更深层次的东西。有朋友就跟我说，这公司现在确实有点儿船大难掉头的感觉，主营业务模式老旧，得变。
那段时间，我几乎天天都盯着他们公司放出来的消息。每隔一阵子，他们就会发点进展报告，说审批到哪一步了，具体方案又细化了哪些。我拿着小本子，一条一条地记，哪些资产要卖，准备卖给谁，预计能回笼多少钱；新业务想往哪个方向发展，是文化旅游还是数字媒体？这些我全都记下来。
我记得很清楚，有一次公告里提到，他们准备把一些老旧的广告传媒业务给剥离掉。我当时心里就想，这肯定是对的。现在这年头，传统广告的钱是越来越难赚了，大家都往线上跑，流量在哪钱就在哪。他们要是还抱着那些老业务不放，迟早得被时代淘汰。所以看到这条，我心里是有点小期待的，觉得这步棋走得还算对。
可是，光剥离旧业务还不够，你还得有新的业务能顶上来。这才是重组的关键。后来他们又公布说，要大力发展数字创意和文化旅游板块。我当时就琢磨开了，这文化旅游和数字创意，听着是挺高大上的，但也不是谁都能玩得转的。竞争多激烈，你得拿出点真东西来。
- 资产剥离的进度，我一直在盯着。
- 新业务方向的传闻，我都会去核实一下。
- 市场对这回重组的反应，我更是一点都不敢漏过。
我还记得那时候，股价也跟着消息来回波动。有时候放出个利好消息，股价就蹭蹭往上涨一点；要是等半天没动静，或者有什么不确定性传出来，股价就又趴下了。我作为个看客，心里也跟着七上八下的，但总体感觉就是，这帮子人确实是想干点事儿，不是那种光说不练的。
那这回重组到底对公司有啥影响？
从我这些日子的观察和琢磨来看，我觉得最直接的影响，就是博瑞传播把自己的身体给“瘦身”了。那些过去效益不太或者跟不上时代发展的业务包袱，这回算是下定决心要甩掉一部分。这好比一个人跑长跑，把身上那些不必要的负重给卸掉，跑起来肯定要轻松不少。
再一个，我觉得他们是想借着这回重组，给公司找一个新的增长点。你看他们搞的那些数字创意、文化旅游，明显是想往更时髦、更有前景的领域去靠。如果这些新业务能真正发展起来，而且能做得有声有色，那对公司未来的发展肯定是有推动作用的。等于说是给自己换了一套新的打法，想在市场上重新找到自己的位置。
这种“换血”的过程肯定不是一帆风顺的。重组不是一句话的事，里面牵扯到的关系复杂着，各种利益博弈，各种协调工作。我看着他们一步步走过来，也知道这其中的不容易。就像我那朋友说的，大船掉头难，这博瑞传播这么大的盘子，想彻底转过来，肯定不是短时间就能见到成效的。
我个人感觉，这回重组，虽然看着动静不小，但也是公司发展到一定阶段的必然选择。它就像给公司做了一次大扫除，把旧东西清走，给新东西腾地方。至于后面能不能真的“大放异彩”，就看他们接下来怎么运作，怎么把这些新业务给真正落地、做出彩了。反正我是觉得，这种自我革命的勇气，还是值得肯定的。毕竟不变，可能就真没活路了。
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