要说这ST南化的重组，我这几年真是从头跟到尾，看着他们怎么一步步从泥潭里爬出来，到后面找到新方向的。这过程真是跌宕起伏，比看电视剧还带劲儿。那真是个烂摊子，公司亏得一塌糊涂，股价天天在地上摩擦，市场里没人看我们这些老股民，提起它都直摇头，觉得这公司药丸。但是后来他们董事长几次在公开场合提重组的事儿，说要“凤凰涅槃”，当时大家都半信半疑，哪有那么容易。
重组的念头怎么起来的？
我记得很清楚，大概是前几年，公司账面实在太难看了，各种老旧资产压得喘不过气，主营业务也连年亏损。那时候，大家都在猜它什么时候退市。结果，突然有一天，公告出来了，说要开始研究重大资产重组。这消息一出来，大家是又惊又喜。惊的是，这么烂的公司居然还有人愿意接盘？喜的是，终于要动刀子了！
我有个哥们儿，以前就在南化下面一家子公司干，后来裁员他出来了。他就跟我说，公司里头早就有人喊着要改了，老一套不行，但是谁也不敢真下手。后来是新来的董事长，算是有点魄力，硬是把这个事儿顶起来了。他上来就说，企业要活下去，就得“断臂求生”，旧的不去新的不来。这话听着狠，但确实是实话。
动真格了：剥离旧资产的阵痛
真正的重组，可不是光说不练。他们做的，就是剥离那些亏损的老业务和老资产。这可真是个大工程。我看到他们公告里写，要卖掉几家年年赔钱的工厂，还有很多闲置的地皮和设备。这事儿听起来简单，做起来难！一方面，这些资产因为效益不根本卖不上价钱；另一方面，里面牵扯到好多老员工的安置问题。那时候，街上经常能看到一些相关的维权消息，挺心酸的。
我那哥们儿也给我透露，公司里头为了这个事儿，吵得不可开交。有的人觉得直接卖掉是割肉，应该抢救一下；有的人就觉得，再不扔掉这些包袱，整个公司都要拖垮了。董事长那时候就强调，不能妇人之仁，该砍就砍，当断不断，反受其乱。他力排众议，硬是推动着把很多旧包袱给甩掉了。虽然卖得不理想，但至少让公司轻装上阵了。
寻找新机遇：主营业务的大转向
包袱甩掉后，公司不是就万事大吉了，还得找新的饭碗。这才是重组的核心。董事长在访谈里提过，他们当时花了不少时间去调研市场，看未来哪些行业有前景。他们把目光投向了新能源材料领域。这个转型，可不是随便说说的。从原来那些传统的化工业务，直接跳到这么一个新兴行业，难度可想而知。
- 他们先是找了一些外部的专家团队来评估可行性。
- 就是洽谈引入新的战略投资者，这些投资者不仅带钱，还带技术、带团队。
- 然后，开始小规模收购一些在新材料领域有技术积累的小公司，慢慢搭建自己的研发和生产体系。
- 再后来甚至在本地搞了个新能源材料的产业园，吸引上下游企业入驻。
我当时就觉得，这步棋走得挺险的。毕竟一个传统企业，要转型到完全陌生的领域，不确定性太大了。但是董事长说，这是“没有选择的选择”，传统业务已经没有未来，不转型就是等死，与其等死，不如放手一搏。他还说，要利用原来积累的化工基础，结合新的技术，打造差异化的产品。听他这么一说，确实有点道理，毕竟化工行业的底层技术还是有些相通的。
重组后的变化和我的感慨
经过这两三年的折腾，现在再看ST南化，真是判若两家公司了。他们的新能源材料业务逐渐跑起来了，订单也越来越多，甚至好几次传出要摘帽（取消ST标记）的消息。股价也从当初的几块钱，涨到了现在两位数了。我这几年陆陆续续也跟着投了一点，现在看，也算是没白费。
我从中最大的感触就是，一个企业要活下去，真的需要有壮士断腕的勇气和高瞻远瞩的眼光。尤其是在市场环境变化这么快的时候，不能抱残守缺。董事长说的那些什么“转型阵痛”、“抓住新机遇”，以前听着是口号，现在看，都是实实在在的行动和结果。南化的重组之路，就是一部活生生的教材，告诉我没有永远的夕阳产业，只有不会转型的企业。他们这回重组，不光是救活了一个公司，更是给很多还在挣扎的传统企业指了一条路，那就是：敢于彻底改变，才有重生的可能。
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