要说大成方略管理咨询怎么样，话不多说，直接上我的真实经历，你们自己听了琢磨。
那会儿我的小厂子真是到了个瓶颈，说好听点是瓶颈，说难听点就是死胡同了。做了这么多年，一直也就那么大点规模，往上够不着，往下，又不想掉下去。员工们也都老油条了，干活儿没激情，出问题就互相踢皮球。我这当老板的，看着是光鲜，天天愁得头发都快掉光了。收入上不去，成本压不下来，每天睁眼闭眼都是账。
有天晚上，我跟我媳妇儿唠嗑，她看我实在愁得不行，就劝我，要不找个外面的军师问问？我说哪儿有那么好的人，那些咨询公司不都是忽悠人的吗？钱花了，报告一堆，落地执行起来，屁用没有。她白了我一眼，说你这还没试，就给自己判死刑了？我寻思也是，反正都这样了，死马当活马医。
于是我就开始在网上搜，问身边的几个老总朋友。网上那些广告看得我头疼，一个比一个说得玄乎。朋友，给我推荐了几家，也都说得不清不楚，各有各的说法。不知道怎么就看到了大成方略。一开始也没太在意，就留了个联系方式，想着让他们先过来聊聊，反正又不花钱。
没两天，他们真打电话过来了，约了个时间。来了两个人，一个看着年纪大点，一个年轻的。老点的那个挺沉稳的，没一来就吹嘘他们多牛逼，而是先问我公司遇到了什么问题，想解决什么。我当时就觉得，这倒有点意思，起码不是上来就推销。我把我的那些个破事儿，从生产管理到销售，再到员工积极性，一股脑儿地全倒了出来。
他们听得很认真，时不时还记点东西。聊了大概两个小时，老头儿才说，你这情况，我们大概明白了。然后就给我大概说了几个方向，比如要不要搞个绩效考核，怎么把销售团队带起来，生产线怎么优化一下。我听着觉得，这些确实是我正头疼的地方。没说太细，就说要是真想解决，得深入调研，然后才能出方案。我也知道，这玩意儿不可能一次性就给我答案，所以就让他们先出个初步的合作意向书。
没几天意向书发过来了，价格嘛不便宜。但想着能把公司救活，也认了。一番讨价还价之后，算是定下了。然后他们就派了个团队过来，大概三四个人，在我们公司待了一个多星期。这一个多星期，他们可不是坐在办公室里吹空调，那是真刀真枪地干活儿。
- 他们跑车间，拿着本子问工人操作流程，看生产线上的每个环节有没有浪费。
- 他们跟销售，跟着销售员一起跑客户，听销售怎么跟客户谈，怎么报价。
- 他们找中层干部谈话，了解下面的情况，听听他们有什么抱怨，有什么建议。
- 甚至还跟普通员工聊天，问问大家对公司有什么看法，对现在的工作满意不满意。
我当时看着，心里还有点犯嘀咕，这不就是把我的工作又做了一遍吗？但是他们问得细致，很多我们平时觉得“就这样”的问题，他们都能挖出来，问到底为啥“就这样”。
调研完之后，过了大概半个月，他们拉着我开了个汇报会。PPT做得可真漂亮，但是更让我震撼的是里面的内容。他们把我们公司的问题，从头到尾，抽丝剥茧一样，全都摆在了我面前。具体到哪个车间的哪道工序，哪个销售员的哪个环节，都列得清清楚楚。最关键的是，他们还给出了具体的改进方案。比如绩效考核怎么设计，奖金怎么分，销售团队怎么培训，生产设备怎么调配，都说得头头是道。
有些方案我觉得有点激进，比如要淘汰一部分老旧的设备，还要引进新的管理系统。这都得花大钱。我当时有点犹豫，说这投入是不是太大了。那个老顾问就跟我说，王总，你现在的问题不是小修小补能解决的，是得刮骨疗毒。你不痛下决心，就永远也突破不了。这话当时把我顶得有点不舒服，但仔细一想，人家说得是事实。
后来我们按照他们提出的方案，一点点地开始改。绩效考核方案一开始落地的时候，阻力特别大，老员工们怨声载道，觉得是在折腾他们。大成方略的人就跟我们的人一起，挨个地去解释，去沟通，甚至手把手地教大家怎么用新系统。销售团队那边也一样，他们还安排了一系列培训，把外面那些新的销售技巧和方法，都带了进来。
那段时间，我真是累坏了，感觉比以前自己瞎忙活还累。但是慢慢的，奇迹就出现了。先是生产线上，因为优化了流程，效率确实高了一截，废品率也下来了。销售团队那边，用了他们教的方法，再加上新的激励制度，士气一下子就上来了，签单量肉眼可见地增加了。
最让我惊喜的是员工的精神面貌。以前大家死气沉沉的，现在因为有了明确的目标和奖励，很多人都开始主动琢磨怎么把事情做得更办公室里，车间里，都能听到大家讨论工作，研究方案的声音。
差不多半年之后，回头看，公司的营收真的有了明显的增长，利润也上去了。我肩上的担子感觉轻了很多。所以我现在回想起来，大成方略管理咨询怎么样？就我这个真实用户来说，他们不是那种只会做漂亮PPT的咨询公司，他们是真能下车间，真能解决实际问题的。
还没有评论，来说两句吧...