扒拉扒拉文峰股份的那些事儿
最近老有人问我文峰股份能不能投,我之前研究这公司,不是冲着投资去的,纯粹是想看看他们到底是怎么把零售做到今天的。我自己搞了个小店,总得学习一下大公司的路子。

从业务结构开始挖
我最早是看他们的财报,真是拗口,文峰股份这名字听着像搞工业的,结果是实打实的零售业。他们主要就是百货商场、超市和汽车销售服务。我把他们的业务板块拆开来琢磨了一遍。百货和超市是老本行,特别是南通那一块,听说他们的文峰大世界在当地还是有点名气的。
- 百货零售:这个是核心,但是现在线上冲击太厉害,我研究了一下他们怎么应对的。感觉就是守住本地市场,搞一些会员活动,推一些本地独有的品牌。但这块增长潜力看着有点乏力。
- 超市业务:这块相对稳定,民生必需品嘛尤其是在社区周边,还是能活得不错的。我去他们南通的几家超市转了转,人流量还可以,但装修、商品陈列,感觉就中规中矩,没有特别亮眼的地方。
- 汽车销售:这个是比较让我意外的。他们代理了一些品牌的车,这块业务波动性比较大,受汽车市场景气度和品牌影响很大。我观察了一段时间,这块业务的利润率变化挺快,看着有点像公司的“弹性”部分,但不是长久之计。
实地调研和感受

光看报表不行,我寻思着得出趟门。去年底我去了一趟南通,就是想看看他们的旗舰店到底长啥样。文峰大世界,位置确实不错,人流量是有的,但进去溜达了一圈,明显感觉有点老气了。跟现在那些新开的、体验感强的购物中心比,差了一截。我在里面待了半天,观察了下顾客群,大多是中老年人,年轻人的消费力似乎不太往这里集中。
我特意去和几个本地的零售业的朋友聊了聊。他们说文峰在南通的地位确实有,但最近几年被新进的商场挤压得厉害。特别是那几个搞得很有现代感的综合体,把很多年轻消费者吸走了。文峰股份似乎也在尝试转型,搞点线上小程序什么的,但力度感觉远远不够,跟电商巨头比起来,简直是小打小闹。
前景和未来怎么看

从我自己的实践记录来看,文峰股份的挑战非常大。零售业现在就是个拼体验、拼效率、拼数字化的战场。文峰股份的优势在于他们多年积累的本地资源和固定资产,就是所谓的“护城河”。但这个护城河在数字时代能防多久,我真不好说。
如果要谈投资,我觉得得看他们有没有决心和能力进行彻底的业务重构。如果只是修修补补,稍微搞点新活动,那前景真的很一般。汽车销售这块,虽然能带来一些收入,但本质上还是“代销”,不是公司的核心竞争力。
我更关注的是他们能否把百货和超市这两个主力板块进行数字化升级,提升客户体验。如果能把线下的流量和线上的运营结合起来,形成一个高效的闭环,那或许还有点搞头。但就目前我看到的,步子迈得太小了。
总结一下我的实践记录,文峰股份现在就是个稳健但缺乏爆发力的公司。它不会突然倒下,但也很难实现快速增长。投资这东西,图的就是个未来。如果他们不拿出点真本事改革,未来几年可能就是保持现状,慢慢被淘汰的风险是有的。

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