今天聊聊江河集团，网上太多虚的，我这个干了几年的人，就来给大家说说真实情况，不藏着掖着。
从入职到跳槽：我的江河之旅
我算是比较早的一批，当时刚毕业，看他们说项目多，又是行业里数一数二的，觉得发展前景不错，就屁颠屁颠跑去面试了。面试过程挺正式的，也比较顺利，很快就拿到了offer，分配到了一个大项目部，做施工管理。
刚进去那会儿，感觉挺新鲜的，但也确实累。 施工单位嘛哪有轻松的？特别是我们干幕墙的，工期紧，安全要求高。记得第一个项目在北方，冬天那叫一个冷，早上天不亮就得往工地跑，晚上收工回去，手脚都是僵的。项目上人际关系还算简单，大家目标一致，就是把项目搞定。
- 刚开始是当小助理，打杂，整理资料，跟着老大哥跑现场。
- 半年后开始独立负责一些小的分项工程，压力一下子就上来了。
- 第三年，熬成了项目上的主力，虽然职位没变，但话语权多了不少。
工作强度与薪资待遇：不能只看宣传
网上都说江河集团待遇确实，对比一些小的设计院或者施工队，他们给的薪资确实在中上水平。但那是拿命换的。
施工项目上的作息，那是绝对的996，甚至007。我们项目忙起来，一个月能休两天就算烧高香了。加班是常态，晚上开会到十一二点，第二天早上六点又得在现场。这在项目上是普遍现象，没人觉得奇怪，大家都是这么熬过来的。身体吃不消？那你就得自己扛着。
薪资结构主要是基本工资+项目奖金。基本工资不高，大头都在项目奖金和年终奖里。如果项目顺利，回款快，奖金确实可观。但要是遇到项目延期、甲方扯皮、回款慢，那奖金就得等着，有时候一拖就是半年。我有一年，年终奖直到第二年年中才发下来，当时差点没顶住房租。
说说出差。 几乎常年在外，项目在哪儿，你就在哪儿。对于喜欢稳定的人来说，这是个硬伤。我的同事里，老婆孩子抱怨的不少，因为一年到头见不到几次面。我后来也受不了这种漂泊感，这也是我最终选择跳槽的主要原因之一。
内部管理与企业文化：效率至上
管理上，江河集团还是挺规范的，毕竟是大公司，流程制度很全。但有时候，流程太多也意味着效率低。总部和项目部之间，层级比较多，一个文件批下来，经常要跑好几个部门。项目上讲究效率，但总部更讲究规矩。
企业文化方面，强调执行力，要求高标准。公司对质量和安全抓得很严，这是好事。但也意味着压力山大。如果你是那种喜欢“差不多就行了”的人，在这里肯定待不下去。
内部竞争挺激烈的。 大家都想往上爬，毕竟职位越高，接触到的项目越大，奖金也越高。互相之间小小的较劲是难免的，但为了项目，大家还是能合作。
为什么我离开了？
干了几年，我把手上的项目做完了，也积累了一定的经验。但是，我发现这种生活不是我想要的。常年出差，身体透支，生活完全被工作占据。
我跳槽去了一家做甲方工程管理的，虽然工资稍微降了一点，但是稳定下来了，朝九晚五，周末双休。对我来说，生活质量提高了很多。
江河集团怎么样？我的总结是：
- 如果你年轻，能吃苦，想快速积累项目经验和原始积累，这是一个很好的平台。它能给你大项目的经验，让你快速成长。
- 如果你渴望稳定，注重家庭生活，或者身体已经不太能适应高强度劳动，那就要慎重考虑了。
每个人的需求不一样。江河集团很牛，项目质量高，在行业内地位高，这是毋庸置疑的。但这背后的辛苦，只有内部的人才知道。
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