最近好多朋友问我这个万和集团到底是国企还是私企,今天我就跟大家唠唠我的亲身经历和了解到的情况,给大家彻底捋清楚。
我第一次接触万和:从招聘开始
我那时候刚毕业没多久,投简历找工作,万和那会儿招人挺多的,尤其是在广东这边,燃气具这一块,他们家算是老牌子了。我当时一看,这家公司名字挺大气的,“集团有限公司”,就想着应该是个比较正规的大公司。
我记得去面试的时候,办公楼看着很气派,流程也挺规范的。hr跟我聊的时候,没怎么提企业的性质,就跟我说公司发展怎么怎么市场占有率怎么怎么高。我当时也稀里糊涂的,就想着能进去学点东西就行。
深入了解万和:股权结构和发展历程
后来进了公司,待了一段时间,跟老同事们聊天,才慢慢搞明白一些事情。万和这个公司,它不是国企,这个可以很明确地说。
我当时很好奇,就去查了他们家的公开资料,主要是看他们的股权结构。你们要是去查“广东万和集团有限公司”,或者它旗下的那个“万和电气”,也就是那个上市公司,就会发现他们的实际控制人是个人或者家族。不是什么省国资委或者市政府旗下的那种企业。
- 第一步:查工商信息。 我当时直接在天眼查或者企查查这类平台上去看,公司的股东都是一些自然人和公司,追溯上去,最终的控制权都在几个人手里,姓卢的居多。
- 第二步:看上市公司公告。 “万和电气”是上市公司,每年都有年报和各种公告。这些资料里头,对公司的股权结构、实控人是谁,写得清清楚楚。国企的话,实控人那一栏,肯定会写清楚是哪个级别的国资委。万和不是。
企业性质的直观感受:管理方式与文化
从我个人的工作体验上来说,万和的企业文化和管理方式,也更偏向于私营企业的特点,或者说,是民营企业的特点。
私企的特点是什么?
效率高,决策快。 我待的那会儿,市场反应很快,有什么新的产品线或者新的战略调整,老板拍板后,底下立马就动起来了。国企那种流程长、审批慢的感觉,在万和不太明显。
激励机制。 他们的薪酬体系和激励制度,也是按照市场化的方式来的,做得奖励就到位,虽然大家也经常吐槽各种制度,但总体上,是跟着业绩走的,这跟很多国企旱涝保收的模式很不一样。
从根上讲,万和集团就是一家地道的民营企业,只不过因为它做得大,在行业里头名气响,又是上市公司,所以很多人会误以为它是国字号的。不然,它是一家从广东顺德那边发展起来的,靠着自己一步步打拼出来的民族品牌。
给大家总结一下我的发现
很多这种规模大、历史久的企业,大家总是搞不清它是国企还是私企。我的经验就是,别听风就是雨,直接去查它的股权结构和实控人。
万和集团,就是咱们中国本土发展起来的、专注做燃气具和热水器的私营企业,也就是我们常说的民营企业。它不是靠国家拨款或者特定的政策扶持起来的,而是靠市场竞争拼出来的。
想了解企业性质,就找公开信息。上市公司这点所有信息都得公开透明。我当时就是这么一步步弄明白的。分享出来,大家以后遇到类似的问题,也可以用这个方法去核实。

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