茂业系在零售行业地位如何？分析其市场竞争力和实力！

聊起茂业系在零售圈里的地位，我这两天翻了不少压箱底的资料，越看越觉得这玩意儿挺有意思。这事儿得打从我早几年还在深圳那会儿说起，那时候天天路过华强北，在那扎堆的人群里，茂业的招牌简直就是个地标，你想绕都绕不开。

起家全靠一股子狠劲儿

我仔细复盘了一下它的路子，发现这公司最早在深圳站稳脚跟，靠的可不是什么高端洋气的PPT，而是实打实的买地、盖楼、搞百货。当年那个老总黄茂如，手里攥着大把的现金，看准了哪个地段就直接拿下来自己盖。这种“商业+地产”的土豪玩法，在那个年代简直是降维打击。我记得有个老伙计跟我说过，茂业最猛的时候，在深圳一条街上能开出好几家店，左手打右手，硬是把周围的小商场全部给卷死了。这种玩法直接奠定了它在华南地区的龙头地位，谁不服都不行。

四处出击的“野蛮生长”

后来我看到它不满足于守着那一亩三分地了，开始全国各地跑。它的战术非常简单粗暴：买买买。看中哪个省的老牌国营百货，直接大手笔入股或者干脆吞并。远到成都的成商集团，近到秦皇岛的渤海物流，还有后来的中兆。我那时候天天盯着财经新闻看，发现茂业系就像个收割机一样，把各地那些位置极好、但经营不善的百货店全都搂进怀里。这种扩张速度快得惊人，短短几年时间，它就在二三线城市铺开了一大片江山。这种实力在当时的零售业里，绝对算得上是排在前几名的“大玩家”。

市场竞争里的真实战斗力

但我后来实际去一些地方走访过，发现茂业系的实力是“外强中干”式的。它的市场竞争力很大一部分是靠地段撑着的。因为地是自己的，房租成本低，所以它能熬死不少对手。可真要论起精细化运营、货品陈列还有那种让顾客感到舒心的服务，它跟那些外资百货或者是后来崛起的SKP、万象城比起来，确实显得有点“老气横秋”。它的竞争力更多体现在对供应链的压榨和对商户的强势管控上。我有几个做品牌代理的朋友，一提到跟茂业谈合同，那个头大，各种入场费、摊位费扣得死死的，这种硬实力虽然让它账面好看，但也流失了不少追求品质的高端品牌。

转型路上的纠结与挣扎

前两年互联网电商冲击最凶的时候，我特意观察了下茂业的动向。它也急，搞了个茂业传美，想往线上引流，结果由于思维太僵硬，做出来的APP难用得要死，我试了几次就卸载了。后来它又想搞什么城市奥特莱斯，就是把旧商场改头换面。在这个过程中，我发现它的内部管理挺乱的，高管换了一茬又一茬，底下办事的人也都抱着打工心态。虽然现在看起来它在全国还有几十家大商场，资产在那摆着，但那种号令天下的霸气确实没以前那么足了。你要说它实力强不强？强，毕竟瘦死的骆驼比马大。但你要说它地位高不高？在老一辈心里是神，在年轻人眼里可能也就是个卖平价衣服的大卖场。这种落差，就是传统零售巨头最真实、也最无奈的现状。