聊起国投电力的重组,我这心里真是五味杂陈。前阵子刚出消息的时候,我那一帮子在电力系统混迹的老哥们就开始在群里炸锅了,说这回动静肯定不小。我这人闲不住,正好手里也盯着这块,就干脆把这几年的公告、研报还有各路小道消息翻了个底朝天,实打实地去盘了一遍这里面的道道。
第一步:盯着钱往哪儿流
我最先做的是把国投电力这几年的财报拉出来,挨个儿对账。我发现他们这回重组逻辑挺糙的,就是把以前那种“烧煤换电”的老底子,拼了命地往“水风光一体化”上靠。我专门查了他们那个雅砻江水电的账本,那是他们的核心命脉。这回重组的关键点,就是要把这块优质资产的杠杆拉满。我当时蹲在电脑前,从大早上八点一直看到下午三点收盘,发现不仅是大集团内部在调资源,很多地方上的小电厂、配套的小资产也都在往里塞。这感觉就像是把一堆旧零件拆了,打算重新焊一个能跑新能源赛道的大车头出来。
第二步:实地跑了几趟看虚实
光看数据我不放心,上个月我刚好去四川出差,特意绕道去看了看那边一些在建的项目点。我发现重组不是在PPT上画画,底下那些基层单位确实在整合。跟那边一个管设备的兄弟喝酒,他跟我吐槽说,现在连办公软件都统一了,以前各管各的情况没了。这种从行政到业务的强行拧合,就是重组最真实的写照。我当时就寻思,重组的核心不是换个名头,而是要把那些重叠的岗位和成本砍掉。这哥们儿还跟我爆了个料,说他们内部已经在搞什么资产注入的预演了。我一听这词儿,就知道这回重组绝对不是小修小补,而是要把核心资产重新排座位。
我悟出的几个干货点
折腾了这一大圈,我总结了几个必须知道的硬核你要是也在关注这事,得看明白这三点:
- 资产剥离是真的狠:重组不光是买进来,更多的是把那些亏损的、不符合低碳要求的火电资产往外踢。这就好比减肥,得先把肥油刮了,剩下的精肉才值钱。
- 集团层面的大棋:国投电力这回重组,背后是整个国投集团在收拢拳头。以前分布在各个子公司的资源,现在要归拢到一个指挥部。这意味着以后的决策会非常快,但也意味着试错成本更高了。
- 股权激励的信号:我注意到他们内部在聊股权激励的事。一般来说,重组伴随着管理层拿股份,这就是要玩命干的前奏。
去年我也遇到过类似的重组传闻,当时我还没出家门,在一个破咖啡馆里跟人争论了大半天。结果后来公告一出,跟我预想的差了十万八千里。这回我吸取教训了,不仅看官方说什么,更看他们私下里在挪什么。现在这局势,国投电力这种大家伙的一举一动都牵扯到整条产业链的利益分配。
说白了,重组就是利益重新分蛋糕。我这几天还在翻那些陈年的关联交易记录,发现里面很多关联方的名字都变了。重组最怕的就是“换汤不换药”,但我看这回是真的动了骨头了。哪怕是这些日子电力股波动挺大,我也稳坐钓鱼台,就是因为我亲自去捋顺了这层逻辑。干我们这行的,最忌讳听风就是雨,必须得自己下场去扒拉,才能看到重组背后的真金白银。

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