这阵子一直在盯着丰原药业的动作,起因还是我手里那点儿闲钱,原本想投个稳当的医药股,结果研究着研究着,就把关注点全挪到这位董事长的近期动态上了。
刚开始我是从各种公开的会议简报里找线索。我先是翻了他们前段时间刚开完的内部战略研讨会,发现这位董事长最近露面的频率变高了,而且每次说话的重点都在变。以前可能更看重渠道和老牌药品的铺货,但这两次开会,他反复提到了“全产业链一体化”和“大健康转型”。我看他亲自带队去跑底层的生产基地,从原料药的源头就开始抠细节,这架势一看就是想把成本压到极致,然后在市场上打阵地战。
具体是怎么折腾的?
我跟着他的行程轨迹梳理了一下:
- 第一步是抓创新药的布局。他最近频繁接触一些生物科技类的实验室,不仅仅是坐在办公室听汇报,我看流出来的现场照片,他是真钻进实验室里跟那些穿白大褂的聊技术细节。
- 第二步是搞产业协同。他跑了好几趟安徽本地的配套企业,看样子是想把物流、包装、初级加工这些全都拧成一股绳,降低中间环节的损耗。
- 第三步是稳住基本盘。他回过头来整顿了老牌普药的销售体系,把那些效率低下的老法子全给撤了,换上了现在流行的扁平化管理。
我盯着他看,是因为我以前也吃过这种“闷亏”。前几年有个搞化工的老总,也是天天喊着要转型,结果光说不练,股价跌得我心惊肉跳。可这位董事长不太一样,他是那种典型实干派的性格,说话语气也冲,说搞不好的部门直接就地解散,一点情面不留。这种“狠角色”掌舵,企业往往能冲出一口火药味来。
我最近在盘算他的这些动态背后到底藏着什么战略。说白了,现在的医药行业不好混,集采压力大,研发投入又是个无底洞。但他这一系列的动作,感觉是想在“保命”和“发财”之间找个平衡点。他一边疯狂收缩没必要的行政开支,一边又在大手笔给研发团队涨工资,这逻辑很清晰,就是想把有限的子弹全部打在一个靶心上。
我也试着跟一些圈子里的老股民聊过。有人说他这是在搞“二次创业”,步子迈得有点大;也有人觉得他现在的动态预示着公司很快会有大的资产重组或者新项目上马。我个人倾向于后者,因为看他最近接触的对象,不少都是搞资本运作的高手,这说明他在为未来的大动作铺路。
现在我每天早起的第一件事,就是刷刷有没有他的最新调研新闻。虽然这些东西看着糙,没那些财报数据漂亮,但从一个掌门人的眼神和走路带风的劲儿里,真能看出一个公司到底有没有魂。我现在就等他把手里的几张底牌彻底掀开,看看这波折腾到底能不能把丰原带到一个新的高度。反正这几年的实战经验告诉我,看企业先看人,人对了,事儿大差不差就能成。

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