这两天看到央行又在提支持民营房企发债融资的事儿,这话题不新鲜,但我作为一直盯着这块儿肥肉,想看看能不能找点机会落地的老兵,还是得把这阵子具体的折腾过程跟大伙儿唠唠。很多人觉得这些政策就是写在纸上的口号,真要是扎进去办,那是得蜕一层皮的。
刚看到消息那会儿,我第一件事就是给几个相熟的民营房企投融资总监打电话。大家聚在一起抽了几包烟,把这政策里的具体招数一个一个拆解开来看。最关键的一招就是那个“第二支箭”,说白了就是国家出面担保,通过交易商协会和一些增信公司,给那些名声还没彻底搞臭、财务还算能看的民营房企打掩护,帮他们发债。
是具体的落地流程,我跑了几趟发现是这么弄的:
- 第一步:挑苗子。 不是谁都能发的,央行点名支持的主要是那些还有救、有资产在手、没彻底躺平的民营龙头。我帮着一家中等规模的房企整理资料,光是资产抵押清单就改了十几遍。
- 第二步:找靠山。 也就是所谓的增信支持。我们要去找中债增进公司,求人家给出一份“全额无条件不可撤销连带责任保证担保”。这字眼看着稳,实际谈的时候,人家对房企手里的项目抠得非常死。
- 第三步:路演拉票。 拿着国家给背书的红头文件,去跟那些理财子、大银行的投行部磨嘴皮子,求他们买债。以前民营房企的债没人敢碰,现在有了这层“金身”,那些胆小的经理才敢开始走流程。
说到具体的措施落地,我印象最深的是“中票”发行。大家可能不知道,很多民营房企的资金链已经紧到连印宣传册的钱都要现申请。为了让这笔钱落地,我们连着熬了三个通宵,把公司所有的优质地块、商场、写字楼全都打包做抵押。央行这回是真给力,不仅直接在座谈会上给几大行下任务,还破天荒地允许通过信用风险缓释凭证(CRMW)来兜底。
我当时在现场瞅见,这帮干财务的哥们儿眼圈全是黑的。因为政策虽但手续太繁。我们要填的表比以前多了三倍,每一笔钱的用途都要精准到具体哪个工地的哪一栋楼。这也难怪,毕竟现在要防着钱被挪走去填别的坑。这回落地的措施里,还有一条是支持股权融资,也就是所谓的“第三支箭”,但我实践下来发现,目前还是发债这种“借钱”的方式跑得最快。
后来这事儿办成了一半。一家原本快要撑不住的朋友公司,成功发出了几个亿的中期票据。钱到账那天,他拉着我非要喝酒。他说这不仅是钱的事,是信心的问题。只要上面还愿意给担保,底下的供应商和承建商就不敢随便撤梯子。
我总结了一下这回折腾后的真实感受:
虽然央行在喊支持,但实际操作中还是“掐尖儿”。也就是那几家数得着的头部民营房企能吃到肉。中间那一层的小公司,还在苦苦排队等审批。很多银行的人虽然接到了任务,但私下里还是顾虑重重。毕竟谁也不想在自己手里出坏账。
我就这么看着这政策从开会、发文、到我们这些底层办事员跑断腿,变成银行账上跳动的数字。这件事让我悟出一个道理,政策是梯子,但你得自己先有力气爬。如果公司已经烂到根子里了,再好的增信措施也救不回一个已经不打算还钱的赖子。这种从上到下的传导,就是一场关于信用的拔河比赛,很累,但好歹看到了一点光亮。

还没有评论,来说两句吧...