提起浙江亚太药业，我可太有发言权了。前几年我还没转行做自媒体的时候，正好负责药企供应链的考察，也就是在那会儿，我背着个双肩包，坐着高铁直奔绍兴，扎扎实实地在他们厂区和办公大楼里摸爬滚打了好几天。当时我心里也犯嘀咕，这种老牌药企到底行不行，是不是外面看着光鲜，里头早就空了？
下车第一眼：规模没得说，真的是老牌子
我记得那天绍兴下着小雨，我打个车到了厂门口，第一印象就是“大”。作为一家1989年就折腾起来的企业，他们的底蕴确实不是吹的。我跟着带路的老师傅先去看了他们的车间，那是真讲究，光是换防护服、洗消就折腾了我半小时。我看了一下他们的生产线，主要还是捣鼓抗生素、心脑血管药这些东西。那时候老师傅指着一排排机器跟我说，他们这儿的头孢类制剂在全国都是排得上号的。我当时心想，这干了三十来年的老公司，根基确实稳，不是那种刚融了两轮资就想上天的皮包公司能比的。
真实的工作氛围：严谨得有点“死脑筋”
在调研期间，我跟他们研发部的几个小年轻吃了几顿食堂。聊起来发现，这地方的管理风格比较传统，甚至有点刻板。做事讲究个条条框框，每一道工序、每一个实验数据都得签名字画押。有个小伙子跟我吐槽，说在这儿想搞点花里胡哨的新动作挺难，得层层审批。但换个角度想，做药的，这种“死脑筋”反而是好事，起码质量这块儿出不了大乱子。他们那会儿刚过完一轮GMP认证，全公司上下忙得脚不沾地，那种紧绷的状态，确实是真正在干实业的样子。
实力硬不硬？看看数据和研发就知道了
为了搞清楚他们的真实实力，我还厚着脸皮去看了他们的荣誉墙。高新技术企业、国家火炬计划核心骨干企业，这些名头挂了满墙。但我更看重的是他们的研发投入。我当时翻了一下他们对外的年报，再对比现场看到的实验室设备，发现他们这些年确实在转型。从以前单纯卖头孢、卖口服液，慢慢开始往化药研发和现代中药方向转。我看过他们的全自动化仓库，那机械臂抓药的速度，比老中医抓药快多了，这一套硬件设备下来，没个几个亿真砸不出来。
这些年遇到的那些“坎儿”
不过我也得跟大伙儿交个底。前几年亚太药业在资本市场上动静挺大，但也栽过跟头，尤其是搞那个收购的事儿，闹得满城风雨，业绩也受了不小的影响。我那会儿在绍兴待着，都能感觉到高管们压力山大。我跟他们后勤的一个大叔聊天，大叔叹了口气说，步子迈大了容易扯着胯。这也是很多这种老牌企业转型的通病，想求变，但又怕乱。所以你要说他百分之百完美，那肯定是在骗你，他在走上坡路的时候，确实吃过不少教训。
我个人的几点感悟
在绍兴考察的那一周，我几乎把他们周边的供应商也都走访了一遍。亚太药业在当地的口碑和带动作用还是非常强的。他是那种典型的浙江务实型企业，虽然经历过风浪，也有过阵痛，但那股子搞制药的劲头还在。
- 如果你是买药的，看准这个牌子，那确实是行业里的标杆之一，质量信得过。
- 如果你是打算去那儿找工作的，你要能忍受那种稍微有点沉闷的国资背景管理风气。
- 如果你是做业务合作的，他们的流程可能会慢一点，但回款和信誉在圈子里还算凑合。
后来我回了杭州，临走前又去他们门口转了一圈。看着大门口进进出出的冷链货车，我心里挺感慨的。这种老牌药企就像一台老机器，虽然偶尔会冒点烟、出点故障，但只要零件还在转，核心技术还在手里，他这块金字招牌就倒不了。这就是我那次实地观察后的真实感受，没那么多花样，全是汗水和机器转动的声音。
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