说起惠发股份,我之前为了弄清楚这公司到底值不值得看,那是真的下了一番苦功夫,把它的老底都翻了个遍。那时候我刚从一家食品贸易公司离职,手头攒了点闲钱,就想着研究研究家乡周边的企业,惠发这牌子在超市冷冻柜里经常见,我就顺着这条线摸了过去。
从丸子起家的底色
我最先做的事情就是跑去当地的几个大批发市场转悠。我蹲在那看了好几天,看那些拉货的冷链车进进出出。惠发这公司主要是做速冻调理肉制品的,说白了就是咱们火锅里常见的鱼丸、肉丸、甜不辣这些东西。我发现他们的销售网铺得挺大,不管是街边的小麻辣烫店,还是正儿八经的大超市,到处都能看到他们的红袋子。但是,我也发现了一个挺头疼的问题,这行门槛真的不高。我随便在市场一打听,做丸子的厂家多如牛毛,大家拼的就是价格,谁便宜一毛钱,摊主就拿谁的货。这种生意做起来挺累的,纯粹是靠跑量,利润薄得跟纸一样。
财报里的那些猫腻
为了搞清楚它到底赚不赚钱,我特意托朋友找来了他们几年的财务数据,自己在那抠了好几天。我一边对着账目一边骂,这公司的盈利能力确实有点让人着急。虽然营业收入看着是在往上涨,可真落到口袋里的净利润却没多少。我发现他们的毛利率一直被原材料价格拽着走。猪肉、鸡肉一涨价,他们就得跟着吃土。而且我看他们为了卖货,销售费用花得那叫一个心疼,广告费、促销费哗哗往外流,结果利润全给侵蚀掉了。更让我觉得不踏实的是,这公司的负债率还不低,借了不少钱来维持运转,这种走钢丝的搞法,让我这种求稳的人出了一身冷汗。
跨界折腾的转型路
后来我又去关注他们搞的那个所谓的“智慧餐饮”。说是要从卖丸子转型做预制菜,还要搞校园餐饮、预制菜产业链什么的。听着名头挺大,我也跟着兴奋了一阵子,还特意去看了看他们推的那些新概念体验店。可实地一看,感觉逻辑还是有点散。他们想把触角伸到学校食堂和团餐市场,想法是挺但这意味着要跟那一帮搞团餐的老油条抢饭碗。我观察了几个月,发现这块投入特别大,回钱却特别慢。他们又是建供应链平台,又是搞研发中心,钱花得跟流水一样,可市场反响总感觉慢半拍。这种感觉就像是一个练短跑的非要去跑马拉松,节奏还没对上,体力先消耗得差不多了。
我的几点切身体会
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第一,品牌力还是不够硬。我在超市随机问了几个大妈,大家选丸子大多看生产日期和价格,很少有人非惠发不买,这种忠诚度很难支撑它涨价。
第二,预制菜这块饼太大,不好啃。现在巨头都在往里钻,惠发虽然入场早,但规模和资金跟那些大厂比起来,还是有点吃力。
第三,抗风险能力一般。只要原材料成本一波动,它就得跟着遭罪,自己掌控不了上游,这生意做得太憋屈。
我这一圈调研做下来,心里也算有了底。当时我还在他们一个线下推介会上跟几个招商经理聊过。那帮人一个个吹得天花乱坠,说以后要统治全国的火锅食材市场。我听着听着就想笑,现实哪有那么容易。后来我回老家照顾生病的老爷子,跟老家那些做食品加工的小作坊老板聊天,才发现惠发面临的压力比我想象的还要大。那些小作坊成本更低,在县城市场杀得惠发直掉头。这公司就像个负重前行的老兵,步子迈得很大,但脚下的路不怎么平。搞了一圈实践记录,我还是决定再观察观察,毕竟现在的市场,光有概念不赚钱,那都是在给别人做嫁衣。

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