龙津药业,从工业大麻的狂热到集采的冷遇,一家老牌中成药企的突围与困局

二八财经
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在这个瞬息万变的A股市场里,有些公司像是一壶陈年老酒,越品越有味道;而有些公司则像是一杯烈性的鸡尾酒,入口刺激,但酒醒之后往往伴随着剧烈的头痛,我想和大家聊聊一家极具代表性的云南上市公司——龙津药业(002750.SZ)。

龙津药业,从工业大麻的狂热到集采的冷遇,一家老牌中成药企的突围与困局

作为一名长期关注医药行业的财经观察者,我看着龙津药业在K线图上起起伏伏,心情总是复杂的,它既有着传统中药企业的沉稳底色,又屡屡在市场最狂热的题材中现身,从工业大麻到医美概念,它的标签换了一个又一个,但剥去这些光怪陆离的概念外衣,龙津药业的真实底色究竟是什么?在集采(带量采购)的洪流之下,这家曾经依靠单一爆款产品“躺赢”的企业,未来的路究竟在何方?

我们就抛开枯燥的财务报表,用一种更贴近生活、更人性化的视角,来深度剖析一下这家企业。

灯盏花的辉煌与无奈:单一产品的“双刃剑”

说到龙津药业,就绕不开它的核心产品——灯盏花素,这可是云南的一张医药名片。

很多朋友可能没听说过这个名字,但在心脑血管疾病患者,特别是中老年群体中,这药可是如雷贯耳,灯盏花是一种生长在云南的草本植物,民间很早就用它来治疗偏瘫、心痛,龙津药业做的,就是把这种植物里的有效成分提取出来,做成注射剂和口服胶囊。

我想起一个具体的例子,我的邻居张大爷,今年68岁,几年前因为轻微脑梗住院,那时候,医生给他开的处方里就有灯盏花素注射液,张大爷出院后,逢人就夸这个药“通血管”特别管用,而且因为是云南特产,总觉得带着点神秘的民族医药色彩,在很长一段时间里,龙津药业就是靠着像张大爷这样的口碑,以及灯盏花素在临床上的广泛使用,过着日子滋润的小确幸生活。

这就好比开了一家只卖“招牌红烧肉”的餐馆,只要红烧肉做得好,客源不断,老板就不愁吃喝,龙津药业就是这家“餐馆”,而“龙津注射用灯盏花素”就是那道红烧肉,数据显示,在巅峰时期,这款单一产品贡献了公司超过90%的营收。

这种“单品依赖症”在医药行业是一把极其锋利的双刃剑。

为什么这么说?因为医药行业的政策环境变了,在过去,药品只要进了医保目录,价格定得高,医院愿意开,企业就能赚得盆满钵满,但现在,国家推行集采,目的就是要把药品虚高的水分挤干。

对于龙津药业来说,这是致命的,想象一下,你的餐馆只卖红烧肉,突然有一天,相关部门规定:“红烧肉这道菜太贵了,以后必须按成本价卖,甚至还要打折。”这时候,如果你没有第二道拿手菜,你的利润瞬间就会被腰斩。

这也正是发生的事情,随着多地省级联盟集采的推进,灯盏花素注射液的降价幅度惊人,虽然龙津药业在某些省份中标了,保住了市场份额,但那是“以价换量”的无奈之举,利润空间的压缩,直接反映在了财报上,这就好比张大爷再去医院开药时,发现药便宜了,心里虽然高兴,但作为制药厂的龙津药业,心里却在滴血。

我个人认为,龙津药业目前最大的困局,不在于它的产品不好,而在于它的产品结构太单一。 在资本市场上,单一产品带来的风险是巨大的,一旦核心产品出现安全性问题,或者政策再次发生剧烈变动,公司的基本面就会面临断崖式下跌的风险,这种“把鸡蛋放在同一个篮子里”的做法,是投资者最忌讳的。

追逐风口:从工业大麻到医美的焦虑

如果龙津药业只是老老实实做药,那它可能只是一个平庸的中药股,但它的管理层似乎有着一颗“不安分”的心,这从它过去几年的资本运作中就能看出来。

还记得2019年那场席卷全球的“工业大麻”狂潮吗?那时候,只要沾上“麻”字,股价就能飞上天,龙津药业身处云南,云南又是工业大麻种植的合法区域,这简直是天时地利。

我们看到了龙津药业的大举入局,公司斥资1500万元增资云南牧亚农业科技有限公司,获得了后者51%的股权,正式进军工业大麻种植领域。

这里我要发表一个很鲜明的个人观点:这更像是一场资本的焦虑,而非战略的笃定。

我身边有个做投资的朋友小李,当时就是看着龙津药业的大麻概念冲进去的,他跟我说:“你看,龙津药业有药企背景,又有大麻种植牌照,未来提取CBD(大麻二酚)应用到医药和护肤品,前景无限啊!”那段时间,小李每天看着账户浮盈,笑得合不拢嘴。

风口来得快,去得也快,随着全球监管政策的收紧以及国内对工业大麻应用的审慎,这个概念迅速冷却,龙津药业在那笔投资上,并没有看到实质性的业绩爆发,相反,到了后来,为了止损,龙津药业甚至不得不转让了这部分股权。

这就好比一个做厨师的,看到隔壁开网吧赚钱了,立马把厨房关了半天去买电脑,结果网吧没开起来,还耽误了做午饭,这种追逐热点的行为,往往暴露了企业主业增长乏力的隐忧,当主业(灯盏花素)受到集采威胁时,管理层迫切需要一个新的故事来支撑股价,工业大麻就是那个时候的故事。

除了大麻,龙津药业还曾涉足“医美”概念,公司曾表示要探索化学药品、医疗器械在医美领域的应用,医美确实是好赛道,暴利且高增长,但问题是,赛道好不代表你能跑赢,在这个领域,有华熙生物、爱美客这样的巨头把持着头部资源,龙津药业作为一个体量较小的传统药企,想分一杯羹,难度不亚于虎口拔牙。

在我看来,龙津药业的这种跨界尝试,显得有些“随波逐流”。 优秀的药企,创新通常是围绕自身核心产业链进行的延伸,比如做化学药的去研发生物类似药,做中药的去开发经典名方,而龙津药业的跨界,给人一种“病急乱投医”的感觉,这种不专注,往往会消耗企业宝贵的现金流和管理层精力。

财务视角的冷思考:小而美还是小而弱?

让我们把目光收回来,冷静地看看龙津药业的“家底”。

从财务数据上看,龙津药业属于典型的“小市值”公司,营收常年维持在几千万到一两亿的规模(扣除集采影响前),净利润也是起起伏伏。

这就引出了一个很有趣的话题:在A股市场,我们究竟是喜欢“大而全”的巨无霸,还是“小而美”的隐形冠军?

很多散户投资者喜欢龙津药业这样的小票,理由很充分:盘子小,弹性大,一旦有题材炒作,游资(热钱)很容易把它拉起来,就像前面提到的小李,他之所以敢买,就是觉得“船小好调头”。

作为专业的财经写作者,我必须提醒大家:“小而美”的前提是“美”,如果只是“小”,那可能就是“小而弱”。

龙津药业的研发投入,一直是个痛点,医药行业是典型的技术密集型行业,不进则退,看看恒瑞医药,每年几十亿的研发投入砸下去,才换来了创新药的收获,反观龙津药业,受限于营收规模,每年的研发费用虽然也有增长,但绝对值在行业内并不算突出。

没有足够的研发投入,就很难诞生出能够接替灯盏花素的“二代爆款”,这就像一个家庭,如果收入不高,又不舍得花钱去学习新技能提升自己,一旦原来的工作丢了,生活就会陷入困境。

还有一个现象值得注意,那就是龙津药业的理财习惯,公司在手握充裕现金流的时候,往往会购买大量的银行理财产品,这在财务上是为了提高资金使用效率,无可厚非,但从另一个角度看,这是否也说明了,管理层在现阶段并没有找到值得重金投入的优质项目?

如果一家科技公司或医药公司,变成了“理财大户”,这在投资逻辑上多少是有点减分的,投资者买的是药企的成长性,不是买一个理财产品组合。

集采时代的生存法则:躺平还是硬刚?

回到最现实的问题:集采常态化之下,龙津药业该怎么办?

这让我想起了前两年去云南当地的一家药店调研的经历,店员告诉我,以前集采没来的时候,推销哪款药主要看药企给的返点和医生的处方习惯,现在集采来了,中选的药摆放在最显眼的位置,价格低得惊人,而那些没中选的高价药,哪怕疗效再好,如果没有特殊原因,也很难开出去了。

对于龙津药业而言,硬刚集采并不是一个好的选择,因为它的体量支撑不起价格战,我们看到它的策略是:一方面积极参与省级联盟集采,保住基本盘;试图寻找新的出路。

我的个人观点是,龙津药业必须在“精细化”和“差异化”上做文章,而不是继续寻找风口。

所谓“精细化”,就是把灯盏花素这个产品的价值挖到极致,深入研究其适应症,不仅仅局限于脑梗,是否可以在其他神经系统疾病上有所突破?或者改良剂型,开发出口服吸收更好的制剂,避开注射剂在院内市场的激烈竞争,转攻院外零售市场。

所谓“差异化”,就是避开大药企拥挤的赛道,大药企都在做肿瘤药、自身免疫病,那龙津药业作为云南本土企业,是否可以利用云南丰富的植物药资源,开发一些具有独特民族特色的药物?

现在的消费者,特别是年轻一代,对健康的理解越来越深,我身边有个做瑜伽的朋友,她现在非常推崇“治未病”的理念,如果龙津药业能结合这种趋势,开发出一些针对亚健康状态、具有现代药理依据的植物药保健品或功能性食品,或许能打开一片蓝海。

但这需要时间,更需要定力,这就像是在浮躁的社会里,愿意花十年时间磨一把剑,对于习惯了资本快钱的游戏参与者来说,这无疑是一种煎熬。

给投资者的建议:如何在波动中寻找确定性?

写到这里,我想对关注龙津药业的朋友们说几句心里话。

如果你是一个短线交易者,喜欢博弈题材,龙津药业依然是一个不错的观察标的,因为它盘子小,有概念基因(无论是工业大麻的余温还是未来的医美遐想),股性活跃,在市场情绪高涨的时候,它往往会跑赢大盘,就像我的朋友小李,虽然他在大麻潮上被套了一段时间,但后来趁着那一波医美概念的反弹,成功解套甚至小赚了一笔,他告诉我:“玩这种票,关键是不要动感情,见好就收。”

但如果你是一个价值投资者,看重的是企业的长期分红和业绩增长,那么目前的龙津药业可能还不在你的射程之内。单一产品的风险没有释放完毕,新的增长极尚未形成,这是它最大的硬伤。

投资龙津药业,本质上是在赌两件事: 第一,赌灯盏花素在集采的冲击下,能够通过“以价换量”稳住基本盘,甚至通过适应症拓展焕发新生。 第二,赌管理层能够吸取跨界失败的教训,真正找到一条符合自身禀赋的转型升级之路。

我个人倾向于保持谨慎的乐观。 谨慎在于,医药行业的寒冬远未结束,集采的利剑始终高悬;乐观在于,龙津药业账上现金充裕,负债率低,这就给了它试错的资本,只要不乱花钱,只要回归医药主业,它依然有翻盘的机会。

药企的修行,也是人性的修行

龙津药业的故事,其实是中国众多中小型医药上市公司的一个缩影,它们没有巨头的资源,面临政策的巨变,在焦虑中寻找出路,在坚守与诱惑之间摇摆。

看着龙津药业的K线图,我看到的不仅仅是价格的跳动,更是背后无数像张大爷这样的患者对药物的依赖,像小李这样的投资者对财富的渴望,以及企业管理层在深夜里对未来的抉择。

医药行业不同于其他行业,它关乎生命。我希望龙津药业能少一点资本的浮躁,多一点对生命的敬畏。 哪怕是把灯盏花这一朵花做到极致,也是一种伟大的成功。

在这个充满不确定性的时代,我们每个人都在寻找自己的“核心竞争力”,对于龙津药业来说,它的核心竞争力不应该是一次次追逐热点的概念,而应该是那颗深植于云南红土地的、能够治病救人的初心。

对于我们投资者而言,在看懂了它的逻辑之后,无论是选择陪伴成长,还是选择转身离开,都要保持一份清醒,毕竟,在股市里,只有认清了自己,才能看清别人。

龙津药业是能走出一条“小而美”的绝处逢生之路,还是会继续在概念的风口上流浪?时间,会给我们最终的答案,而我们,将作为见证者,继续观察,继续思考。

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