医药商业板块,在集采与转型的夹缝中,寻找下一个黄金十年

二八财经
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大家好,我是你们的老朋友,一个在财经圈里摸爬滚打多年的观察者。

医药商业板块,在集采与转型的夹缝中,寻找下一个黄金十年

今天咱们不聊那些让人眼花缭乱的K线图,也不去猜明天的大盘到底是红是绿,咱们把目光聚焦到一个非常特殊,却又与我们每个人生活息息相关的板块——医药商业。

说实话,以前提到医药商业,很多投资者的第一反应就是“搬运工”,甚至有人戏称,这就是个“赚辛苦钱”的中间商,左手接药企的货,右手卖给医院和药店,稍微加个点价,仅此而已,但如果你现在还抱着这种看法,那我只能说,你可能真的要错过这一轮波澜壮阔的结构性行情了。

为什么这么说?因为在这个看似传统的行业深处,正在发生一场静水流深的巨变,这场变革不仅关乎资本市场的收益,更直接决定了你下次去药店买药会不会便宜,以及当你生病时,能不能在最短时间内拿到救命的药。

我就想用最接地气的方式,和大家聊聊我对医药商业板块的看法,以及在这个充满不确定性的时代,我们该如何去寻找那些真正具备“护城河”的企业。

那个“躺着赚钱”的时代,彻底结束了

要理解现在,咱们得先回头看一眼。

大概在十年前,医药商业的日子过得那是相当滋润,那时候,药品流通环节多,层级复杂,甚至流传着“过票”这种灰色操作,一盒药从出厂到患者手里,可能要经过三四层经销商,每一层都要扒一层皮,那时候的医药商业公司,只要你有医院的关系,能拿到配送权,基本上就是躺在地上数钱。

这种好日子在2017年“两票制”实施的那一刻,就注定要画上句号了,紧接着,国家集采(带量采购)的重拳出击,更是直接把这个行业的利润空间打到了地板上。

这里我想讲一个真实的生活实例。

我有位老邻居张大爷,患有高血压,常年吃一种进口的降压药,在集采以前,他每个月去药店拿药,一盒要花30多块钱,一年下来光这一项就得小400块,虽然医保能报销一部分,但自费部分对他这个退休老人来说,也是一笔不小的开支。

后来集采落地了,同样的药,同样的成分,价格降到了几块钱,张大爷当时拿着药盒,愣是看了半天,以为药店给拿错了,他高兴地跟我说:“这国家政策好啊,真便宜!”

作为消费者,我们当然拍手称快,但如果你站在医药商业公司的角度,这简直就是一场“地震”。

以前一盒药赚5块钱,现在一盒药可能只能赚5毛钱,甚至为了抢占市场份额,还要亏本配送,这就是目前医药商业板块面临的最大现实:毛利断崖式下跌

很多人看到这里,可能会觉得:“既然毛利这么低,那这个板块还有什么投资价值?”

这就触及到了问题的核心,在低毛利的时代,只有一种人能活下来,并且活得更好——那就是“规模巨头”。

优胜劣汰:巨头的盛宴,小散的葬礼

这就好比咱们小区门口的菜市场,以前可能每家每户都摆个摊卖点葱,现在政府搞规范化管理,还要统一配送,那些只有个小三轮车、进货量小的摊贩,因为成本高、没资质,自然就被淘汰了,剩下的,是那些拥有大货车、能直接从产地进货的大型供应链企业。

医药商业现在的逻辑也是一样。

在“两票制”和集采的双重挤压下,整个行业的集中度正在以前所未有的速度提升,以前那种一个省有几百家、上千家小医药公司的局面,正在迅速改写,现在的趋势是,强者恒强,头部企业通过疯狂并购,不断扩大自己的版图。

我个人非常看好这种“集中度提升”的逻辑。

医药商业板块,在集采与转型的夹缝中,寻找下一个黄金十年

为什么?因为医药流通不是一个可以“百花齐放”的行业,它关乎生命安全,对仓储、物流、温控的要求极高,你想想,那些需要冷藏的疫苗,或者昂贵的抗癌药,如果通过一家没有专业冷链设备的小公司运输,半路药效失效了,这后果不堪设想。

国家政策在有意无意地通过政策门槛,把市场份额向头部企业集中,像国药控股、上海医药、华润医药、九州通这些巨头,它们就像是行业的“大动脉”,虽然单件商品的利润薄了,但流转的规模呈几何级数增长。

这就是我想要表达的一个核心观点:不要盯着毛利看,要盯着“规模效应”和“市占率”看。 当一家企业掌握了该区域80%以上的医院配送渠道时,它就有了议价权,它就有了通过优化物流成本来挤出净利润的能力。

处方外流:从医院围墙内流向药店

咱们聊聊医药商业板块的第二个大机会——处方外流。

以前我们有个习惯,生病了就去医院,医生开完药,就在医院药房拿药,一步到位,但现在,国家为了破除“以药养医”,正在推行“医药分家”,简单说,就是医院要把门诊药房剥离出去,鼓励患者拿着医生的处方,去社会上的药店买药。

这对于医药商业企业,尤其是那些拥有强大零售连锁网络的企业来说,简直就是一个从天而降的“大蛋糕”。

再给大家讲个我自己的亲身经历。

前段时间我得了过敏性鼻炎,去医院看了一趟,医生给我开了个喷鼻剂,告诉我:“医院药房现在没货了,而且这个药在咱们这儿属于自费药,你去外面的DTP药房(直接面向患者的特药药房)买吧,还能刷医保卡。”

我当时心里还挺纳闷,怎么医院还把生意往外推?结果到了楼下的一家大型连锁药店,发现专门设了一个DTP柜台,那里的药师非常专业,不仅核对了处方,还详细地跟我讲了怎么用,有什么副作用,甚至还要了我的电话做后续的回访。

那一刻,我意识到,医药商业的角色变了。

以前它们只是把药搬到医院的仓库,现在它们开始直接面对患者,而那些能够承接“处方外流”的药店,尤其是能够销售肿瘤药、特药的专业药房(DTP药房),其含金量远高于普通的卖感冒药、创可贴的便利店。

我的观点是:DTP药房是医药商业板块皇冠上的明珠。

这类药房的门槛极高,不仅需要资质,还需要专业的药事服务能力,更重要的是,DTP药房的客单价高,患者粘性强,一旦一个肿瘤患者在你这里建立了档案,后续的每一次复购、每一次疗程,大概率都会在这里完成,这种流量,是极其稳定且高价值的。

当我们在分析一家医药商业公司时,不要只看它有多少个仓库,更要看它旗下有多少家DTP药房,它的处方流转平台接入了多少家医院,这才是未来的增长引擎。

数字化与互联网+:看不见的战争

除了线下的跑马圈地,线上的数字化战争同样激烈。

大家可能都点过外卖吧?现在美团、饿了么上,买药简直太方便了,半夜孩子发烧,不想去医院排队,手机上下单,28分钟,退烧药就送到家门口了。

这种“网订店取”、“网订店送”的模式,背后支撑的,正是医药商业企业的供应链能力。

这里有一个很关键的区别。

医药商业板块,在集采与转型的夹缝中,寻找下一个黄金十年

很多互联网平台(如美团、饿了么)只是提供流量和配送骑手,而真正的药品库存、仓储管理、保质期管理,还是得靠线下的医药商业公司,这就给了传统医药巨头一个转型的机会:它们不再仅仅是线下的批发商,而是成为了互联网医药平台的“云仓库”。

我曾经参观过某头部医药商业企业的智能物流中心,那个场面真的非常震撼,巨大的仓库里几乎看不到人,只有AGV机器人在来回穿梭,自动分拣、自动码垛,这套系统不仅效率高,更重要的是准确率极高,而且能实时监控每一盒药的流向。

我认为,数字化能力将成为未来医药商业企业的核心KPI。

谁的库存周转天数短?谁的断货率低?谁的资金占用少?这些冷冰冰的数据,在数字化系统的加持下,直接转化为了实实在在的利润。

那些还在用手工记账、靠老经验调库存的小型商业公司,在这场效率战争中,必死无疑,而对于投资者来说,我们寻找的正是那些已经完成数字化转型的“科技型”医药商业企业。

估值重构:如何看待当下的投资机会?

聊完了行业逻辑,最后咱们来点实在的,谈谈投资。

很多朋友可能会问:“既然逻辑这么好,为什么医药商业板块的股价表现总是起起伏伏,不像白酒或者新能源那么耀眼?”

这其实是一个认知偏差,医药商业板块,天生具有“防御性”和“周期性”双重属性。

无论经济好坏,人总要吃药,所以它是防御性的。 它的利润受医保政策影响极大,集采一落地,财报上的利润可能就会抖一抖,所以它又有政策周期性。

目前的现状是,整个医药商业板块的估值(PE)处于历史相对低位。

市场往往容易放大短期的悲观情绪,大家看到集采降价,就觉得“完了,没得赚了”,从而给出了过于便宜的定价,但正如我前面分析的,对于头部企业来说,集采是清洗竞争对手的绝佳机会。

我个人在选股时,主要看三个指标:

  1. 现金流: 医药商业是垫资大户,先给药厂结款,再慢慢跟医院、医保局结算,如果一家公司的经营性现金流持续为负,或者应收账款周转天数越来越长,那不管它营收增长多快,我都不碰,因为那可能是纸面富贵。
  2. 区域壁垒: 中国太大了,很难有一家公司通吃全国,有些公司在某个省份(比如华南、华东)深耕多年,把当地的三甲医院渠道垄断了,这种“地头蛇”式的公司,往往比全国性的公司活得滋润,因为它的物流成本更低,人脉更熟。
  3. 创新业务占比: 我会特别关注它的零售业务、DTP业务、以及互联网医疗业务的占比,如果一家公司还纯粹依赖纯销(卖给医院),那它的未来天花板很低,如果它的创新业务占比在不断提升,哪怕现在利润不高,那也是值得期待的“第二增长曲线”。

做时间的朋友,静待花开

写到这里,我想对大家说,投资医药商业板块,可能不会让你一夜暴富,它不像某些概念股那样,一飞冲天,它更像是一个稳健的长跑运动员。

我们生活在一个老龄化加速的时代,中国正以前所未有的速度步入老年社会,这意味着,医药流通的市场规模总体上是持续扩大的,哪怕单价降了,总量上去了,对于效率高的企业来说,依然是增量市场。

我想表达的最后一点观点是:不要低估“服务”的价值。

未来的医药商业,绝不仅仅是物流,它将演变为一种综合服务商,它可能会帮医院管理药房,可能会帮药企做数据营销,可能会帮患者做健康管理,这种“服务化”的转型,一旦跑通,估值体系就会从“物流股”变成“医疗服务股”,那将是质的飞跃。

当我们看着财报上那些枯燥的营收和利润数字时,不妨多想一想:这背后,是无数个像张大爷那样需要便捷用药的老人,是无数个深夜里焦急等待药品送达的家庭。

医药商业板块,正在经历从“汗水型”向“智慧型”的蜕变,作为投资者,我们要做的,就是识别出那些真正在练内功、修渠道、搞数字化的企业,在市场情绪低迷的时候,做时间的朋友,陪着它们一起穿越周期。

毕竟,在健康这件事上,人类的需求是永恒的,而连接健康与生命的医药商业,其价值也必将被重估。

这就是我对于医药商业板块的一点浅见,希望能对大家的投资决策有所启发,市场有风险,投资需谨慎,但只要逻辑通顺,方向正确,剩下的,就交给时间吧。