太化股份有限公司,公司一直拖欠工资

1、太化股份有限公司，公司一直拖欠工资？

月光回答:见过人耍赖的，没见过公司耍赖的，题主公司耍赖是公司经营出现困难。

经营出现困难有以下三种:

公司无创新，利润薄。

我们知道公司要在激励的市场竞争中有一席一地的话，必须靠产品。现在市场上同质产品严重，要想取得一席之地必须降价，价格低了公司就没啥利润，老板没赚头，你员工的工资和其他福利就很难兑现。

当我们员工的工资和福利没法兑现时，我们和老板就是“一条绳上的蚂蚱”，有责任帮助公司扭亏为赢。

具体做法是:

兢兢业业地做好本职工作。给老板提建议，改进产品和生产产品的成本控制。脚底摸油法。如果老板属于刚愎自用型的溜之大吉。公司扩张迅速，流动资金不足。

现在有很多公司在某一行业赚到钱，就被胜利充晕了头。

比如生产口罩的公司，在新冠病毒期间赚钱了，为了做大做强马上去搞房地产，摊子铺得大，资金需求就太，市场稍微出现风吹草动，抗压力差的企业就会出现经营困难。

公司资金回笼慢。

经营企业多多少少都会有这样的问题。有的企业会出现三角债或多头债，甲欠乙，乙欠丙，丙再欠甲，每次发货都债务冲低，一年到头公司帐面上见不到多少现金。

还有的企业为了融资相互担保，只要一家出现困难，另外一家也会受影响。

甚至恶劣有企业故意拖欠货款，导致上游企

业资金链断裂。

总之，题主的公司拖欠工资，出现经营困难，要不帮公司解决困难？要不就走之夭夭，走之前让老板给你打好欠条，如果走法律途径不是很好办法，作为打工崽我们耗不起。

2、公司人数少于20人的公司？

创业10多年，从零积累，拥有60名员工，希望我的回答能够帮助到你。

去什么样的公司上班，不是凭借员工人数、公司规模决定的，最核心的应该是公司的未来发展，是不是能和自己的职业规划一致，能不能辅助到自己的人生成长。

一家超过50人的公司，一定是靠制度才能维持的。

举个例子，肯德基这样的全球性的大连锁企业，就一个厕所管理制度，就密密麻麻的好几页纸。

有的人去了大公司，同事们比较多，觉得公司前途可以，但是很多人的斗志会被这样的大公司消耗掉，最后一点斗志都没有了，只是自己的棱角被磨平了，做事越来越圆滑。

小公司靠的是人性化管理，因为同事少，平时大家吃吃喝喝，闲聊就把公司很多实质性的问题解决了，但是问题就可能是太随性化，很多事情没有太深的原则性，一般都是老板或者管理者说了算。

有很多人，到了小公司，被“一言堂”，消耗掉了。

无论去大公司还是小公司，要看自己将来的人生规划和发展计划，如果自己希望真正的学到更多的职业从业知识，那就是选择小公司，如果自己希望过一些平稳的日子，那就选择大公司，先有自己对自己未来的期望，然后再考虑选择大公司还是小公司。

当然选择进入公司之前，对公司的了解都只是停留在面上的，只有身临其境之后，才能真正的熟悉公司的发展，和自己进入公司之前的预期是否一致。

这里建议，无论公司的规模如何，既然选择了最好至少呆上三年，有很多地方实在是难以克服，那至少呆上半年以上。

不要盲目的选择一家公司，但是一旦选择了，就不要让自己成为“跳蚤”，在任何公司都会遇到不顺心，不如如意的，遇到这些事情的时候，第一时间想如何应对，如何克服，不是忙着逃避。

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我是慧视角，每天更新心得体会，关注我，从不同的视角看世界。

3、不知道做什么？

如果生活有压力，别管是否迷茫了，能赚到钱，生存下来最重要；如果生活暂时没有太大压力，那么就好好规划下，找到目标，朝着目标前进。

做职业规划，无非就是澄清“我是谁”，“我要去哪里了”，“我怎么过去”，别等着别人给你指明一条“通天大道”，跟你说：“皮卡丘，去吧！”

得了，你真去了以后，发现那不是你需要的，再走回来发现时光已逝，悲剧了。

只有你自己最了解自己，职业规划还得靠你自己，从“点面塔”寻找职业方向。

01“点面塔”找到职业方向

科学家种太阳在《职场尤里卡》一书中提出了“点面塔”寻找职业方向。

❶ 一点从兴趣出发

为什么要从兴趣出发？你想工作这么长时间，8小时乃至更长，都要跟这个事情绑在一起，如果你不喜欢，工作就没有激情，影响工作、影响心情。

找个安静的时间，拿出一张纸、一支笔，把所有你感兴趣的事情都写下来，来个头脑大风暴。

❷ 二维从擅长入手

通过上面，你已经在纸上记录了你感兴趣的事情，那么现在就要从这么多感兴趣的事情中去找到你的“擅长点”了。

为什么还要找“擅长点”？很简单，你感兴趣的未必是你擅长的。

比如我很喜欢画画，可是从小到大，我就是画不好，到现在都是个画画无能者。

方法就是在那张记满你感兴趣的事情中，选出你擅长的，或者直接把不擅长的去掉。

注意，这里指是你擅长的，不要跟别人去比，“天外有天山外有山”，跟别人比，牛人辈出的时代，我们普通人会被秒成“渣渣的”。

❸ 三维看塔

经过一步步筛选，通过兴趣、擅长，剩下来还有一些，那怎么选择呢？直接选钱多的，就这么简单粗暴。

你感兴趣的又是你擅长的，最后加上钱多，完美！

如果你说我从一开始就找不到感兴趣的，也没擅长的，得了这种最简单，你就直接选钱多的，你能做的就好了，没啥可失去的。

0230岁之前迷茫是正常的，多摸索

再专业的职业生涯师也不可能规划出一条完美的职业道路，跟你说：“去吧，你走这条路，一定会成功的。”

再则如果等着职业规划，不去进入某条职业赛道，你怎么知道适合不适合？行业、职位，只有你去做了以后，才知道里面的问题。

我很喜欢古典老师在《你的生命有什么可能》一书里，把职业形象地比喻为一棵一棵职业树，职业树枝繁叶茂，如果你一直站在下面瞧着上面，问自己、问别人：“这棵树适合我吗？值得我爬吗？”

你永远只能看清楚树上面几米的风景，你不试着去爬一爬，你就永远看不到树上的风景，也不知道这一棵树适不适合你。

有的人告诉你这棵树好，有的人告诉你这棵树不值得，而测评又告诉你不适合，得了，你完全迷惑了，踌躇不前，时间就这么过去了。

最佳的策略是你爬上树去看看啊，看看上面的风景，就知道适合不适合自己了，职业也是一样的，需要自己去体验，就如我们玩“王者荣耀”，你不去玩一下某个英雄，怎么知道你适合哪个英雄？

那难道要不断去试吗？当然不是，30岁之前按照“点面塔”寻找到大方向，然后多去摸索，看自己适合哪个职业赛道。

30岁之后就要专心在目标赛道上奔跑了，原因很简单，30岁后，我们离退休越来越接近了，再不停转换赛道，成本太大了。

03职场能力迁移

还有一个问题，也许你也发现了，在前面我们说的选职业赛道，如同爬职业树，需要自己去爬一下，才知道适合不适合？

那爬上去了发现不适合了，那不是浪费时间了呢？

很多人以为我们从一棵职业树爬到另一棵职业树，是先下来，到了地面以后，再去爬另外一棵树，是这样吗？

真实的职业生涯是在树上就“嗖”一下跨越到了另外一棵树上去，因为能力是可迁移的。

从一个职业到另外一个职业，除了30%的专业技能，我们需要重新学习，另外70%是通用技能，如办公室技能、沟通、谈判、决策、演讲能力等等。

从爬职业树的时候，我们就需要不断提高我们的能力，当发现不适合的时候，就带着你的能力跨越到另外一棵职业树上去吧。

就如特斯拉CEO埃隆马斯克，一会儿玩电子支付，一会儿玩特斯拉，一会儿又造火箭，他是神人吗？跨了一个领域又一个领域，当然不是哦，如埃隆马斯克这样的牛人会一招能力迁移。

结语

从“点面塔”去找到职业方向，然后30岁之前多去尝试、摸索，30岁之后在目标职业赛道上全力奔跑。

不管是否迷茫，请记住一句话：不断提高能力！

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4、到一个单位接任主要领导的岗位？

管理是一门艺术，尤其是到一个单位接任主要领导的岗位，管理新单位，更需要讲究方式方法。

人常说新官上任三把火，但是也要根据自身实际和单位的具体状况来灵活把握，切记一刀切，否则火没有烧到别人，反而烧到了自己。

1、首先要保持工作的稳定性和连续性

新领导到任后，无论是人员分工也好，工作规划也罢，先暂时按照之前的进度和计划有序稳步地推进，切忌在不了解情况的基础上进行大刀阔斧地变动，不然的话，不仅不利于你对新单位的管理，更会闹得人心惶惶。

因此，刚到一个单位接任主要领导的岗位，无论你目前所见到的单位是什么状况，人员是什么情况，都要先沉住气稳住劲，深入地进行调查研究，进一步了解单位的实际情况，根据具体问题具体分析，时机成熟的时候拿出行之有效的方案，只有这样才能对症下药。

2、尽量不捣腾前任的旧账

在其位谋其政，不在其位不谋其政。一个成熟的领导到一个单位接任主要领导的岗位时，都会着眼于当下和未来，而避免去牵涉到过往的人和事。

尽量不去捣腾前任的旧账，显示了新任领导本身的人品、胸怀和格局，要知道诛人诛心，只有新任领导的人品好、胸怀宽广、格局大，才能凝聚单位里的人心，更好地激发团队的活力和干劲。

3、做好团结，尤其是团结前任比较信任的人

一个领导无论他自身的能力有多强，本领有多高，新到一个单位时都难免会遇到两眼一抹黑的状况，只有做好团结，才能熟悉单位里的人和事，甚至于单位内部各种错综复杂的关系。

因此，团结前任比较信任的人是很有必要的，这样有利于你尽快地了解情况，熟悉单位，以便做到心中有数，有的放矢。

总之，新到一个单位接任主要领导的岗位，一切以工作为中心，以团结为大局，带领大家共同完成单位的工作目标。

5、商贸公司前景怎么样？

外贸公司可以分为两种：一种是能自营生产的，也就是真正的进出口企业，是高帽一体的企业，也就是说自己生产，自己销售到国外。想找工作的你一定要先看好这个，工贸一体的企业，一般实力都很雄厚，待遇稳定，运转正产，是你做外贸的长久之计;还有一种就是我们经常会看见的某某贸易公司，其实这样的很多都是小公司，也就是自己没有工厂，是靠接询盘，然后自己去找生产型企业再买入，然后再卖到国外。其实这就是我们做外贸常说的中间商，那么中间商的缺点就在于单位很不稳定(不是全部都这样啊)，人员不多(因为只要做流程就可以，不必跟单)，一旦没有工厂供货，那么自己的出路就被堵死，特别是在经济形式不好的时候，工厂不想再通过外贸公司出货的话，他就死路一条了，我们相爱你在看见的南方数千个外贸公司倒闭，那都是这些单纯的外贸公司，有工厂的生产型企业一般不会出现大的问题，除非你的货根本没有需求。