web3.0概念股龙头股,为啥腾讯有能力但就是不做好游戏

1、web3.0概念股龙头股，为啥腾讯有能力但就是不做好游戏？

非常高兴回答这个问题！

腾讯旗下的游戏众多，但是几乎没几个精品游戏，在国内火的一塌糊涂的腾讯游戏多数粗制滥造(别打，这是真的)相对于同时代的国外大厂作品，腾讯出产的作品更像是“闹着玩”的。画质相比之下跟马赛克似得。

实际上腾讯并不是没有能力做好游戏，《天涯明月刀》可以算得上是一款非常不错的游戏，建模精细，画工考究。腾讯也不是没钱，作为国内最大的游戏公司，腾讯CEO马化腾等上过首富的宝座。但是腾讯就是不做好游戏你说气不气？

腾讯游戏的主要用户在国内，根据玩家的平均素质、外设性能以及国人的消费观念，做高端游戏真的不靠谱！

国内玩家素质普遍不高(不争的事实)，游戏公司辛辛苦苦忙活几个月甚至几年呕心沥血做出来的作品得不到玩家用户的认可是什么体验？看着自己辛辛苦苦做出来的劳动成果被玩家评论不去某款辣鸡游戏好玩心里一定是凉凉的。

国内玩家的外设多数不能带动大型高端游戏，现在的家用电脑性能普遍不是很强，毕竟一个吃鸡都能把内存条的价格怼到天上去。现在玩个吃鸡都要跑到网吧去玩，家里的电脑只能煎鸡蛋了。受到机器的限制没必要开发多么高端的大型游戏。

太烧钱，投入高回报是个未知数

游戏的开发过程是一个烧钱的过程，开发时间越长花钱越多，尤其是一些大型端游，花钱非常多。而投入市场的效果又是一个未知数。虽然腾讯财大气粗，但是冒这个险没有必要。

低投入高回报何乐而不为？

像是王者荣耀还是cf手游或是QQ飞车，有很明显的粗制滥造的痕迹，想必开发的过程投入也不是很大，但是其中的一个皮肤，一件装备或者是其他什么道具少则几十，多则上千，一串代码就换得这么多收入，何乐而不为呢？

如果总结不到位欢迎批评指正！

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2、什么搜索引擎相对比较好？

今天我们就来谈谈中国现阶段搜索引擎市场的那点事。

第一部分；说到搜索引擎我们最先想到的肯定是百度。没错，百度在中国搜索引擎市场的地位目前还没有哪家能撼动。百度搜索覆盖了全国95%的网民，每天有6亿的搜索量，PC端市场占有79%，移动市场占有68%；百度联盟也是中国最大的联盟体系，拥有60万家联盟合作伙伴，日均PV50亿次；最大的中文识别体系（百度百科），500万+的词条，相当于《大英百科全书》词条的5倍；百度知道：已为网民解决4亿个问题。而其主要的优势在：PC端和移动端最大搜索入口，市场份额占绝对优势；PC及移动端整合最好的搜索引擎,商业产品体系最健全；积极打造技术+服务的互联网生态圈和未来商业平台。现阶段在保持住搜索龙头老大地位的前提下，百度已经将重点放在了人工智能以及无人车上面。相信不久的将来能为我们带来更多的便利。

360搜索，覆盖3.8亿用户，市场份额继续扩大，月度覆盖人数比例60%，缩小了与百度的差距。其主要产品是：360安全卫士，客户端用户软件NO.1，5亿活跃用户,渗透率94.7%；360安全浏览器，3.76亿月活跃用户，网民渗透率70%，浏览器NO.2，仅次IE；360导航，日均PV6.90亿，导航网站NO.1，中国浏览量最高的页面；360手机卫士，7.78亿用户手机安全应用软件，市场NO.2，仅次于微信；360手机助手，6亿用户，日均分发1.6亿次，中国NO.1的安卓应用资源分发平台；好搜，中国搜索市场NO.2，市场份额突破30%。优势：PC端搜索份额排名第二，通过安全卫士+浏览器+网址导航，拉动搜索流量；略势：在移动互联网高速发展的时代，PC端流量下降导致搜索流量下降，移动端缺少流量入口，面临流量及相关商业化的瓶颈。

搜狗搜索，背靠腾讯、搜狐两大巨头 移动端流量优势凸显。搜狗搜索：八大强势入口，月覆盖用户3.2亿，PC搜索排名第三，搜狗移动搜索：汇聚五大流量，月活跃用户4.6亿，数移动搜索爆发。优势：搜狗输入法市场份额95%+，借力soso和微信的整合，积极布局无线搜索，流量稳健上升，打造浏览器+输入法+搜索+导 航弹窗的商业平台。

Google搜索， 国内搜索非常小众，出海业务及展示类广告业务仍然蓬勃；Google网盟、DSP及Amobe技术仍是最强优势；海外推广首选平台，Google Play回归中国值得期待。

神马搜索，基于UC浏览器web端搜索，网购、游戏、移动阅读是神马的强项和特色；借助多款热门机型内置推荐搜索，为用户提供个性化移动搜索服务，商业产品有限，依靠流量拉动。

以上是我对目前中国搜索引擎市场的一些简单的数据对比，各企业的产品及优略势和搜索商业资源产品介绍。希望能给大家带来帮助。

3、为什么亚马逊营业额不及阿里巴巴？

要探讨这个问题，首先我们需要了解公司估值的相关概念。所谓公司估值是指着眼于上市或非上市公司本身，对其内在价值进行评估。一般来讲，公司的资产及获利能力决定于其内在价值。公司估值有利于我们对公司或其业务的内在价值进行正确评价，从而确立对各种交易进行定价的基础。进行公司估值的逻辑在于“价值决定价格”。

上市公司估值方法通常分为两类：一类是相对估值方法，另一类是绝对估值方法。非上市公司估值方法可分为三类：市场法、收益法和资产法。影响上市公司价值的因素有很多，可以分为内部因素和外部因素两个方面。影响上市公司价值的外部因素包括行业发展因素、宏观因素、人们心理预期等等，内部因素包括公司的股利分配政策、公司盈利水平、公司增发或配股、公司投资项目状况、公司资产重组。总体来说，企业的价值不能简单通过财务报表上的数据来完全衡量，企业的未来发展前景等因素也在考量范围之内。

亚马逊成立于1995年7月，集资100万美元创业。1997年5月股票上市，七个月后股价飙涨三倍，市值14亿，员工614人。1999年3月员工2100人，2003年雇员达7800名。2004年8月亚马逊全资7500万美金购卓越网，2005年亚马逊网上消费的客户达到4000万左右。2018年9月5日，亚马逊总市值突破万亿美元大关，成为继苹果后第二家市值突破万亿美元大关的科技公司。目前，亚马逊公司是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二 大互联网公司。亚马逊已经成为全球用户数量最大的零售网站，大大超过了沃尔玛、苹果以及中国的电子商务巨头阿里巴巴。数据显示，2019年6月，全球约有20%的独立用户使用亚马逊的零售和拍卖网站，亚马逊全球独立用户数量也达到了2.822亿，位居全球第一。

今年5月1日亚马逊公布财报，公告显示公司2020财年第一财季归属于普通股东净利润为25.35亿美元，同比下降28.81%；营业收入为754.52亿美元，同比增长26.39%。

阿里巴巴集团的业务发展，大致经历了以下几个阶段：布局B2B模式（1999-2002年）。1999年阿里巴巴成立后，定位于“中国中小企业贸易服务商”，为中小企业提供“网站设计+推广”服务。受到风险投资商的青睐，阿里巴巴从2000年开始海外扩张，并迅速提高知名度。但受全球互联网泡沫破灭的影响，阿里巴巴经历了网络经济寒冬，并开始迅速收缩海外市场。之后阿里巴巴陆续推出了“中国供应商”和“诚信通”等开流项目，向供应商提供额外的线上和线下服务，并收取会员费用，探索盈利模式。2002年，阿里巴巴又推出“关键词”服务，同年首次实现盈利。此后，阿里巴巴的“会员会+增值服务”模式的B2B道路开始清晰。布局C2C与在线支付（2003-2004）。2003年初，马云开始寻找新的增长点，5月推出淘宝，11月推出网上实时通信软件贸易通（阿里旺旺）。

此后，阿里巴巴陆续向淘宝投资10多亿人民币，使其通过免费模式迅速积累人气，市场份额迅速攀升。随着淘宝网的快速发展，在线购物支付中的立购物搜索引擎。从大淘宝到大阿里战略（2010年——至今）。2008年9月，阿里巴巴启动“大淘宝”战略，阿里妈妈并入淘宝，阿里上线无名良品，打通B2B与淘宝平台，形成B2B2C电子商务生态链条。2011年6月，“大淘宝”战略升级至“大阿里”战略，“将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源包括所服务的消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好、更全面的基础服务”。阿里巴巴发布2019财年（2018.4.1——2019.3.31）全年业绩公告显示，报告期内阿里巴巴实现营收3768.44亿元，同比增长51%；去年同期阿里巴巴营收为2502.66亿，同比增长58%。其中，电商仍是阿里巴巴业绩增长的主引擎，2019财年销售额达3234亿元，同比增长51%，占整体销售额的85.82%。云计算、数字娱乐、创新业务分别贡献247亿元、240.77亿元、46.65亿元。报告期内，阿里巴巴中国市场GMV为5.727万亿元，同比增长19%，2020财年阿里巴巴GMV总目标为1万亿美元。GMV的增长主要是由于年度活跃消费者数量的增加。

最后来看，回答这个问题，核心还是在于对企业估值的判断——企业的价值不仅仅体现在财务报表上。财务报表只能反映现实的资金流、资本的积累情况，但是无法反映企业实际的价值。企业估值要素里其实好包括很多软性、无形的品牌价值，比如科技创新能力、对供应链的控制能力、公司文化、社会公共价值等等。在亚马逊和阿里巴巴的比拼中，阿里巴巴作为后来者，发展的时间较短，品牌知名度、科技研发力度、公共价值都逊于亚马逊。另外更重要的原因是双方的经营模式不同。

亚马逊采用的是自营的方式，交易过程全部都自己来，拥有仓库的同时还会销售自己的产品；而阿里巴巴只是在扮演着一个平台的角色，为各种小型企业或者小型商家提供接触消费者的渠道，因此，它只需要支付平台的开发和运营的费用，其他的基础设施建设和经营成本全部由第三方来承担。亚马逊更注重新产品的创新与开发，以及大规模的投资与开发，基本不会有太多的盈余和现金。所以，它的净利润比较低不是没有道理的。再加上，阿里巴巴后期在众多领域内收购了大量的小型企业，仅这一点就要比亚马逊的利润高出很多。阿里巴巴并不是没有机会追赶亚马逊，只是需要一些时间迎头赶上，加大云服务远端的信息技术服务方面的投入，弥补这方面的不足。

4、用什么剪辑软件剪辑电影视频好？

我做电影剪辑已经有半年多了，我和你讲一讲我的经历吧

刚开始接触剪辑时，只是用来截取一小段影视的片段，然后就在网上搜索，首先接触使用的是一款叫EV的，这款其实是个录屏工具，新手看说明就可以上手，而且是免费无水印的

后来发现电影剪辑过不了原创的，就需要对电影进行剪辑，自然而然就接触到了他们的EV剪辑，但是这个用起来输出有水印，而且很多功能不全

于是开始找新的剪辑软件，百度一搜，首先找到的是PR（adobe premiere），也确实这款很强大，是公认的，于是开始边学习边使用，由此用了半个多月，就放弃了，原因是电脑配置跟不上，每次视频剪辑好后输出很卡，这很影响自己的剪辑兴趣，PR对电脑配置是有一定要求的（我之前的电脑是Intel 酷睿i5 560M的主频为2.66GHz，内存16GB，固态硬盘），然后PR相对来说新手需要去学习才会使用，而我想了想自己的影视剪辑也没有那么高的要求

之后又找到了爱剪辑，相比较PR上手很简单，使用起来也顺畅，各种格式的都支持，是一款易用的视频剪辑软件，门槛低，缺点是不付费无法输出视频，自带片头片尾，我那个时候就想了个办法，就是用爱剪辑剪辑电影，然后用EV录屏，不过用了几天实在是麻烦，而且录屏要控制好时间，经常录制进去片头片尾，要重新录

然后我又找了一款软件叫万兴喵影，这个软件也是很容易上手，功能较爱剪辑的强大，不过需要付费使用，不付费会有水印，不过想想所有的剪辑软件免费的都带水印，甚至无法使用，我用的是99元/年的，平时就做做剪辑配音和电影，还有字幕马赛克等，用起来还行，适用我这种非专业出身的初学者，有一个缺点值得一提，就是RMVB的格式竟然不支持

以上是我用过的电脑使用的剪辑软件，有时候也要用到手机剪辑，这里就推荐一款吧，就是抖音出版的剪映，这款是我找了很多款里面最好用的一个，完全免费，各种特效等等都可以用，制作短视频用它就足够了，你看到的抖音里的小视频几乎都是它制作出来的。

现在市面上各色各样的剪辑软件实在是太多了，以上都是我自己的使用经历，希望可以帮助到你

5、网易丁455？

感谢提问者这个很有意思的问题。这几位都是互联网界的大佬、福布斯等各类榜单中的商业富豪，这些所谓持股比例及财富对于他们个人而言更多只是数字，在众人眼中他们都属于成功人士甚至是一个时代的传奇。

而从创业经历、商业价值、社会责任、公众影响力等维度综合来看，个人觉得阿里Jack Ma是最成功的。下文中部分数据及图表摘选自网上公开材料。

一、 创业经历

对于成功的理解有很多，其中莫扎特的一句话很值得深思，“有很多人是用青春的幸福作成功代价的”。

每一位成功人士的背后都有许多躬身入局数十载、青春无悔奋斗的经历，在创业过程中以进取的精神努力学习，以明智的态度对待困难，从小事做起、从底层做起，不断积累经验、不断磨炼意志，不断提高自己的能力。在上述几位大佬的创业经历中，马老师的创业经历无疑是最跌宕起伏、最有传奇色彩的。

马云是杭州人，也是浙江商人，而浙江商人具有“四千精神”--“千言万语，千山万水，千方百计，千辛万苦”在他身上体现的淋漓尽致；马云曾经说过，“我们开始做生意的时候，没有钱，没有资源，什么都没有，我们唯一拥有的就是相信未来，相信一个梦想。我们犯了无数错误，唯一做对的一件事就是‘nevergiveup！’”

在这个充斥着不确定性的时代，马云在20年里成功地把握了命运，开创了传奇。从1995年创业开始，马云办过翻译社，倒腾过义乌小商品，经营过电脑公司，开办了“中国黄页”网站、经历过非典隔离、淘宝商城公关危机等等，在阿里内部“橙色天空”纪录片中留下了太多创业的艰辛不易，从白手起家到20年修炼成顶级富豪，把阿里巴巴发展成为全球最赚钱的50强公司，充分体现着马老师坚持不懈、充满激情的永动机般的奋斗精神。

二、 商业价值

进入21世纪，马云和他的阿里巴巴追逐甚至在部分程度上引领着互联网尤其是消费互联网从IT时代走向DT时代，深深地影响了当代中国人的生活和工作，而阿里巴巴的商业价值在2014纽交所上市后获得市场的一致认可，股票价格不断上扬，市值已经大幅超过腾讯、百度等一干中国互联网公司，阿里巴巴经济体版图不断扩展不断提升着公司的商业价值。

网上盛传的一张会议照片说明了马老师的视角与格局，2010中国(深圳)IT领袖峰会上，三位大佬就分别谈了自己对云计算的看法。

百度李彦宏表示云计算其实就是新瓶装旧酒，没有新东西。从早先客户端与服务器的关系，到后来基于互联网的Web界面服务，在到云计算，本质上都是一样的。

腾讯马化腾则认为云计算是一个比较有技术性，比较超前的概念。他同意未来云计算拥有很大的想象空间，但认为现在还为时过早，要过几百年、一千年后才确实有可能(实现)。

而马云表示对云计算充满了信心，充满了希望。他所理解的云计算是一种数据存储、处理并分享的机制，阿里巴巴拥有大量消费数据、交易数据，这些数据于阿里而言，于社会而言都是非常有用的。他称云计算是阿里又找到的一个新的矿产。

到了2019年，阿里云2019年云计算收入规模为52亿美元，同比增速达到63.8%（跟微软几乎一致），市场份额提升至4.9%，跃居全球云计算公司Top4，亚太Top1，在国内公有云市场份额中拿到了近50%。

20年来，阿里巴巴经济体的业务类别不断扩展，涵盖了电商、云计算、数字娱乐等领域，业已成为国家层面重要的基础设施及服务供应商。

三、 社会责任

马老师和阿里巴巴具有极强的社会责任感，不管在突发公共事件应急期间（新冠疫情期间10亿的捐赠、调动阿里经济体服务疫情防控一线、开放自身云计算能力给疫苗研制公关、免除电商平台半年服务费、快速帮助政府搭建各类疫情防控、数据统计分析平台等等）还是在日常公益、慈善等等方面，阿里往往率先引领和承担着社会责任，以自身强大的企业文化价值观引领和影响着中国企业和社会发展的方方面面。

马云在福布斯中国慈善榜上也是排名靠前，同时其通过自身的影响力为乡村教师等提供了更多的帮助。

四、公众影响力

2019年9月7日阿里巴巴集团成立20周年之际，杭州市委、市政府举行授予马云同志“功勋杭州人”荣誉称号仪式，其中一段表彰词“马云作为数字经济的创新者和大众创业的楷模，创立并带领阿里巴巴集团成为全球顶尖互联网科技公司，建立全球最大的电商平台淘宝天猫、全球最大的金融科技公司蚂蚁金服、全球最大的开放式跨境物流网络菜鸟网络、亚洲最大的云服务商阿里云等，首倡世界电子贸易平台（eWTP），推动新型社会诚信体系构建，在电商、互联网金融、大数据、云计算等众多领域树立了全球风向标。”

马老师作为阿里的创始人，在全球具有广泛的公众影响力，为推动建立全球E-WTP发挥了核心重要的作用，影响着一批又一批的创业者为了梦想而奋斗。

回答这个问题并非为了呈现所有马老师和阿里的好，只是表达了个人心中最为成功的标准。

每个人每个公司都有其自身的闪光点，当然也会有一些不足（包括引起争议的马云“福报”说等），评估和衡量的标准很多时候更多来自于主观的判断，每个人都可以有自己的观点，您可以觉得腾讯的马化腾更成功，您可以觉得百度的李彦宏更成功。

衷心这个时代的互联网大佬们能够给这个社会带来更多美好的东西，科技向善、有温度的技术等等，让更多人能够在这些公司及所搭建的平台上取得成功。