苏宁电器股票，苏宁易购宣布收购家乐福中国80？
这个话题，蛮有意思的。
尤其是在家乐福曾经有过卖出价超过200亿人民币的机会；尤其是在家乐福曾经宣布腾讯与永辉将对其进行潜在投资；尤其是在仅仅两个月前，苏宁老对手国美就与家乐福牵手战略合作~国美全面接手家乐福中国门店大家电区的背景之下。
下面分享这么几点看法……寻求深聊的朋友可以加入李政权的圈子“未来商圈”。
1.卖了7年的家乐福，这次终于把自己卖了——从金枝玉叶卖成了昨日黄花，从30亿美元卖成了48亿人民币早在2012年的时候，就已经传出过家乐福中国的卖身传言，当时的意向买家之一是中粮集团，家乐福开价60亿美元，中粮只愿意出30亿美元~根据当时的汇率，这个价格对应人民币超过205亿元，但是，价没谈拢，没卖成。
2017年新零售元年，在阿里/苏宁、腾讯/京东两大系对线下实体零售头部企业的投资抢购战中，家乐福剥离中国业务传言在现~家乐福希望自己能以一个优秀线下实体标的身份，在线上零售巨头的争夺战中卖个好价钱。
2018年1月，家乐福将一条腿都跨进了腾讯阵营的门槛，以致一些人（包括我）都认为家乐福以成为了腾讯系的一员~家乐福当时宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华的战略合作协议。
世事难料，估计法国人自己都没想到，自己卖了7年，竟然最后卖给了苏宁，而且在错过超200亿人民币之后，只等来了60亿的估值，80%的股权只卖了48亿人民币。
联系到家乐福在2018年年初的潜在投资公告以及与腾讯的战略合作协议，可以想见的一点是，家乐福看重苏宁的不是它的实体店运作经验，而是价格。
换句话讲，之所以有此变化，腾讯/永辉出的价格要比苏宁的还要低；又或者是腾讯/永辉经评估家乐福中国后，投资意向生变。
2.那么，为何是才拿下万达百货不久的苏宁易购？这里，按下不表本来已订了婚约的腾讯/永辉为什么“悔婚”不买，只讲苏宁为什么迎娶家乐福？
背后的企图，并不是简单的一两句话可以讲清楚的。不过在我看来，其中难免存在如下几点重要考量因素：
其一，在线上线下融合的新零售拉开序幕之后，苏宁仿若看到属于自己的时代回来了。
苏宁线下起家~在阿里、腾讯、京东等几大巨头中，没有谁比它更有实体零售经验了；到电商时代失落~开始奋起直追，开展互联网化转型，从而也积累了足够多的线上零售的经验和教训；到线上、线下融合的新零售时代，苏宁仿佛看到属于自己的时代终于来了~它在2017年年底，制订了未来三年要新开门店1.5万家，总门店数量超过2万家的庞大“大开发计划”，尝试弯道超车。
可是，在消费行为已经从线下转向线上、而后转向线上线下融合的今天，线下实体店真的就能托起苏宁易购的梦想吗？
其二，苏宁表现出了强烈的构建全业态、全场景、全品类的完善实体零售体系以及场景流量入口的战略企图。
苏宁的通过投资并购以及新开的计划门店数完成进度，甚至可能超过当初所设定的计划。2018年苏宁新增门店数超过8000家，2019年计划新增门店数15000家，如果今年的计划如数完成的话，那么，苏宁在这两年的新增门店总数就超过了23000家，相对三年15000家的计划，新增门店数完成率将会超过153%。
而在门店的业态上，苏宁也有完整的规划，这其中包括两大~苏宁广场、苏宁易购生活广场，两小~苏宁小店、苏宁零售云店，多专~苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等。
为了实现各业态、各场景、各品类门店的布局，苏宁甚至因此分三次全部清仓了自己所持有的阿里巴巴的股票，因此净赚约140亿。不过在全资拿下万达百货又拿下家乐福中国80%股权之后，仅此两起投资并购事件，它在阿里股票上的套现所得也花得差不多了。
其三，短板业态反转：补齐大快消、大百货的大卖场业态短板。
通过拿下万达百货，补齐了大百货业态短板，现在通过拿下家乐福中国，又可以补齐大快消短板，并进一步强化了大百货。
这会是苏宁易购决定“抄底”家乐福中国的一个重要的考量因素。事实上，鉴于门店数超过200家的家乐福中国在商业连锁百强中的优势地位，通过拿下家乐福中国，相对更为广大的对手，苏宁在大快消业态上的短板，甚至因此反转为它的一个优势了。
其四，顺手，再给老对手国美一个重击？
众所周知，在京东之前，国美曾经是苏宁打得你死我活的老对手，而就在苏宁易购拿下家乐福中国80%股权的两个月前~2019年的4月，国美零售才刚刚和家乐福中国达成了战略合作，通过这个合作约定，国美将以店中店模式，在2019年7月底前进驻家乐福遍布全国各地的200+家线下门店，全面接手家乐福家电专区。
而今，苏宁获得了家乐福中国的控制权，会容得下国美卧榻之侧吗？
同样有意思的是，从国美与家乐福达中国成战略合作，到苏宁拿下家乐福中国控制权，不过两个月时间！
好了，就聊这么多，对新零售、新商业及中国商业零售未来趋势及格局感兴趣的朋友，关注李政权头条主页相关专栏，或加入“未来商圈”价值深聊。
网购选京东商城还是苏宁易购？
嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！
让我来回答这个问题，我就要用脚投票了，我选择京东！
为什么选择京东？京东是中国最为优质的民营企业之一！这么说吧，京东是一路血战过来的，后面我们再说苏宁。京东顶着当当网、亚马逊和天猫的阻击，依靠正品经营和快速的物流成为今天的电商巨头之一！
苏宁抗打吗？苏宁一点都不抗打，在传统零售时代，苏宁差点就被国美电器给吃掉。随后进入电子商务时代之后，苏宁又被京东压制。后来张近东一看情况不对，就立马像马云投了怀抱，毕竟刘强东与马云是对手了吗，对手的对手，就是我的朋友，张近东一点也不含糊！
2013年，京东与苏宁正式交战，五年之后，京东已经成长为4000亿市值的零售巨头，将1000亿市值的苏宁远远的甩在身后。苏宁却要靠抛售阿里巴巴股票，方能取得业绩的大幅增长。
苏宁与京东有哪些差距？进入新零售时代，京东快马加鞭，逐渐在线下线上同时发力。京东的核心竞争力，是互联网平台优势和高效物流以及现在的线下优势。
而苏宁呢？是实体门店和完善的线下营销团队！因为苏宁本做家电零售的，它在全国拥有1600多家门店，在张近东看来，线下门店能为线上引流，但事实证明，苏宁这个打法并没有得到市场的认可！值得一提的是，苏宁的股票几乎横盘了10年，不知道套死了多少人？
刘强东和张近东的区别人家刘强东对京东员工好，这是大家有目共睹的。然而张近东此前还吐槽供应商，说人家供应商不合作，就干掉他们。还说现在一些自媒体抹黑苏宁，唉，看到这里我就想笑！
苏宁易购是如何进行逆势高增长的？
得益于苏宁物流的建设，以及线上线下全渠道新零售的成果
国米的直播也被掐了？
苏宁的资金链断裂，亦或者说是暴雷。
首先，苏宁的产业，基本上是无盈利的，苏宁之所以能在前几年风光，主要是出售了不少阿里巴巴的股票，带来了直接收入。而在今年，苏宁投资恒大集团，结果恒大集团某部分的上市行动受阻，导致苏宁投的200亿无法拿回来。整个集团就开始出现问题了，而且苏宁的摊子铺得特别大，涉及面超级广，需要的流动资金也非常多，导致苏宁只能慢慢熬过去这段时间了。
不过，江苏方面还是力挺苏宁的，苏宁据说短期债务非常多非常多，就跟如今的巴萨面临差不多的情况。不过聊球感觉，人脉更广的苏宁，应该比巴萨要好一些吧，当然这只是我个人的猜测，可能与实际情况有很大的出入。
据说巴萨的短期债务有数亿欧元其实，从英超直播被掐断开始，苏宁的问题应该就开始浮现了，这些年，苏宁花了太多太多的钱，砸进足球直播圈里，但是回报真的很少，这还是国内版权意识开始觉醒的情况下。总之，足球直播这个东西，在国内基本上是无法盈利的，除非像腾讯那样，捡漏~
其实，苏宁的问题与足球投入大没有直接关系，毕竟对这个体量的集团来说，足球的投资真的不算巨大。问题还是出在了运营本身，唯一可惜的是江苏队，这个新科冠军真的太惨了，不止外援纷纷出走，一些主力貌似也没续约，夺冠奖金也没发到位，总的来说新赛季堪忧，想要打回上赛季的水平基本不可能的。
其实回顾一下，苏宁作为传统的电器商。。。是没能跟上电商时代的，目前的电商已经被阿里巴巴、京东、拼多多近乎包圆了。。。苏宁平台不仅占比少，而且特色上面也没有这几家鲜明。此外就是苏宁小店，前一年如雨后春笋，新一年如高楼坍塌。。。。销售额不多，店倒不少，钱肯定也没少赔的。
苏宁球迷们应该也很痛苦吧现在已经很少有苏宁的信息传到大众眼球中了，苏宁现状也并不清楚，不过聊球君还是希望，苏宁即使放弃了国米，也不要放弃江苏队，这对目前的中国足球来说，真的很重要。
阿里巴巴投资苏宁股价连创新低？
就投资这一块，不得不说腾讯比阿里高明太多了，当然不是说腾讯收购的公司比阿里强太多，也不是马化腾和马云两个人的眼光和高度孰高孰低。而是在各自生态体系下，腾讯主要的社交和游戏业务是自带流量属性，收购回来的公司可以为他们倒流实现快速增长，而阿里刚好相反，是要依靠收购来的公司给淘系输血。也许现在看来腾讯和阿里难分伯仲，但时间久了，“腾讯系”这三个字的强大将越来越明显，如果阿里摆脱不了现在的困局，必将在这场中国互联网公司第一把交椅的竞争中败北。
腾讯和阿里的版图随着近年来的不断扩大，触角几乎都已经伸向了我们生活的各个领域腾讯和阿里的投资部门都成立于2008年，至今也就是12年时间，但腾讯和阿里在资本市场上的动作已经是有目共睹了。从起初我们理解的腾讯社交和阿里电商到现如今的商业帝国，他们的触角早已深入人们生活中的各个环节。
上图是腾讯及阿里投资部门在2018年1年完成的投资行动，可以看到两家公司在各个领域当中的布局及激烈竞争。所以现在无数企业也都会有腾讯系和阿里系的说法，说到底现在的中国互联网头部较量仅剩下腾讯和阿里两家，百度掉队，字节和美团尚有很大的差距。
对于投资而言，蔡崇信和刘炽平其实才是博弈的关键人很多人一提到腾讯就想起马化腾，一想起阿里就想起马云，但其实对于投资这件事而言，他们的背后都有更专业的人和团队在支撑。对于腾讯和阿里的投资部门而言，这两个人就是刘炽平和蔡崇信，他们负责者腾讯和阿里的投资部门，决策着资金的去向。
也决策着腾讯和阿里商业版图的发展方向和策略，腾讯自2011年3Q大战后就由刘炽平提出要做“资本主张”转型，作为一位前高盛人，刘炽平敏锐的洞察到了当时腾讯的问题，想要依靠腾讯本身占领互联网的各个领域是不可能的，但资本可以，于是从那个是后期，腾讯就建立了资本合作的生态，并且不再主张收购占领，转而走向少数股权投资为主的策略。近几年这个趋势更加明显，腾讯更喜欢投资获得20%左右的股权，而非完全拥有，然后将发展和决策权继续留给原始团队，并且给予资源上的倾斜和帮助。
反观阿里这边，则走向了腾讯的反面，阿里更喜欢直接收购并控制其他企业，并且一旦收购完成就要进行管理和文化输出，将原始团队换掉，换成嫡系部队。
走向不同投资道路的两家公司，现在看来腾讯显然更具优势其实两条策略，腾讯主合作，阿里主控制的另一层原因是由两家公司的主要业务决定的。腾讯的社交壁垒早已建成，取之不尽用之不竭的流量无论导向任何一个行业都能够实现增长和变现，微信已经成为国人完全不可取代承接社会关系的工具。所以腾讯能够向自己投资的企业进行输血，让其投资的企业日渐强大，腾讯自然就获利，是一个一荣俱荣的生态链。
阿里的业务则不同，虽然淘宝系目前依然是中国电商的绝对领军者，但淘宝并非像腾讯那样牢牢的捆绑着人们的生活和社会关系。更多垂直领域电商的崛起和差异化竞争优势的电商近几年不断在威胁着淘宝，而淘宝用户的迁移成本其实远没有想象的高。于是，阿里的收购更像是一场吸血，他需要从被投资的企业那里获取流量，不断增多淘宝的流量入口，以此来强化占有率。
那么长久来看，腾讯系下的公司和产品真的是日渐壮大，而很多阿里系公司和产品被吸干血以后很多已经日渐消亡。
腾讯一直自己做不起来的电商，却依靠资本开始围剿阿里腾讯自己先后多次尝试进行电商领域的拓展，但正如很多人说的，可能是因为腾讯没有电商基因，一直无法真正成型。但腾讯却依靠出色的投资，正在疯狂围猎阿里的淘宝系，京东+拼多多+唯品会，一个自营物流优势，一个下沉市场优势，一个垂直电商优势，正在从不同的侧面切割淘宝系原有的市场优势。从数据来看，现在这三家的市场份额总量已经几乎与淘宝持平，而这也是腾讯投资布局下的结果。
而对于海外市场而言，今年最被人津津乐道的就是在东南亚市场腾讯系的Shopee超过了阿里系的Lazada，连电商这块主阵地，阿里都要受不住了。
阿里现在唯一值得称赞的就是更早的转型现在在各自业务和投资领域的范畴内腾讯感觉领先阿里一筹，但阿里其实也已经完成了更大的布局，要知道不懂技术的马云能够带领阿里走到今天，依靠的就是大局观。马云更早布局了阿里从互联网企业专项科技企业的路，阿里达摩院就是未来阿里系的核心财富，马云更早的意识到对于互利网来说，无论是社交还是电商都只是一场生意。而真正有价值的是其背后的科技，所以阿里在整个企业的宏观发展方面还是多看了一步。可以说这一步也正是让阿里即便在原有业务模型上不如腾讯，还能被人们高看一步的根本原因。
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