今天跟大家唠唠我最近忙活的一个大项目，跟地球另一边儿的巴西朋友做买卖的事儿。标题虽然叫“中国甲公司与巴西乙公司”，但实际上，这背后可是一大串的折腾。
是这样。咱们这儿，也就是我代表的这个甲公司，琢磨着跟巴西的乙公司搭上线，搞点儿合作。一开始就是各种的开会，线上会议，视频，邮件，你来我往的，累的半死。巴西那边时差跟咱们正好反着来，往往是咱们这边儿大半夜，还得爬起来跟人家开视频会议，那叫一个酸爽。
之后就是各种谈，签合同。就比如之前，好不容易敲定一个大单子。咱这儿一家伙砸下去七十多个亿，跟巴西的一家叫啥AFFIT的公司，一块儿搞一个啥卫生生物技术的项目。你别看这数字挺吓人，当时为这个项目，我带着一帮兄弟们熬不知道多少个通宵，做多少份报告才敲定的。就这还没完，刚签完这个，又开始准备下一个，脑子都快烧掉。
你们知道的，跟老外做生意，麻烦事儿特别多，特别是这种跨国的大项目，更难弄。不光是语言沟通的事儿，还有什么法律、标准、文化差异，都得考虑进去。就比如说，咱们这边儿讲究的是效率，啥事儿都想快点儿办可人家巴西那边儿，生活节奏慢，做事儿也慢悠悠的，有时候真能把人急死。而且跟他们签合同，你还得研究他们那边的法律，还有他们那边的各种规定，免得以后出啥岔子。
- 开会沟通
- 签订合同
- 考虑差异
然后，就是项目的具体执行。这中间的过程，那可真是五花八门，啥事儿都有。比如说，咱们这边儿派几个工程师过去，到那边儿，人家说咱们的技术标准跟他们那儿的不一样，得改。这一改，又是一大堆的事儿，又是一堆人，好几个月。你说这事儿，多折腾人。
还有就是那个付款的问题，更麻烦。咱用的是人民币，他们用的是雷亚尔，还得考虑汇率啥的，有时候还得跟银行打交道，这里面更复杂。就上次，为敲定付款方式，我和财务部的几个老哥来回开不知道多少次会，还跟巴西那边的财务来来回回沟通，差点没把我们给烦死。最可气的是，为防止被美元收割，我们跟巴西达成协议，绕过美元，这下子，有的美国公司还急眼。
实施过程
- 技术标准调整
- 币种与汇率确认
- 付款方式确认
现在这项目还在进行中，虽然过程挺折腾，但结果还算不错，起码咱走出国门。这中间的酸甜苦辣，真不是一两句话能说清楚的。不过这回的经历也让我学到不少东西，特别是跟老外打交道这方面，以后再遇到类似的项目，咱也算是有经验。
这回跟巴西乙公司的合作，虽然过程挺曲折，但结果还算圆满。这中间的各种经历，各种挑战，也让我成长不少。今天就跟大家分享到这儿，希望以后有机会再跟大家唠唠其他的项目经历。哈哈，等我消息！