最近忙着搞公司新项目的预算,头疼的就是这流动资金到底要备多少。少,怕到时候项目卡壳;多,又怕资金闲置浪费。我专门花时间研究一下流动资金需求的测算,把我的实践过程分享给大家。
我真是两眼一抹黑,到处查资料。“营运周期法”、“百分比法”……这些词看着就头大。后来我静下心来,决定还是从自家公司的实际情况出发。
第一步:摸清家底
我先把自己公司的财务报表翻个底朝天。重点关注几个关键数据:
- 最近一年的销售收入
- 卖出去的货,成本都是多少
- 仓库里还压多少货(存货)
- 别人欠我们多少钱(应收账款)
- 我们欠别人多少钱(应付账款)
把这些数据摸清楚,心里就有点底。
第二步:算账
有数据,接下来就是算账。我发现,那些复杂的公式,可以简化成几个关键的“周转天数”:
- 存货周转天数:东西从进仓库到卖出去,平均要多少天?
- 应收账款周转天数:卖货,平均多久能收到钱?
- 应付账款周转天数:买材料,平均多久要付钱?
我把这些天数加加减减,算出一个“现金循环周期”。说白,就是从我掏钱买材料,到收到货款,整个过程要多久。
第三步:预测未来
光看过去的数据还不够,还得预测未来。我找到销售部门的同事,打听一下他们对明年销售情况的预计。有预计的销售收入,再结合前面算出来的“现金循环周期”,我就能大概估算出明年需要多少流动资金。
这只是一个大概的估算。我还留一部分备用金,以防万一出现什么突发情况。


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