最近也不知道咋回事，可能是年纪到，总喜欢琢磨些陈年旧事。昨天晚上睡前刷手机，不知道怎么就跳出来个“侨兴”相关的零碎信息，一下子勾起我不少回忆，尤其是那个“侨兴环球”。
我就挺好奇的，也算是自己的一种实践，想重新梳理下我对这家公司的零散记忆和后来的一些解。毕竟当年，这家公司动静挺大的。
翻箱倒柜找记忆
我记得很早，那时候国内民营企业是个啥概念？感觉都还在摸索阶段。突然就听说有个叫“侨兴”的，是搞通讯产品的，好像是电话机之类的？反正是我们惠州那边的企业，这点我印象还挺深。他们胆子是真的大，居然跑到美国去上市。
对，就是纳斯达克！ 那时候我们连股票是啥都还懵懵懂懂，人家就已经去“敲钟”。这事在当时，可以说是爆炸新闻，给我们这些后来想做点事儿的人，冲击力挺大的。感觉就像是，哇，原来民营企业也能这么玩？还能走到国际上去？
我就顺着这个记忆点，开始在网上东翻西找。现在信息多，不像以前那么闭塞。大致看看，确认下，就是侨兴电信搞起来的，然后通过一系列操作，弄个“侨兴环球”的名头，在1999年成功登陆纳斯达克。
实践中的思考与对比
为啥我现在又对这个感兴趣？跟我最近自己瞎鼓捣的一个小项目有点关系。
我最近也在尝试整合手头上的一些资源，想做个小小的平台。过程中就遇到很多结构上的问题，比如怎么设立主体，怎么处理不同业务板块的关系，资金怎么流转才顺畅又合规。搞得我一个头两个大。
这时候回想起侨兴环球当年的操作，虽然具体细节我不完全清楚，但能感觉到他们那个架构设计肯定不简单。又是国内公司，又是香港公司，又是什么维尔京群岛注册，再包一个“侨兴环球”去美国上市。这套路，在那个年代能想出来并做成，是真需要魄力和智慧的。
我就在想，这其中的“实践”难度有多大？
得懂国内政策？知道啥能干，啥不能干。
得懂境外的规则？尤其是美国的资本市场，那规矩更多。
然后，还得把这两边的规则结合起来，设计一套能走通的路径。这中间得有多少坑？光是沟通成本，法律成本，想想都觉得复杂。
对比我自己现在搞这点小事遇到的困难，真是小巫见大巫。那时候没啥经验可以借鉴，全靠自己闯。他们能把这个事情办成，确实是开创先河。
记录与感悟
我今天这个“实践记录”，更多的是一种回顾和学习。通过重新梳理侨兴环球这个案例，我更深刻地体会到几点：
第一，敢想敢干很重要。在大家都还在摸索的时候，有人敢第一个吃螃蟹，去尝试别人没走过的路，这本身就值得佩服。
第二，专业能力是基础。光有胆子不行，还得有专业的知识和团队去支撑。法律、财务、市场规则，这些都得有人懂，还得能整合起来。
第三，时势造英雄。那个特定的时代背景也给他们机会。但机会总是留给有准备的人。
虽然侨兴环球后来的故事可能不全是高光，有起有落，但它作为国内民企赴美上市的先行者，这段实践经历本身，我觉得就挺有研究价值的。对我自己来说，解这些过去的故事，看看别人走过的路，踩过的坑，对自己当前和未来的实践，总能带来一些启发和警示。
好，今天就先记录到这。算是对自己近期关注点的一个整理和思考。
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