得，今天正好有空，跟大家唠唠我亲身经历的一件事儿，就是我们单位之前搞得那个“国企混改”，黄。
事情是咋开始的
那大概是几年前，风声就起来，说上面有政策，鼓励咱们这种老国企搞混合所有制改革，引进点民营资本，搞活机制，提高效率啥的。当时我们头头脑脑们挺兴奋的，开好几次会，请些所谓的专家来讲课，画的饼那叫一个大。
我也被抽调进专门的工作小组，一开始是有点期待的。觉得这可能是个机会，能让厂子，或者说我们这摊子事儿，能有点新气象。毕竟老国企的毛病，咱都懂，效率低，人浮于事，反应慢。
中间都搞些啥
接下来就是一通忙活。我们这小组，天天就是开会、写材料、做方案。
- 先是内部摸底，把家底亮出来，资产、负债、人员情况，得弄清楚。这块就挺费劲，好多陈年旧账，理起来头大。
- 然后就是研究政策，看怎么个“混”法。是让民营资本控股，还是我们继续控股？员工持股怎么搞？清产核资谁来做？一大堆问题。
- 再后来就开始接触潜在的投资方。来好几拨人，有看着挺有实力的，也有感觉就是来凑热闹，或者想捞一笔就走的。跟他们谈，反复拉锯，条件、价格、未来的管理权，啥都得谈。
那段时间，真是感觉把后半辈子的会都开完。有时候也觉得，这事儿可能真能成，毕竟投入这么多精力。但也隐隐约约感觉不对劲，有些环节推进得特别慢，有些关键问题，上面一直不给明确说法。比如，老员工的安置问题，国有资产怎么定价才不算“流失”，这些都是硬骨头。
接触下来，感觉有些想进来的“外人”，心思也不全在搞好企业上。有的是图我们的地，有的是图我们的牌子或者某些特许经营权。真正想踏踏实实一起把企业做强的，感觉不多。内部，也不是铁板一块，担心自己位置不保的有，怕丢铁饭碗的有，想法多去。
后来咋就停
就这么折腾一年多快两年，各种方案改N稿，会开无数次。就在我们觉得好像快要有点眉目的时候，风向突然就变。
先是上面来检查的次数变多，问的问题也越来越细，越来越尖锐。然后，之前一些拍板的领导，开始含糊其辞。再后来就是通知我们，混改工作“暂缓推进”。
一开始还以为只是暂时停一下，等等政策或者啥的。结果这一“暂缓”，就再也没“启动”过。工作小组的人，陆陆续续都回原岗位，那些厚厚的方案材料，就堆在档案室里吃灰。
为啥停？官方没给具体原因，就说是“条件尚不成熟”、“需要进一步研究”。但我们自己私下里分析，原因挺多的：
- 可能是没找到合适的“婆家”，谈来谈去，条件没谈拢。
- 也可能是内部阻力太大，摆不平。
- 还有种说法，是怕国有资产流失的风险太大，毕竟这帽子谁也戴不起。之前听说有些地方搞混改，结果弄得一地鸡毛，甚至有贱卖资产的嫌疑，估计上面也更谨慎。
- 甚至有人说，当初推动这事儿的领导调走，新来的领导思路不一样。
反正，具体是哪个原因，或者都有，咱也不知道，咱也不敢问。
结果和我的体会
结果就是，我们单位又回到原来的状态。之前投入的那些人力物力，算是打水漂。对我个人来说，白忙活一场呗。
这回经历下来，我最大的体会就是，国企混改这事儿，真不是请客吃饭那么简单。它牵扯的东西太多，利益、人事、历史包袱、政策风险... 每一样都能让你卡壳。看着好像是为“搞活”，但实际操作起来，很容易就走偏，变成某些人甩包袱的机会，或者某些资本钻空子的途径。
不是说混改不方向可能是对的，但具体怎么走，怎么落地，怎么监管，这里面的学问太深。我们那次，感觉就是步子迈得有点急，准备也不够充分，各种配套的规矩、监管都没跟上，停下来，可能也是没办法的办法。
该咋干还咋干呗。就是偶尔看到档案室那些材料，会觉得有点唏嘘。瞎折腾一场，好像啥也没改变。
还没有评论，来说两句吧...