说起来这事儿,还得回到2022年那会儿。当时市场风声挺多,尤其是一些政策风向,老感觉军工这块儿要有大动作。就喜欢瞎琢磨,也爱自己动手翻翻资料,看看能不能捋出点头绪。
开始琢磨
一开始也没啥方向,就是觉得既然上面提国企改革、资源整合什么的,那军工这种“国”字头的重地,肯定跑不。我就想,哪些军工企业看起来有“整合”的苗头?
第一步,就是先框定范围。央企嘛那肯定是重点。我就先去梳理一下,哪些军工企业是央企直接控制的,或者说股权占比特别高的。这个不难,随便找些财经软件或者公开信息就能拉个单子。
翻找线索
第二步,我就开始看这些公司的业务。 我琢磨着,重组整合,总得有点逻辑?要么是业务太散,需要捏到一块儿;要么是好几个公司干差不多的活儿,得合并同类项,减少内耗。我就特别留意那些:
- 业务板块比较多,看起来有点“杂”的公司。
- 同一个集团下面,有好几家上市公司,业务还有点重叠的。
- 之前就有过一些整合传闻,或者管理层变动比较频繁的。
我就挨个儿去看这些公司的公告,新闻,还有一些券商的研究报告(虽然报告有时候也挺虚的,但总能提供点信息)。特别是关注它们的大股东是谁,旗下还有哪些兄弟公司。
聚焦方向
扒拉一段时间,我就发现几个方向可能动静比较大:
一个是航空航天。 像什么“中航系”、“航天系”,下面公司一大堆,很多业务看起来可以整合优化。当时就感觉,飞机制造、发动机、配套系统这些,是不是有可能进一步攥成拳头?
再一个是船舶。 南北船合并之后,下面的子公司是不是也要跟着动一动?这也是我当时关注的一个点。
还有就是电子信息、网安这块儿。 像“电科系”这样的,下面技术型公司也多,感觉整合潜力也不小,特别是国家对信息安全越来越重视。
我就顺着这几个思路,去找那些看起来“有戏”的公司。比如,看看公司的实际控制人是不是那几个大集团,看看公司的业务是不是和集团内其他公司有协同或者重叠。
实践记录与感受
这整个过程都是基于公开信息和我自己的瞎琢磨。央企重组这事儿,水深着,不是咱普通人能完全看明白的。政策怎么落地,啥时候落地,力度多大,都有变数。
我当时就是把这些思考和查找的过程简单记记,也没想着要去预测得多准。就是自己对一个热点话题的跟踪实践,把怎么想的、怎么找的、关注哪些点给捋一遍。回头看看,这个过程本身也挺有意思的,就是个信息筛选和逻辑梳理的活儿。
得说一句,这纯粹是我个人2022年那段时间瞎鼓捣的记录,不构成任何建议。 就是分享一下自己当时是怎么一步步去扒拉信息、形成自己看法的过程。市场这东西,变化快得很,当时的想法现在看可能早就不一样。


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