今天跟大家唠唠我最近跟中国信达打交道的事儿,也算是小小的一个实践记录。
事情是这样的,前段时间,我一个朋友公司遇到点麻烦,资金周转不开,欠一屁股债。其中有一笔,债权方是微众银行的“微业贷”,后来这笔债权被打包成不良资产,卖给中国信达的深圳分公司。
我这朋友急得焦头烂额,到处找人帮忙,正好我以前在金融圈混过几年,就想着能不能帮他想想办法。于是我就开始研究中国信达这家公司,看看能不能找到突破口。
我得摸清楚信达的底细。上网查查,中国信达可不简单,前身是国家成立的第一家金融资产管理公司,专门处理银行不良资产的,背景很硬。现在虽然也做一些其他业务,但不良资产处置还是老本行。
我开始打听信达深圳分公司的情况。
- 通过各种渠道,我解到这回信达买的这个“微业贷”不良资产包,金额还挺大的,涉及好几千户。
- 我还解到,信达内部对于不良资产处置,也有一套流程和策略,不是简单粗暴地催收,而是会根据具体情况,采取不同的方式。
摸清这些情况,我就开始帮朋友分析。我觉得,解决问题的关键,在于跟信达那边好好沟通,争取达成一个双方都能接受的解决方案。
于是我就陪着朋友一起,去信达深圳分公司拜访。去之后,我发现信达的人态度还挺好的,很耐心听我们讲情况。我们把朋友公司目前的困境,以及未来的发展前景,都详细地跟他们说。
就是漫长的谈判过程。
- 我们跟信达的人,来来回回谈好几次,每次都力争为朋友争取最好的条件。
- 我们提出一些还款方案,也提出一些其他的解决方案,希望能减轻朋友公司的负担。
谈判的过程肯定不是一帆风顺的,中间也遇到一些困难和阻碍。但我们始终坚持,以诚相待,实事求是,最终,我们跟信达达成一个协议。
虽然具体细节不能透露,但这个协议对朋友公司来说,还是比较有利的。它既能让信达收回一部分债权,又能让朋友公司渡过难关,重新走上正轨。
总结一下这回实践的经验:
- 解对方:在跟信达打交道之前,一定要先解清楚他们的背景、业务和策略。
- 真诚沟通:跟对方沟通的时候,一定要真诚以待,实事求是。
- 寻求共赢:解决问题的关键,在于找到一个双方都能接受的解决方案。
这回经历,让我对资产管理公司有更深的解。也让我明白,即使是面对不良资产,只要用心沟通,还是可以找到解决问题的办法的。希望我的这回实践记录,能对大家有所启发。
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