行,今天就来唠唠荣丰控股那个王征的事儿。这事儿我琢磨一阵子,主要是觉得挺有代表性的,家族企业传承嘛总能咂摸出点味儿来。
起初的关注点
最开始注意到荣丰控股,还是因为它那个创始人,叫盛毓南,挺有名的企业家。后来看到新闻说老爷子因病去世,我就寻思,这公司以后咋办?谁来接手?毕竟摊子不小。
那时候就去翻翻他们公司的公告,还有些财经新闻啥的。果然,没多久就看到消息,说是他儿子王征要接班。这不就是典型的子承父业嘛
深入解的过程
但仔细一看,过程还有点绕。公告里写得挺细,王征不是直接拿到荣丰控股的股份,而是通过遗嘱继承的方式,拿他老爹控制的两家股东公司的股权,好像是各拿90%。这么一倒手,才算是实际控制荣丰控股这家上市公司。我当时就觉得,嚯,这有钱人的继承方式,还挺讲究,弯弯绕绕的,估计是为规避点啥或者图个方便,咱也不懂。
我还特地去查下这个王征的背景。不查不知道,一查还挺厉害,说是盛宣怀家族的第四代。这一下就把这事儿的历史感给拉起来,“半部近代史”那个家族,啧啧。
关键的转折点
更有意思的是啥?就在这交接班前后脚的功夫,荣丰控股宣布要干件大事儿——剥离房地产业务,转型搞医疗。我当时就想,这新官上任三把火?还是早就计划好的?地产那时候虽然不像前几年那么火爆,但也是公司的老本行,说不要就不要?这步子迈得可真不小。
我就去扒拉一下他们之前的动作,发现这转型好像也不是一天两天的心思,是谋划一段时间的。老爷子还在的时候估计就有这想法,现在王征接手,正好就大力推行。这“卖地求变”,决心挺大。
实践中的思考与对比
为啥我对这事儿这么上心?主要是让我想起我身边的一些事儿。前几年我有个远房表哥,家里开个小厂子,效益还行。后来他爸突然走,也没个明确的遗嘱说厂子给谁。结果?几个兄弟姐妹为争家产,闹得不可开交,差点把好好的厂子给折腾黄。那段时间我正好回家,看他们天天吵,厂里的老员工人心惶惶,生产都快停。
看到荣丰控股这个案例,王征通过一个比较清晰的遗嘱继承方式,相对平稳地把控制权接过来,我就挺感慨的。至少从公开信息看,没出啥大的幺蛾子,公司对外也说正常经营不受影响。后来我看股价,那段时间也确实没啥大波动,就是小阴线啥的,说明市场也觉得还行,没太恐慌。
的观察
人家这大家族内部具体咋样,外人肯定不知道。但起码从程序上、从结果上看,这回交接班算是比较顺利的。王征接手后,公司战略也明确,就是奔着医疗去。至于这转型能不能成,搞医疗能不能搞出名堂,那就得看他后续的操作和本事。这事儿,还得接着看。
我就是通过看公告、查新闻、结合自己身边看到的例子,这么一步步把荣丰控股和王征这事儿给捋一遍。过程不复杂,就是多看多想,挺有意思的。
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