今天跟大家唠唠我最近搞的这个——中国船舶重工集团海装风电股份有限公司的活儿。
一开始接到这个项目，心里还是有点打鼓的。毕竟是国企，流程肯定复杂，要求也肯定高。但我这人就是喜欢挑战，硬着头皮就上了。
第一步，摸清底细。
先上网搜了搜这公司是干嘛的，总部在哪儿，有些啥产品。别到时候啥都不知道，张嘴就露怯。官网是 ，地址是重庆市北部新区经开园金渝大道30号。主要就是搞风力发电的，看样子挺牛的。
第二步，找对人。
国企嘛层层汇报，找到对接人很重要。我费了好大劲，通过朋友的朋友，总算是找到了海装风电的陶八梅，电话是023-88023077，听说是个挺干练的人。
第三步，需求对接。
跟陶八梅约了个时间，去他们公司详细聊了聊。他们主要想解决一个什么问题，需要我这边提供什么样的支持，都得搞清楚。 他们的需求大概是，想做一个更智能的风电管理系统，最好能远程监控，数据分析啥的，听起来就很高大上。
第四步，方案设计。
需求搞清楚了，接下来就是做方案。这可是个技术活，得把他们的需求变成可执行的计划。 我熬了好几个晚上，查资料，画图，写文档，总算是把方案给搞出来了。包括用什么技术，怎么实现，需要多少人，预计多久完成，都写得清清楚楚。
第五步，方案评审。
把方案交给海装风电那边，他们组织了专家评审。我记得当时去了好几个领导，问的问题那叫一个细，差点把我给问懵了。 好在之前准备充分，总算是过关了。
第六步，项目实施。
方案通过了，就开始正式干活了。 招人，买设备，搭建环境，开发代码，测试，调试，每天都忙得脚不沾地。 这期间遇到了不少问题，但都一一解决了。
第七步，上线验收。
经过几个月的努力，系统总算是开发完成了。 经过严格的测试，确定没问题后，就上线了。 海装风电那边组织了验收，对我们的工作表示非常满意。
- 前期准备很重要。 要对客户的公司和需求有充分的了解。
- 沟通要及时。 遇到问题要及时跟客户沟通，避免出现误解。
- 技术要过硬。 方案设计和项目实施都要有扎实的技术功底。
这回跟中国船舶重工集团海装风电股份有限公司的合作，让我学到了很多东西。 以后再遇到类似的项目，我就更有信心了。