如何选择靠谱的00154企业管理咨询？这几个考察点很重要。

说起这个00154企业管理咨询，我可得好好唠唠我的折腾过程。

我对啥管理咨询完全没概念。就是工作干了几年，感觉到了瓶颈，看着公司里有时候请外面的人来指手画脚，收费还挺高，心里就嘀咕，这玩意儿到底是个真那么神吗？

后来有次跟一个跳槽去了咨询公司的前同事吃饭，听他聊得头头是道，什么“企业是个有机体”、“不存在没问题的企业”，听得我一愣一愣的。他说他也是半路出家，考了个什么证，学了相关的知识。我当时就有点心动了，想着自己是不是也能学学，就算不跳槽，对自己现在的工作说不定也有帮助。

回去我就上网查，看到这个00154企业管理咨询，好像是个自学考试的科目。我想着试试呗，反正也没啥损失。于是第一步，我去买了教材和辅导资料。拿到手，嚯，挺厚一本，看着就头大。

我的学习实践过程

刚开始看书，真是一头雾水。里面说的啥科学性、独立性、创造性，感觉都挺抽象的。特别是那个“企业是 有机体”的说法，我琢磨了好几天，啥意思？是说企业像人一样会生病？好像有点道理，我们公司确实也老出各种问题。

我就硬着头皮往下看。我的方法比较笨，就是先通读。第一遍基本就是看个热闹，大概知道这书都讲了些什么咨询的流程、方法、工具，还有什么竞标之类的。很多东西看得云里雾里。

然后是第二遍，精读。这回我就开始做笔记了。把每一章的重点，我觉得重要的概念，都抄在本子上。比如：

• 咨询的特点：科学性、独立性啥的，我就试着结合我们公司遇到的问题去理解。比如请外部顾问，确实得保持独立，不然不就成了内部人，看不清问题了嘛
• 咨询的流程：从接触客户、诊断问题、提出方案到实施，这个流程倒是挺清晰，我试着套用到我们部门之前做的一个小改进项目上，发现还真有点那个意思。
• 管理工具：书里提到一些分析工具，虽然没细讲怎么用，但至少让我知道了有这些东西存在。

这个过程挺枯燥的，尤其是我还得上班，只能晚上或者周末抽时间看。有时候看着看着就想打瞌睡。为了坚持下去，我就给自己定了个小目标，比如一周必须看完两章，做完对应的练习题。

我还试着把学到的东西往实际工作上套。比如开会讨论项目问题时，我会有意识地去想：如果我是个咨询顾问，我会怎么分析这个问题？会从哪些角度切入？虽然大部分时间还是跟着大家的思路走，但偶尔也能提出一两个之前没想到的点。

记得有一次，我们部门为了一个新流程吵翻天，大家各执一词。我当时就想到了书里说的“系统性”，试着从整个公司运作的角度去理顺这个流程的上下游关系，结果还真帮大家找到了一个之前忽略的关键点。虽然只是小小的成功，但给了我很大的信心。

的结果

经过大概小半年的断断续续学习和琢磨，我总算是把这门课啃下来了。考试嘛也顺利通过了。虽然分数不高，但对我来说，重要的是这个过程。

现在回过头看，学这个00154企业管理咨询，最大的收获不是那张纸，而是它真的改变了我看问题的一些思路。以前觉得公司的问题就是领导傻、同事懒，现在会多想一层，是不是流程有问题？结构有问题？还是文化氛围有问题？就是那个“企业是个有机体”的概念，慢慢有点体会了，知道问题可能出在方方面面，得系统地看。

虽然我没去做专业的咨询顾问，但在现在的工作岗位上，遇到问题时，确实能比以前想得更深一点，分析得更全面一点。感觉脑子里多了个工具箱，遇到钉子知道找锤子，遇到螺丝知道找改锥了。这可能就是这回实践最大的价值。