得，今天就来唠唠哈药集团这事儿。这也不是啥秘密，我自个儿前些年跟他们有过点小接触，正好拿出来说道说道。
那会儿我不是寻思着换个环境嘛就在网上瞎看机会。哈药集团，那牌子响，电视上天天见，广告打得那叫一个铺天盖地。我就琢磨，这么大厂子，应该挺正规，机会也多？正好看到他们有个跟我之前工作沾点边的岗位，好像是市场或者销售相关的，具体记不清了，反正不是搞研发也不是管生产线的。
我就投了简历。没想到还真有回音，让我过去面试。那家伙，厂区看着是真不小，挺气派。心里还挺美的，觉得有戏。
然后就去面试了。前面都还挺正常，问问基本情况，工作经历啥的。后来聊到具体业务，面试官就开始着重问我怎么看市场，怎么能把销量搞上去，怎么利用好公司的品牌优势快速占领市场份额。我印象特别深，他反复强调的就是“执行力”、“完成指标”、“市场反馈速度”。
我当时也实在，就顺嘴问了句，我说咱们产品这么多，质量管控和研发投入这块儿，公司内部是个啥情况？因为我觉得，做药这行，质量是根本，你东西市场才能长久不是？
结果，面试官愣了一下，然后就有点含糊其辞，大概意思就是说公司有专门的部门负责，我们做市场的，主要精力还是得放在怎么卖出去，怎么完成任务上。他说，你看我们广告投了这么多，品牌知名度在这儿摆着，这就是我们最大的优势，得把这个优势转化成实打实的销量。
我听着心里就有点犯嘀咕了。不是说卖东西不重要，但感觉他们那意思，好像广告和牌子才是核心竞争力，产品本身好不好、稳不稳定，反而不是我们这个层面该过多考虑的。卖的都是些家常备药，像布洛芬、阿莫西林这些，量大，可能觉得工艺成熟，不太容易出问题？但我总觉得这思路有点悬。
你想，药这东西，是吃到人肚子里的，一点马虎不得。虽然他们后来也有产品通过啥一致性评价，看着挺规范，但我那次面试接触下来，总感觉有点重营销、轻内核的意思。后来网上也陆陆续续看到一些关于他们产品质量波动或者被查的新闻，虽然不清楚具体真假和细节，但多少印证了我当时的一点点担忧。
琢磨了一下，感觉那氛围跟我想要的有点差距。我还是觉得做产品，尤其是药品，踏踏实实把东西做好是第一位的，光靠广告吹，心里不踏实。所以后来就算有后续联系，我也没再继续。
这就是我那次跟哈药集团打交道的经历。纯粹是个人感受，不一定全面，就当是个实践记录分享给大家听听。
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