讲真，今天这事儿，也是被逼出来的。年轻时候跟朋友合伙干点都是嘴上说说，称兄道弟，觉得签那玩意儿伤感情。结果？吃过几次亏，小到鸡毛蒜皮的账算不清，大到不欢而散，连朋友都没得做。现在但凡要跟人一起投钱做事，我第一个想到的就是得整个《股份投资合作协议》，别嫌麻烦，这玩意儿关键时候能救命。
就拿我最近捣鼓的一个小项目来说。几个老伙计，都有点闲钱，也想找点事干。我提了个想法，大家一拍即合。老规矩，先是几顿大酒，把项目前景吹得天花乱坠。酒醒了，问题来了：怎么个合作法？
我提议，咱们得正规点。有人一开始还拉不下脸，说：“都是自家兄弟，搞那些虚头巴脑的干嘛” 我就给他们讲了个以前的教训，也是因为没个书面东西，项目黄了不说，兄弟情也差点掰了。这么一说，大家就都明白了，不是不信任，是怕以后万一有个啥说不清道不明的，伤了和气。
定规矩，磨细节
定了要搞协议，接下来就是具体内容了。咱也不是专业的法律人士，就想着把丑话说在前头，把大家最关心的几个点给明确下来。
第一，钱的事儿。
- 谁出多少钱，这必须写得一清二楚。
- 这些钱占多少股份，或者叫份额也行，也得掰扯明白。不能说你出得多，他出得少，大家股份一样，那不公平。
- 钱啥时候到位，打到哪个账户上，这些都得有准话。
第二，干活的事儿。
- 虽然是合伙，但也不能都当甩手掌柜。大概每个人负责哪一块，或者谁主要牵头，得有个分工。
- 我们还特地加了一条，就是如果有人光出钱不干活，或者有人主要负责运营出力，那股份分配上是不是要有点区别，或者年底分红时要不要给干活的多点劳务费。这些都提前商量
第三，分钱和担风险。
- 项目赚钱了，怎么分红？按股份比例？还是有其他说法？多久分一次？
- 万一，我是说万一，项目亏了？亏损怎么承担？是不是也是按股份比例来？总不能赚钱的时候都乐呵呵，亏钱的时候就没人吭声了。
第四，散伙和退出的事儿。
- 天下没有不散的筵席。要是哪天大家不想干了，或者有人中途想退出，股份怎么处理？
- 是其他合伙人优先回购，还是可以转让给外人？转让价格怎么定？这些都得有个说法，免得到时候扯皮。
第五，拍板的事儿。
- 日常经营谁说了算？遇到重大决策，比如要不要追加投资，要不要改变经营方向，怎么决定？
- 是按人头投票，还是按股份投票？少数服从多数，还是一票否决？这个也得明确。
我们几个大老爷们，也没找什么律师，就围着一张桌子，把这些点一条条捋出来，用最土的话写下来。比如“甲方张三出资伍万元整，占股30%”，“乙方李四负责日常运营管理，年底分红前可提取利润的10%作为劳务报酬，剩余利润按股权比例分配”。就这么简单粗暴。
写完初稿，大家又一起过了几遍，看看有没有啥遗漏的，或者有歧义的地方。每个人都提了点修改意见，比如老王就说，万一有人出事了（比如意外身故），他的股份怎么办，是不是可以由继承人继承，或者由其他合伙人回购。这点我们也给加上了。
签了字，心里才踏实
来来回回改了几稿，打印出来，一人一份。找了个天气好的下午，大家聚在一起，当面把名字签了，身份证号也写上，还郑重其事地按了红手印。虽然仪式感不强，但那一刻，感觉心里一下子踏实多了。
现在这协议就锁在我抽屉里。我希望永远也用不上它里面那些关于散伙、关于亏损的条款。但正是因为有了这份东西，大家合作起来反而更放得开手脚，因为知道，无论将来发生什么，都有个章程可循，不至于因为一点利益纠纷就伤了这么多年的情分。
各位老铁，要是你们也想跟朋友合伙搞点别怕麻烦，也别觉得不好意思。这《股份投资合作协议》，该整就得整。它不是不信任的象征，反而是为了让合作更长久、更稳固的保障。毕竟生意是生意，感情是感情，拎得清才能走得远嘛
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