供销大集最新内部消息出来了！到底说了些什么劲爆内容？

大伙儿今天我又来叨叨了。最近，我这人就爱瞎琢磨，特别是对一些老牌子、新动向特感兴趣。供销大集最近动作不少，我就寻思着，能不能挖点“内部”点的消息，给自个儿也给大家伙儿参考参考。

起心动念，广撒网

我也就是看看新闻，财经APP上翻翻公告。但那些东西，都太官方了，干巴巴的，看着费劲，也看不出啥门道。什么“优化管理团队”、“聚焦‘实业+资本’双轮驱动”，听着都挺高大上，但具体咋回事，咱小老百姓还是云里雾里的。

寻寻觅觅，找门路

后来我就琢磨，这公司大了，里头的人肯定多，总有认识的或者认识的人认识的？我就开始在我的朋友圈、以前的同事群、还有一些行业交流群里头旁敲侧击。你还别说，七拐八拐的，还真让我联系上一个以前在相关领域工作过的朋友，他虽然现在不在供销大集了，但圈子里熟人多，能听到些风声。

跟他一聊，感觉就不一样了。他说话就实在多了，没那么多虚头巴脑的词儿。

“内部消息”初探

我这朋友就跟我透露了点，他说：

• 真换“当家的”了：他说这事儿挺关键，自从去年（2024年）4月份开始，实际控制人变成了中华全国供销合作总社，这可不是小事，说明上面重视了，要正经搞了。
• 班子确实在调整：换了“当家的”，下面的人肯定也要跟着动一动，招兵买马，把队伍建起来，特别是强调专业的人干专业的事。他说这半年多，确实在优化团队，想把业务搞上去。
• 三大块业务是重点：他提到公司现在主要想抓三大块：商业运营（比如那些商场、超市）、商贸物流（搞流通的，把东西运来运去）、商品贸易（直接做买卖）。想搞个城乡商品流通的生态圈，让城里东西下乡，村里东西进城。
• 减债是头等大事：以前历史包袱重，欠了不少钱。现在新班子上来，一个重要任务就是把债务降下来，这样才能轻装上阵。朋友说这块儿确实在下功夫，也看到点效果了。
• 小插曲也得提防：他还跟我提了一嘴，说前段时间不是有个监事家属短线交易的事儿嘛虽然钱不多，也就一百来块，也上缴了，说是误操作。但他觉得这事儿也反映出内部管理还得加强，不能出这种低级错误，影响形象。

我的分析和感悟

听他这么一说，我再结合之前看到的那些公告，感觉就清晰多了。那些“优化调整”、“双轮驱动”、“三大业务方向”，就不再是空话了，背后是有实实在在的动作和考虑的。

比如说那个“加强班子建设和团队专业化建设”，不就是因为新东家来了，要找靠谱的人来干活嘛还有那个“减债化债工作逐步落地”，说明他们也知道债务问题不解决，后面啥都白搭。

至于那个“打造全国领先的城乡流通基础设施建设运营商”的3-5年目标，听着挺宏伟。朋友说，这目标是提出来了，但路还长，毕竟现在市场竞争这么激烈，传统商业转型也不容易。像顺客隆的超市、望海国际的百货，都在想法子转型，有的直接改成收租的商业出租模式了。

我还问了问，像这种供销社背景的，国家政策层面会不会有啥特别支持。朋友说，公司肯定也盼着，但现在主要还是强调自己先把经营搞提升内功，比如怎么把线上线下结合起来，怎么服务好消费者，这些才是根本。

我感觉这“内部消息”也不是啥惊天大秘密，很多都是公开信息的补充和解读。关键是得有人用大白话给你捋清楚，让你明白那些 официальный (官方的) 文件背后，到底想干遇到了啥困难，又打算怎么解决。

这就是我这回“打探”供销大集内部消息的全过程。希望能给大伙儿提供点不一样的视角。我这也就是道听途说加上自己分析，不构成任何投资建议，大家听听就自己判断！