想跟大家聊聊我琢磨苏美达这家公司的一些实践心得。不是啥高深分析，就是我自个儿瞎琢磨、瞎捣鼓的一些记录。
初识苏美达：这摊子铺得可真大
最早注意到苏美达，是因为它旗下那个叫“辉伦太阳能”的牌子，说是N型组件拿了个什么意大利的防火认证，还是最高级的。我当时就想，，搞能源的。结果随便一搜，嚯，家伙，这公司可不止是搞太阳能的。
资料上说，苏美达是搞产业链和供应链的，还是国际化的、多元化的。我就纳闷了，这产业链、供应链是个啥概念？听着挺玄乎。后来慢慢了解，大概意思就是，从原材料采购、生产制造、物流运输，到把东西卖出去，这一整条线上的活儿，它都可能掺和。
它还不仅仅是帮别人做嫁衣，自己也有品牌。这就有点意思了，既能服务别人，又能自己打天下。
深入了解：越看越觉得不简单
好奇心一起就想刨根问底。于是我就开始到处找苏美达的资料看。看着看着，发现它还真不是一两句话能说清的。
- 业务范围广： 一会儿看到它在说能源，一会儿又看到它给微软、亚马逊这些大厂的数据中心供货，据说在供应链成本上还有优势。这跨度可不小。
- 资本运作也搞： 后来又看到消息，说国机集团（好像是它上头的大老板）搞什么资产调整，苏美达还打算溢价去控股一家叫“蓝科高新”的公司。这就更复杂了，不光自己干，还买买买。
我就寻思，这苏美达内部得有多少个部门？能源一块，供应链一块，搞不好还有专门做品牌运营的，现在又加上投资并购。这不就跟咱们以前单位似的，各个山头林立，名义上是一个单位，实际上各干各的，有时候开个会协调个事儿，比登天还难。
我的实践：试图理解这艘“大船”
为了更直观地感受一下，我试着从一个普通人的角度去“接触”苏美达。不是说真去他们公司应聘或者谈合作，那不现实。我就琢磨着：
第一步，捋清它的主营业务。 我就把它公开的业务板块，比如那个太阳能、发电设备、纺织服装、船舶工程、机电设备、大宗商品贸易什么的，都列出来。然后挨个去想，这些业务之间有没有啥联系？是不是有些是给有些打基础的，有些又是独立发展的？
第二步，看它的客户都是谁。 像前面说的微软、亚马逊，这都是顶尖的大客户。能拿下这些客户，说明它在某些方面确实有两把刷子。我就想，它凭啥能让这些大公司相信它？是价格便宜？还是质量过硬？还是服务周到？
第三步，关注它的动态。 比如前面提到的那个收购蓝科高新的事儿，我就想，它为啥要买这家公司？是看中技术了，还是想拓展新市场？这种动作背后，肯定有它的战略考量。
琢磨来琢磨去，我感觉苏美达就像一个庞大的联合舰队。它有一个总指挥部，负责大的战略方向和资源调配。下面，就是各种不同型号、不同功能的船，有搞能源的“巡洋舰”，有搞供应链的“运输舰”，有搞品牌建设的“宣传艇”，还有负责投资并购的“侦察舰”。
每条船都有自己的任务，也都有一定的自主权。好处是灵活，能适应不同市场的需求。但挑战也大，这么多船，怎么协同作战？怎么保证信息畅通？怎么避免内部消耗？这些都是学问。
有时候看一些股里的讨论，有人说它“没有波动不好做T”，也有人觉得它“还不如退市股刺激”。我倒是觉得，这种多元化的大企业，可能本身就不是那种追求短期刺激的类型。它更像是在下一盘大棋，每一步都得稳扎稳打。
一点感悟
理解一个复杂的公司，不能只看表面。 它发的财报、新闻稿，那都是经过包装的。得多角度去看，去思考它为什么这么做，这么做对它有什么好处，又有什么风险。
产业链和供应链，听着高大上，离我们很近。 就拿我们平时买东西来说，一件商品从工厂到我们手里，中间就经过了复杂的供应链环节。苏美达做的，就是把这些环节整合起来，提高效率，降低成本。
品牌很重要。 即便是做幕后英雄，有个响当当的品牌，也能增加话语权和议价能力。苏美达强调品牌建设，估计也是看到了这一点。
苏美达这家公司给我的感觉就是“稳健”和“庞大”。想彻底搞明白它，估计还得花不少功夫。今天就先跟大家分享到这儿，算是我个人的一点实践记录，不成体系，大家看个乐呵就行。
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