佐力药业俞有强管理心得有哪些？学习他的领导力实战技巧

我这人平时是个做点小生意的博主，特别喜欢学点管理方面的事。那天在网上看到佐力药业的俞有强有个什么管理心得，说是领导力搞得不错，挺实用的，一下就被勾住了。于是我就决定搞个实践，从头跟一遍，看看到底有啥能学的。

先从读材料下手

我开始泡在网上搜相关的文章和报道，连蹲厕所都不放过手机。找到一篇讲俞有强的访谈，说是他主要靠沟通和团队激励走红。核心就几个点：多听员工唠叨、别瞎指挥让他们自己干，还有个搞点小奖励提提神。听起来简单，但真做起来难。

试试应用到自个儿生意

我开了个小团队会，五个人，全是我带的帮手。以前我老是大呼小叫地安排活儿，这回学着俞有强那套：

• 先闭嘴听他们说，结果这帮家伙开始噼里啪地诉苦，抱怨加班多、钱少，听得我脑仁疼。
• 接着我忍住没插嘴，让他们自己定任务分工。妈的，一开始乱成一锅粥，差点打起来，我手都在抖。
• 我整了点小奖金刺激一下，说月底干活麻溜的，能分钱。这下子热情上来了，一个比一个积极。

过程里有个大坑：我刚说“听他们唠叨”，结果有个老油条员工天天找我诉苦，说老婆闹离婚、孩子成绩差。耗得我口干舌燥，气得想砸桌子。还好没发火，就点头应付过去。回头看他干起活来倒是快了不少，还挺邪门儿的。

折腾一周后的效果

坚持了一星期，天天记录怎么实践。团队效率提了一截，活儿干得顺多了，我自己也轻松点。但还是发现个小毛病：学俞有强不能死抄他这套，毕竟人家是大老板，我这儿小打小闹的。弄不好团队反倒懒懒散散的，我还得盯紧点。领导力这玩意儿得活学活用，别光看书本瞎吹。