私募基金管理公司成立条件难不难？关键点都在这里！

刚开始拍胸脯说要搞这个私募基金管理公司，我心想不就是钱和人到位的事儿吗？我以前跟的老板，手里现金流水不是问题，我人头也熟，觉得这事儿分分钟能搞定。结果一头扎进去，才发现自己想得太简单，被狠狠地泼了一盆冷水，差点把老底都赔进去了。

实践第一步：立马拉队伍，找人是第一个大坎

我们立马拉起了一个小团队，说干就干。我们先是上网查、托关系问，把那几个硬性条件扒拉了个底朝天。第一个动手的就是找人。要搞定那几个高管，特别是风控和投研的，必须得有那个基金从业资格证，还得有实打实的管理经验。我打电话把以前圈子里的老伙计骚扰了个遍，结果发现，有证的嫌我们公司盘子小，经验足的嫌我们开的价低。光是凑齐这几张“脸”，我们就磨了一个多月，那嘴皮子都快跑破了。最烦的是，核心人员的简历和履历，得经得起协会那边一轮又一轮的推敲和盘问。

核心难点：钱不是放着看的，而是要花出去的

钱的方面，我们一开始觉得实缴资本放个几百万进去，撑个场面就够了。但后来才知道，这笔钱不是放进去看热闹的，它是要实实在在运作、用来看你的底子的。协会要看你有没有固定的投入，比如房租、人员工资、IT系统维护等等。而且你得准备好一份详细的三年预算报告，把人力、房租、系统维护的开销都一笔一笔地算清。这哪是开公司？简直就是把家底亮出来让人审视。光是准备资金证明和后续的验资报告，就折腾得我们焦头烂额。

的坎：内控系统，隐藏的杀手

最要命的是那个内控和IT系统。我以为租个高大上的办公室，买几台电脑就算齐活了。结果人家说，你得有专用的交易系统、备份系统、信息隔离系统，从硬件到软件都得符合要求。更要命的是，你得写一本比砖头还厚的《内部控制管理制度》。我们请了个做合规的老朋友来帮忙，他看了我们的初稿，直接摇头叹气说完全不行，说我们写的跟小学生作文一样。这个制度，不是抄一遍就算了，得跟我们实际运作流程完全咬合，能经得起随时抽查。

我为什么对这个过程这么清楚？

我老实说，这公司，我们最终没能顺利注册下来。我们前期跑断了腿，把钱和人都快凑齐了，却卡死在了合规系统的搭建和审核上。那套东西太复杂，要求太高，我们算了算投入和回报，感觉风险太大，就果断地收手了，没让那几百万资本金真的沉下去。

但是，这一番折腾，让我彻底摸透了这个行业的门道和陷阱。现在我转了个身，专门帮一些想成立私募基金的小团队做初期的咨询和辅导。我每天都在跟这些注册条件打交道，看他们犯我当初犯过的错。我敢说，很多想进来的老板，都是倒在了那本“制度”上。别光盯着钱和人，把内控系统磨瓷实了，才是真正的王道！