中洲控股集团简介大全(一篇文章读懂企业发展历程)

聊起中洲控股，圈子里的人都不陌生，尤其是搞房地产和投资的，总能听到它的名号。我前阵子因为要给带的项目选个对标案例，特意扎进故纸堆里，把这家公司的底细翻了个底朝天。看完它的发展历程，我脑子里就一句话：这这就是一部现实版的“借壳出海”加“城市深耕”的折腾史。

起步：从老牌国企到改旗易帜

这家公司的前身叫深长城，听名字就知道带点国企背景。想当年，深长城在深圳那可是响当当的，手里攒了一大把好地。我查记录的时候发现，转折点发生在2013年前后，中洲集团开始大举吃进股份，成了控股股东。这事儿在当时深圳地产圈震动不小，毕竟一个民营大鳄把老牌国企给“吃”了，往后的路怎么走，大家都在观望。

我仔细复盘了那几年的动作，发现中洲接手后，第一件事就是换马甲。他们把名字直接改成了“中洲控股”，摆明了就是要去国企化，按民营房企的那套野路子去拼杀。这时候的策略很清晰，就是利用深长城原本在深圳、上海、成都攒下的那些家底，赶紧开发、赶紧变现。

加速：全国开花与多元化尝试

换完名字后的那几年，是我看他们动态最频繁的时候。那时候手里有钱，胆子也大。他们不光在深圳南山、龙华这些核心区建了不少地标办公楼和大豪宅，还把手伸到了惠州、青岛、大连这些地方。我当时有个哥们就在中洲旗下的物业公司干，听他说，那时候总部天天开会研究怎么拿地，节奏带得飞起。

除了盖房子卖，中洲还琢磨着怎么把生意做大。他们搞中洲圣廷苑酒店，搞商业中心，甚至还尝试过布局金融和投资。这就是典型的“不把鸡蛋放在一个篮子里”，想靠着地产带来的现金流，去喂大其他的产业。我对比了一下那几年的财报，发现他们的营收结构确实在变，不再是纯靠卖毛坯房了，酒店管理和商业租赁的占比慢慢爬了上来。

现状：守阵地与稳扎稳打

这两年行情什么样，大家心里都有数。我发现中洲的表现也收敛了不少，不再像前几年那样疯狂拿地抢头条了。现在的他们，更像是在守着自己那一亩三分地。你看他们在深圳的几个旧改项目，虽然进度慢，但那是真值钱。他们现在更多是在谈产城融合，说白了就是不再只盖房，还得负责运营这一片区域的生态。

我前两天还专门去南山看了一下他们盖的那几栋楼，外观确实挺唬人，物业管理也算到位。能从一家地方性国企，折腾成现在这种跨区域的综合性控股集团，中洲确实有两把刷子。虽然中间也经历过高管变动、业务调整这些乱七八糟的破事，但好歹在深圳这块地头上，它依然是个谁都不能忽视的“大地主”。

总结感悟

研究完中洲这些年的路，我发现一个挺有趣的规律：那些能活得久的房企，往往不是规模最大的，而是最会“蹲点”的。中洲控股最聪明的一点，就是死死抱住了深圳和长三角这几个核心城市的优质资产。哪怕外面风大雨大，家里有这些“硬通货”，心里就不慌。这也是我这回实践记录里最想分享给大家的一个点，不管是做企业还是做投资，看准风向、留足后手，真的比什么都重要。