今天正好有空，打算把关于弘高创意重组的这笔烂账给大家好好捋一捋。之所以想说这个，是因为我在这行里摸爬滚打这么多年，盯着这只票看了不止一两个月，眼看着它从风光无限到现在的满地鸡毛，心里确实有不少感慨。很多新进场的朋友可能只看到它名字里带个“创意”，觉得挺高大上，背后的水深得能没过脖子。
第一步：盯着财报找漏洞
我最开始注意这公司，是发现它连续好几年业绩跟坐过山车似的。我先翻开了它那几年的年报，发现全是窟窿。我就一直纳闷，一家做建筑设计的公司，怎么能把自己搞到连工资都要发不出来的地步？我当时每天雷打不动地刷公告，就想看看它到底想怎么折腾。结果等来等去，等到了被实施退市风险警示，也就是我们常说的披星戴月戴了帽子。这时候我就预感到，这公司肯定要搞“大动作”来保命了，也就是大家伙儿天天惦记的重组。
第二步：实地跑腿看底细
为了弄清楚它到底还有没有救，我特意找了个机会去了趟它们公司在北京的老巢。看到那场面我心凉了半截。大楼虽然看着还在，但进进出出的人神色匆匆，一点都没有那种搞创意设计该有的精气神。我跟门口保安还有几个离职的员工闲聊了几句，听到的全是抱怨，说老板欠了一屁股债，股权全被冻结了。我当时心里就打鼓：这种底子，哪个傻子愿意过来接盘？重组要是能成，那真是得碰上个活菩萨才行。
第三步：拆解那场“画大饼”的重组方案
后来公司终于放出消息说要搞重组，我当时赶紧打印出那几十页的预案，拿支红笔一个字一个字地抠。方案里说得天花乱坠，又是资产置换，又是引入战略投资者。我当时就冷笑了，这不就是明显的“拖字诀”吗？我仔细算了算它的债务规模，再对比一下那些所谓的意向方，发现那些意向方要么是皮包公司，要么就是自身难保。我当时就断定，这重组大概率是雷声大雨点小。果不其然，过了没多久，监管层的函件一个接一个，问的问题一个比一个毒辣，直接把重组的遮羞布给扯下来了。
第四步：见证的崩盘过程
接下来的过程就像是看恐怖片了。我看着它先是重组进展陷入停滞，然后是原本说好的投资人直接消失不见，连审计机构都不敢给它的财报签字了。我那段时间每天盯着股价，看着它从几块钱一路跌到几毛钱，中间甚至连像样的反弹都没有。我身边有几个哥们儿不信邪，非说这是“困境反转”，要把养老金都投进去博一把，我拦都拦不住。结果？等到退市公告下来的那天，那几个哥们儿蹲在马路牙子上抽了一夜的烟，整个人都像老了十岁。
实现后的感悟与总结
这整件事复盘下来，我最大的体会就是，所谓的重组成功，绝对不是靠嘴皮子磨出来的。弘高创意之所以失败，核心问题在于它的根子已经烂透了。债务像滚雪球一样大，大股东股权质押暴雷，再加上市场环境变了，这种老掉牙的壳资源已经没人稀罕了。你要问我重组能不能成功？我只能说，在资本市场里，奇迹是有，但绝不会降临在一家只会讲故事、没干过实事的公司头上。这就是我这大半年观察下来的实操记录，没啥高深理论，全是血淋淋的教训。
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关键教训：
- 别迷信什么重组预期，大多数时候那是收割韭菜的诱饵。
- 看一家公司行不行，别听高管怎么吹，去看看公司楼下讨债的人多不多。
- 债务窟窿太大的公司，就算神仙下凡也难救。
我现在已经彻底把这类票从我的自选股里删了。折腾了这么久，看了这么多闹剧，我发现还是老老实实看业绩、看现金流最稳妥。那些指望靠一个重组消息就能一夜暴富的梦，以后还是少做为妙。这就是我个人的一段实践记录，分享出来，也算给同行们提个醒，别再往同样的坑里跳了。
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