独角兽概念,在这个浮躁的时代,我们到底在追逐什么样的造富神话?

二八财经

各位投资圈的老朋友,还有刚踏入财经大门的新伙伴们,大家好。

独角兽概念,在这个浮躁的时代,我们到底在追逐什么样的造富神话?

今天咱们不聊枯燥的K线图,也不去争论那些让人头秃的宏观经济数据,我想和大家坐下来,喝杯茶,好好聊聊一个让无数人热血沸腾,也让无数人夜不能寐的词——独角兽

只要你稍微关注一点财经新闻,这个词就像空气一样包围着你,仿佛只要贴上“独角兽”的标签,一家公司就瞬间镀上了金身,估值动辄几十亿、几百亿美金,但说实话,在这个概念满天飞的时代,我们是不是该冷静下来问问自己:独角兽到底是什么?它是资本精心包装的童话,还是真正改变世界的力量?

作为一名在财经圈摸爬滚打多年的写作者,我见过太多独角兽的崛起,也目睹过不少独角兽的陨落,我就想用最接地气的方式,剥开这层光鲜亮丽的外衣,和大家聊聊我眼中的“独角兽概念”。

从神话到现实:独角兽到底是个什么“兽”?

咱们先追根溯源一下,这个词最早是在2013年由风险投资家Aileen Lee提出的,她用“独角兽”来形容那些估值超过10亿美元、且尚未上市的初创企业

为什么叫独角兽?因为在西方神话里,独角兽是神兽,代表着稀有、珍贵和神奇,在2013年那会儿,找到一家估值超过10亿美元的初创公司,确实像在大森林里抓到一只独角兽一样困难,那时候,Facebook刚上市不久,移动互联网的大潮才刚刚开始,大家觉得这种公司简直是神迹。

但各位看看现在是什么情况?根据胡润研究院的数据,现在的独角兽企业数量早已不是屈指可数,而是遍地开花,全球独角兽企业数量已经超过了1000家,甚至出现了估值超过1000亿美元的“超级独角兽”(Decacorn)。

这就导致了一个很有趣的现象:“独角兽”这个词,正在经历严重的通货膨胀。

以前我们说独角兽,是在谈论一种稀缺的奇迹;现在我们说独角兽,往往是在谈论一种资本催熟的产物,这就好比以前大家觉得开奔驰是大老板,现在满大街都是奔驰,虽然它依然是好车,但那种“稀缺性”带来的光环已经褪色了。

我个人认为,这种概念的泛化,其实是一种危险的信号。 当“稀有”变成了“量产”,这就意味着水浑了,鱼龙混杂的情况会越来越严重,对于我们普通人或者投资者来说,如果不加甄别地看到“独角兽”三个字就扑上去,那很可能不是去抓神兽,而是去当韭菜。

生活里的独角兽:它们是如何悄悄“绑架”我们的?

为了让大家更直观地理解独角兽,咱们别光看数据,来看看生活。

各位现在出门,口袋里还带现金吗?我想大部分人都不带了,早上出门,你在路边扫开一辆哈啰单车或者美团单车,这是独角兽(或者曾经的独角兽);中午饿了,点个美团外卖,这是曾经的超级独角兽;晚上无聊了,刷刷抖音或者小红书,这也是独角兽里的巨无霸;甚至你要是想去医院挂个专家号,或者给家里猫粮买点药,京东健康或者阿里健康这些独角兽也早已渗透进了我们的生活。

这就引出了独角兽的第一个特征:极强的场景渗透力和用户粘性。

我给大家讲个我身边真实的例子,我有个表弟,大学毕业没几年,在一家二线城市做设计,他是个典型的“月光族”,但他对生活品质的要求一点不低,他每天的生活是这样的:早上用货拉拉(也是独角兽)帮工作室寄样品;中午用叮咚买菜(独角兽)点午餐食材;晚上下班回家前,用哈啰出行找顺风车。

有一次我问他:“你知不知道你用的这些APP,背后都是几百亿估值的公司?” 他愣了一下,说:“哥,我不关心它值多少钱,我只关心它能不能让我少走两步路,或者能不能让我省两块钱。”

这句话虽然朴实,但道出了独角兽生存的根本逻辑:它们必须解决痛点,而且解决得比传统方式好十倍。

比如以前我们要打车,站在路边风吹日晒半小时,还得看司机脸色,现在呢?滴滴出行(曾经的超级独角兽)让你坐在家里就能看到车走到哪了,这种体验的降维打击,是独角兽能够迅速积累海量用户,从而推高估值的基础。

这里有个巨大的隐患,为了维持这种极致的用户体验,独角兽在早期往往是“赔本赚吆喝”。

还记得几年前的“百团大战”吗?或者是打车软件动辄几十元的补贴?那时候,我们觉得占了大便宜,几块钱就能吃顿大餐,几毛钱就能坐专车,作为消费者,我们当然乐见其成,但作为财经观察者,我当时心里就犯嘀咕:这种违背商业常识的烧钱模式,到底能维持多久?

事实证明,烧钱烧出来的独角兽,往往体质是虚弱的,一旦补贴停止,用户留存率就会断崖式下跌,这就引出了我们要聊的下一个话题:独角兽背后的估值泡沫。

估值的游戏:是“印钞机”还是“碎钞机”?

说到独角兽,大家最津津乐道的肯定是那个数字:估值。

“哎呀,这家公司刚成立三年,估值就20亿美金了!” “这家做AI的,才融了A轮,就已经是独角兽了!”

在这些惊叹声中,很少有人去问一个核心问题:这20亿美金是怎么算出来的?

对于一家上市公司,我们看它的市值,至少有每天的股价在交易,有市盈率(PE)作为参考,但对于独角兽这些非上市公司,它的估值往往是风投机构(VC)在私募市场里“拍”出来的。

这里面的水就很深了。

我给大家举个著名的反面教材:WeWork

在巅峰时期,WeWork被视为共享经济的鼻祖,是全美最耀眼的独角兽之一,估值一度冲到了470亿美元,它的创始人亚当·诺依曼(Adam Neumann)甚至宣称要“改变人类的生命意义”,要把WeWork的估值做到万亿级别。

可是,当我们剥开它的皮,发现它本质上是什么?它就是一个二房东,它从房东那里长租下来办公楼,装修一下,再拆分租给初创公司。

虽然它披着“科技公司”的外衣,用APP管理工位,用大数据分析空间,但它的核心商业模式极其传统,而且极其烧钱,为了扩张,它不惜签下巨额的长期租赁合同,背负沉重的债务。

当它准备IPO(上市)时,公众投资者终于看清了它的账本:营收在增长,但亏损在以更快的速度增长,那470亿美元的估值,瞬间像肥皂泡一样破灭,它上市失败,估值缩水了90%以上,软银等投资巨头亏得血本无归。

我的观点非常明确:很多独角兽的估值,是建立在“增长故事”之上的,而不是建立在“盈利能力”之上的。

风投机构为什么要这么做?因为他们玩的是“击鼓传花”的游戏。 A轮投资人投进去,希望B轮投资人以更高的估值接盘; B轮希望C轮接盘; 大家最终都希望公司能上市,在二级市场把股票卖给散户,实现财富自由。

在这个过程中,只要“增长”还在,故事就能讲下去,但一旦增长停滞,或者市场环境变冷(比如现在的加息周期),资金链一断,独角兽瞬间就会变成“毒兽”。

当我看到现在很多AI领域的初创公司,还没做出像样的产品,仅仅凭着一个PPT(商业计划书)就能估值过亿时,我不仅没有兴奋,反而感到一丝寒意。历史不会重复,但总是押着相同的韵脚。

中国语境下的独角兽:从“模式创新”到“硬科技”的转身

把目光拉回国内,中国的独角兽生态,在过去十年里发生了翻天覆地的变化。

如果你把时钟拨回2015年,那时候的中国独角兽榜单上,大部分是做什么的?是互联网金融、是O2O(线上到线下)、是电子商务

那时候的独角兽,大多是“模式创新”,说白了,就是利用中国庞大的人口红利和流量红利,把国外的某个模式(比如Uber、Airbnb) copy到中国,然后本土化,再通过烧钱迅速占领市场。

这种模式在那个特定的时代是成功的,诞生了像美团、滴滴、字节跳动这样的世界级巨头,随着互联网流量的见顶,以及监管政策的收紧,这种靠“烧钱换规模”的独角兽越来越难生存了。

我非常欣喜地看到,近两年的中国独角兽榜单,正在发生一场“硬核”的蜕变。

现在排名靠前的独角兽,很多是做新能源半导体人工智能生物医药的。

比如像宁德时代(虽然已上市,但它是从独角兽成长起来的)、蔚来汽车小鹏汽车这些新能源车企,它们不仅是在做商业模式,更是在搞电池技术、自动驾驶算法。

再比如像大疆创新(无人机)、商汤科技(AI)、中微公司(半导体设备),这些公司手里是有真家伙的,是有核心专利的。

这是一个非常积极的信号。 这意味着中国的资本市场正在从“虚”向“实”回归。

我个人一直有个观点:一个国家的强大,最终不是看它的APP有多好用,而是看它的制造能力有多强,看它的“硬科技”底座有多厚。

以前我们觉得独角兽就是那个在写字楼里敲代码、送外卖的公司,独角兽可能是在实验室里研发纳米材料的团队,是在无尘车间里调试光刻机的工程师。

这种转变,对于投资者来说,风险偏好也要随之调整。 投资模式型的独角兽,你看重的是用户增长、是日活(DAU)、是GMV(交易总额)。 但投资硬科技型的独角兽,你得看得懂技术路线,得理解行业周期,这门槛高多了,但一旦成功,带来的回报也是长期的、可持续的,而不是那种昙花一现的泡沫。

散户投资者的陷阱:别做“接盘侠”

聊了这么多,作为普通投资者,我们该怎么面对“独角兽概念”?

这里我得说几句扎心的大实话。

独角兽财富盛宴,通常和散户无关。

在独角兽最早期、风险最大、估值最低的时候,那是为了专业的风险投资人(VC)准备的,那时候项目门槛高,往往需要几百万美金起投,普通人根本进不去。

等到独角兽名气响了,估值几百亿了,准备上市了,这时候各种“独角兽基金”、“战略配售基金”就开始向散户开放了。

比如几年前某巨头回归A股,发行了专门的CDR基金,号召大家“拥抱独角兽,分享新经济红利”,结果呢?很多高位买入的散户,不仅没分享到红利,反而因为上市后股价破发,被套了好几年。

这就是典型的“由于信息不对称和入场时机不同,导致的财富转移”

生活里有个很形象的例子:这就好比一家网红餐厅开业。 VC是那个在装修期间就入股的老板,他承担了餐厅开不起来的风险,但如果火了,他拿大头。 而散户,往往是看到门口排长队了,才冲进去吃饭的食客,这时候你吃到的菜,价格已经溢价了,而且往往体验并不好,因为人太多了。

我的个人建议是: 对于“独角兽概念”,我们要保持“远观”的态度,不要“亵玩”。

  1. 不要迷信光环: 不要看到“独角兽”三个字就无脑买入,去看看它的商业模式是否通顺?看看它到底赚不赚钱?如果一家公司成立八年了还在告诉你“我们现在不考虑盈利,只考虑扩张”,那你就要小心了,在现在的利率环境下,这种逻辑很难成立。
  2. 关注产业逻辑而非概念炒作: 如果你想投资相关赛道,去买那些已经上市、业绩经过市场检验的行业龙头,可能比去赌那些未上市的独角兽更靠谱。
  3. 警惕Pre-IPO的陷阱: 如果有人向你兜售所谓“即将上市的独角兽原始股”,尤其是那种承诺保本保收益的,99.9%是骗局,真正的独角兽股权,根本轮不到在街边向大爷大妈推销。

独角兽应该是价值的代名词,而不是泡沫的遮羞布

洋洋洒洒聊了这么多,最后我想做个总结。

“独角兽概念”的诞生,原本是为了表彰那些极具创新精神、能够以惊人的速度创造商业价值的伟大公司,像当年的苹果、谷歌、亚马逊,都曾是这样的存在,它们是经济增长的引擎,是技术进步的灯塔。

当资本过度介入,当投机者闻风而动,这个概念开始变味了,我们看到了太多为了做高估值而伪造数据的公司,看到了太多为了上市而突击并购的“拼凑型”独角兽。

在这个浮躁的时代,我们需要的不是更多的“独角兽”标签,而是更多的“长期主义”信仰。

对于创业者来说,不要整天盯着估值表,多盯着你的产品和服务,如果你的产品真的能让像我表弟那样的年轻人觉得生活更美好,你自然会成为独角兽,哪怕你估值只有5亿美金,你也是一只健康的独角兽。

对于投资者来说,我们要擦亮眼睛,不要去追逐那些在风口上飞起来的猪,因为风停了,它们会摔得很惨,我们要去寻找那些在泥地里深耕的“拓荒牛”。

未来的独角兽,不应该仅仅是估值上的巨人,更应该是技术上的强人、道德上的完人。

希望这篇文章,能让大家在下次听到“独角兽”这个词时,少一分狂热,多一分冷静;少一分盲从,多一分思考。

毕竟,在资本市场上,保住本金永远比追逐神话更重要,咱们下期再见。

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