创意信息技术股份有限公司，在数字中国的脉搏里，我们如何读懂一家硬科技公司的野望

在这个数据如空气般无处不在的时代，我们往往容易忽略那些在幕后默默编织数字世界的“织网人”，我想和大家聊聊一家在资本市场上颇具话题性，但在大众视野中稍显低调的企业——创意信息技术股份有限公司（以下简称“创意信息”）。

当我们打开手机支付账单，当我们在高速公路上不停车通过收费站，甚至当我们仰望星空讨论卫星互联网时，这背后可能都有这家公司的身影，作为一名长期关注财经与科技领域的观察者，我看过太多起高楼、宴宾客、楼塌了的故事，但创意信息给我的感觉，更像是一个在泥泞中坚定前行的长跑选手，它不仅仅是一家代码堆砌的软件公司，更是在国产替代与数字化转型浪潮中，试图掌握核心话语权的“硬核”存在。

我想剥开枯燥的财报和晦涩的技术术语，用更生活化的视角，带大家走进这家公司的内核，看看它究竟在做什么,以及它未来的路通向何方。

从“做项目”到“造引擎”：一家老牌企业的痛苦蜕变

我们要明白创意信息到底是干什么的，如果用最通俗的话说，它以前主要是个“包工头”，帮政府、电信运营商、电力公司做信息化系统集成，也就是说，客户需要一套系统，他们就去买服务器、买网络设备，然后写代码把这一切连起来,交给客户使用。

这种模式在互联网刚在中国兴起的那二十年里非常赚钱，因为那时候大家都在从无到有地搞建设，随着基建红利逐渐消退，单纯靠“卖人头”做项目的日子越来越难过，利润薄如刀片,而且没有核心竞争力。

这就好比一个装修队，以前只管刷墙铺地，现在如果不学会设计图纸，甚至不学会自己生产特种水泥和涂料,很快就会被淘汰。

我个人的观点是：创意信息最让我敬佩的一点，不是它赚了多少钱，而是它在几年前就意识到了这个问题，并开始了一场极其痛苦的“换血”手术。

这几年，创意信息疯狂地在研发上砸钱，试图从一家“系统集成商”转型为“拥有核心产品的基础软件厂商”，这就像是一个习惯了短跑的运动员，突然决定去练马拉松,还要在这个过程中自己造跑鞋。

举个生活中的例子，以前我们在银行存钱，背后的数据库大多是Oracle、IBM这些国外巨头的，创意信息做的事情，就是开发自己的数据库——深度数据库（DeepDB），这不仅仅是换个名字那么简单，它要求数据的绝对安全、高并发下的稳定,以及能够适应复杂的国产软硬件环境。

这种转型在财务报表上往往会体现为“阵痛期”：研发费用激增，短期利润下滑，很多投资者看不懂，为什么好好的钱不赚要去搞研发？但在我看来，这正是区分“投机者”和“实干家”的分水岭，创意信息选择了一条难走的路,但这恰恰是通往未来的唯一门票。

深度数据库：数字时代的“定海神针”

谈到创意信息，就绝对绕不开它的核心产品——深度数据库，在财经圈，我们常说“得数据库者得天下”，数据库是所有软件系统的地基，地基不稳,楼盖得再高也会塌。

大家可能还记得前几年某些互联网大厂因为系统崩溃导致业务瘫痪的新闻，这背后往往就是数据库在高并发流量下扛不住了，而在更关键的国家电网、国防、金融领域,数据的稳定和安全更是关乎国计民生。

这里我想讲一个具体的生活实例。

想象一下，现在是双十一购物节的零点，数亿人同时在手机上点击“支付”，这一瞬间，海量的交易请求像洪水一样涌入后台系统，数据库需要在毫秒级别内处理这些请求：扣款、减库存、生成订单，如果这时候数据库“打个盹”，不仅交易失败,甚至可能导致账目错乱。

以前，这种高精尖的活儿都是国外数据库的专利，但现在，创意信息的深度数据库正在逐步接管这些重任，它采用了分布式架构，就是把一个巨大的任务拆散了，分发给成百上千个小助手同时处理,最后再汇总结果。

我个人非常看好创意信息在数据库领域的布局。 为什么？因为这是一个“护城河”极深的行业，一旦一个大型企业（比如国家电网或某个大型银行）采用了你的数据库，迁移成本极高，它们几乎会成为你的终身客户,除非你犯了大错。

在当前的国际地缘政治背景下，“信创”（信息技术应用创新）是国家战略，从“可用”到“好用”，国产数据库正在经历质的飞跃，创意信息在这个过程中，不仅仅是一个跟随者，它在某些特定场景（如能源、通信）已经具备了和国际巨头掰手腕的能力，这种“硬科技”的含金量，是那些做流量、做模式的公司无法比拟的。

智慧城市：当数据学会“思考”

除了看不见的数据库，创意信息的业务还渗透到了我们看得见的“智慧城市”建设中，以前我们觉得城市就是钢筋水泥，现在的城市更像是一个巨大的生命体，有神经系统,有大脑。

创意信息在智慧燃气、智慧水务等领域的布局，其实就是给这个生命体安装“感知神经”。

让我们把目光投向你的日常生活。

你有没有遇到过这种情况：家里停水了，却不知道为什么，也不知道什么时候来水,只能干等着或者打那个永远占线的客服电话？

在创意信息参与构建的智慧水务系统中，这种情况正在改变，通过物联网传感器，管网中的每一个节点压力、流量都被实时监控，如果某处爆管，系统不需要人工报修，通过压力数据的异常波动就能瞬间定位漏点，甚至，系统可以自动分析历史数据，预测哪段老旧管道下个月可能出问题,从而安排预防性维护。

这听起来很科幻，但正在发生，创意信息的角色，就是那个把杂乱无章的数据（水压、流量、气温、用户用水习惯）收集起来，通过算法清洗、分析,最后变成对人类有用的决策依据的过程。

对此，我有一个观察： 很多科技公司做智慧城市，喜欢搞“大屏”，搞看起来很酷炫的指挥中心，给领导汇报用，但创意信息的路子稍微有点不一样，它更偏向于“实战”和“运营”，它更关注怎么帮水务公司降低漏损率（这可是直接关系到钱）,怎么帮燃气公司排查安全隐患。

这种“接地气”的作风，在B端（企业级）生意中是非常讨巧的，B端客户不关心你的PPT做得有多漂亮，他们只关心能不能省钱、能不能安全，创意信息抓住了这个痛点,这也是它在智慧城市板块能够保持稳定增长的原因。

卫星互联网：仰望星空的“浪漫”与野心

如果说数据库和智慧城市是创意信息脚踏实地的表现，那么它在卫星互联网领域的布局，则充满了仰望星空的“浪漫”与野心。

大家可能对马斯克的“星链”计划有所耳闻，旨在通过成千上万颗低轨卫星覆盖全球，提供无死角的互联网服务，中国当然也需要自己的低轨卫星互联网星座，这不仅是商业机会,更是太空疆域的拓展。

创意信息通过并购和研发，切入到了低轨卫星通信这一赛道，这不仅仅是造卫星,更难的是地面的通信系统和测控系统。

生活实例来了：

想象你是一名地质勘探队员，正在茫茫无人区的沙漠腹地，或者是一艘在大海中心捕鱼的渔船，地面基站信号覆盖不到，你的手机成了“砖头”，这时候，头顶飞过的低轨卫星就能让你发出一条报平安的短信,甚至传输关键的勘探数据。

创意信息正在做的，就是构建这套天地一体的通信协议和系统,这需要极高的无线电技术积累和对通信标准的深刻理解。

在这个领域，我的观点可能稍微谨慎一些，但也更加充满期待。 谨慎在于，卫星互联网的投入周期极长，烧钱速度极快，技术门槛极高，对于一家上市公司的现金流是巨大的考验，期待在于，一旦这事儿成了，回报是指数级的，这不仅意味着商业上的成功，更意味着创意信息将从一家“软件公司”进化为“空天信息”科技公司,估值逻辑将完全重塑。

我看重创意信息在卫星互联网上的投入，不是因为它能马上贡献多少利润，而是因为它代表了这家公司向上的天花板，一家没有想象力的科技公司是不值得投资的，而卫星,给了创意信息无限的想象力。

数据要素：站在时代的风口上

最近两年，财经圈最火的词莫过于“数据要素”，国家把数据定义为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素，这意味着，数据是可以像石油一样开采、加工、买卖的。

这对于创意信息这样的公司来说,简直是天大的利好。

为什么？因为创意信息手握两大法宝：一是数据治理技术,二是行业数据。

举个通俗的例子：

以前，一家医院的病历数据只是躺在服务器里的死文件，在“数据要素”的政策框架下，这些病历数据（脱敏后）可以变成训练AI医生的教材，可以变成药物研发的参考数据，但前提是，这些数据必须是清洗过的、标准化的、合规的。

这就好比一堆刚从地里挖出来的土豆（原始数据），不能直接卖，必须洗干净、削皮、切好（数据治理），才能卖给薯片厂（数据应用）。

创意信息长年服务于政府、能源、通信等关键领域，它最擅长干的就是“洗土豆”这种脏活累活，随着各地数据交易所的成立，数据确权、定价、交易的活跃，创意信息这种拥有“数据加工厂”能力的公司,将直接受益。

我个人认为， 很多投资者低估了“数据要素”政策对创意信息的重塑作用，它不再是一个单纯的乙方，它有机会参与到数据价值的分配中去，这就像你不仅帮人装修房子，你还开始参与房子的升值分红，这种商业模式的变迁,才是投资中最迷人的部分。

投资视角下的冷思考：繁华背后的隐忧

说了这么多好话，作为一名负责任的财经写作者，我必须也要谈谈我的担忧和冷思考，投资不能只看广告,还得看疗效。

应收账款的问题，创意信息的客户大多是大B端和G端（政府），这类客户的特点是：信誉好，但付款慢，你去看它的财报，应收账款数额通常不小，这就好比你是开饭馆的，来的都是达官显贵，他们记账消费，名气很大，但你手里没现钱，发工资还得去借钱，这种经营性现金流的压力,是投资者必须时刻盯着的指标。

技术的迭代风险，虽然它在搞国产数据库，但阿里有OceanBase，腾讯有TDSQL，华为有GaussDB，巨头环伺，创意信息作为一家体量相对较小的公司，如何在巨头的夹缝中生存，甚至保持领先？这需要极高的战略定位，它不能在所有领域和巨头硬刚，必须要在像“能源”、“通信”这些垂直行业做深做透,形成差异化优势。

并购整合的挑战，创意信息这几年的扩张，部分是通过并购实现的，并购最大的坑在于“消化不良”，买来了公司，能不能留住人才？能不能融合技术？这都是问号，历史上,有多少明星公司死于盲目扩张后的管理失控。