各位朋友,大家好。
我想和大家聊聊一家非常有代表性的企业——浙江广厦集团，提到这个名字，可能不同年龄段的朋友脑海中会浮现出不同的画面，对于老一辈的杭州人或东阳人来说，它是那个盖起无数高楼大厦、被称为“建筑铁军”的实干派；对于股民来说，它是A股市场上那只曾经叱咤风云、代码为600052的“浙江广厦”；而对于年轻的篮球迷来说，它或许是CBA赛场上那支敢打敢拼的“浙江广厦猛狮队”背后的金主。
浙江广厦集团,这家起步于浙江东阳的企业，就像是中国改革开放后民营企业发展的一个缩影，它既有着浙商特有的“四千精神”——走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦，也有着在那个野蛮生长年代里，民营企业对资本、对规模近乎狂热的追逐与迷思。
我们就剥开财经新闻那些枯燥的数据,用一种更接地气、更具人情味的方式，来聊聊浙江广厦集团这三十多年的风雨路，看看它到底经历了什么，又能给我们当下的经济环境带来哪些启示。
起步：一把泥刀闯天下的“建筑铁军”
把时钟拨回上世纪80年代,那时的东阳，虽然有着“百工之乡”的美誉，但依然是个相对贫困的山区县，那时候的楼忠福，也就是广厦的创始人，还只是东阳第三建筑工程公司里的一名普通员工。
我听过一个关于那个年代建筑工人的生活实例,特别能说明问题，那时候没有现在的塔吊、挖掘机，盖高楼靠的是人海战术和体力，我的一个远房表舅，当年就是跟着广厦的工程队走南闯北，他告诉我，冬天在北方施工，手冻得连筷子都拿不稳，还得和着水泥；夏天在南方，脚手架被太阳晒得烫皮，汗水流进眼睛里生疼，但就是这样一群人，凭借着浙江人特有的韧劲，硬是把“广厦建设”这块牌子在各地打响。
这就是广厦的起家之本——建筑业，在那个年代，谁能盖出质量好、速度快的房子，谁就能吃饱饭，楼忠福是个有魄力的人，他在1992年毅然接手了当时濒临倒闭的东阳三建，并以此为基础，通过兼并收购，迅速做大做强。
个人观点： 我觉得，广厦早期的成功，根本没有什么高深的商业逻辑，勤奋”二字，现在的年轻人可能很难想象那种为了一个工程节点，几百号人连续几天几夜不睡觉的场景，这种“草莽英雄”般的奋斗史，是第一代浙商最宝贵的财富，也是广厦集团最深厚的底色，但也正是这种“只要敢干就能赢”的经验主义，为后来企业高速扩张期埋下了隐患。
进击：借壳上市与多元化狂想
时间来到90年代末,那是资本市场的春天，广厦集团做了一个在当时极具里程碑意义的决定——借壳上市，1997年，浙江广厦（600052）在上海证券交易所挂牌上市，成为了中国建筑行业第一股。
这一步棋,让广厦从一家“包工头”企业，一跃成为了公众公司，拥有了在资本市场上融资的尚方宝剑，有了钱，胆子就更大了，广厦开始不满足于只盖房子，它开始把目光投向了更广阔的领域。
这里有一个非常具体的生活实例,可能很多老杭州人都记得，那是本世纪初，广厦集团进军杭州楼市，开发了著名的“万安大厦”和后来的“广厦·绿洲”等项目，那时候，买广厦的房子某种程度上是一种身份的象征，因为它是“上市公司”盖的，感觉有保障，广厦还大手笔收购了北京二建、杭州建工、湖北六建等国有建筑企业，那时候的广厦，真的是风光无限，仿佛没有什么能阻挡它扩张的步伐。
除了房地产,广厦还把触角伸向了教育、医疗、传媒，甚至体育，大家熟悉的浙江广厦猛狮篮球俱乐部，就是在这个时期成立的，每个赛季，当我们在电视上看到“浙江广厦”四个字印在球衣上时，都能感受到这家企业试图通过体育营销来提升品牌影响力的野心。
个人观点： 回顾这段历史，我认为广厦的多元化战略是一把典型的双刃剑，在那个遍地是黄金的年代，不搞多元化似乎就是没本事，但问题在于，广厦的摊子铺得实在太大了，建筑、地产、体育、能源、金融……哪一个板块都是吞金兽，虽然短期内通过资本运作做大了资产规模，但企业的管理能力、现金流储备并没有跟上资产膨胀的速度，这就像一个百米冲刺的运动员，突然被要求去跑马拉松，节奏一旦乱了，受伤是难免的。
危机：掌门人风波与转型阵痛
企业的发展从来不是一条直线,2014年底，一则重磅消息震惊了整个财经圈：广厦集团创始人楼忠福因涉嫌行贿被带走调查。
这对于一家带有强烈“创始人印记”无异于一场地震，我有一个在广厦旗下子公司做中层管理的朋友当时跟我吐槽，那段时间公司里人心惶惶，很多项目都停摆了，银行那边也催得紧，大家都在担心下个月的工资能不能发出来。
虽然后来楼忠福回归,但这几年的波折让广厦元气大伤，更重要的是，整个中国的经济环境变了，随着国家对房地产调控的深入，以及“房住不炒”政策的落地，曾经那个“拿地-盖楼-卖钱-再拿地”的闭环转不动了。
广厦旗下的上市公司“浙江广厦”开始经历痛苦的转型，大家可能注意到了，这几年上市公司逐渐剥离了原有的房地产业务，这其实是一个非常艰难的决定，这就好比一个人，以前靠卖猪肉发家，现在突然让他去卖豆腐，虽然都是吃的，但门道完全不同。
举个例子,广厦后来试图转型影视文化行业，当时收购了东阳福添影视等公司，试图打造“地产+文化”的双轮驱动，但这其中的水土不服大家是可以想象的，搞建筑的讲究的是钢筋水泥的硬指标，搞影视的讲究的是创意和软实力，这两种企业文化在融合时必然会产生剧烈的摩擦。
个人观点： 我对广厦这几年的转型，既感到心疼，又表示理解，心疼的是，剥离优质资产虽然能回笼资金，但也意味着放弃了曾经的核心竞争力；理解的是，在时代的洪流面前，不转型就是死，广厦的案例告诉我们，企业的护城河不是一成不变的，当房地产行业从黄金时代进入白银甚至青铜时代，昔日的“建筑铁军”如果还抱着旧地图，是找不到新大陆的。
现状：回归本源与轻资产探索
现在的浙江广厦集团在做什么？
如果你仔细观察近几年的新闻,会发现广厦正在悄悄地“做减法”，上市公司彻底告别了房地产，专注于影视等轻资产业务（虽然这部分也面临着行业监管和业绩波动的挑战），而集团层面，依然保留着建筑施工这一看家本领，但模式变了。
以前是自己拿地、自己开发、自己盖，现在更多的是输出管理、输出品牌，或者参与一些政府主导的PPP项目（政府和社会资本合作）。
举个生活中的例子,就像以前我们开饭店，不仅要买菜做饭，还要种菜养猪，现在则是只负责把菜炒好，甚至只负责提供菜谱和品牌授权，这种“轻资产”模式，虽然利润率可能不如以前高，但风险相对可控，不会因为一个楼盘烂尾就把整个集团拖垮。
广厦篮球俱乐部依然在CBA联赛中奋战,并且成绩一直不错，常年位居季后赛行列，这成为了广厦集团在公众面前一张亮丽的名片，即便在集团财务状况最紧张的时候，球队依然在运营，这说明广厦对于品牌形象的维护依然看得很重。
个人观点： 在我看来，广厦目前的策略是“防守反击”，它不再追求那种爆炸式的规模增长，而是追求活下去、活得稳，这是一种成熟的表现，也是无奈的选择，对于一家经历了三十多年风浪的企业来说，活着本身就是一种胜利，但我认为，仅仅做减法是不够的，在建筑施工这个传统领域，如何利用数字化、智能化来提升效率，才是广厦未来能否重现辉煌的关键。
深度思考：浙商精神的迭代与传承
聊完浙江广厦集团的历程,我想跳出企业本身，和大家探讨一下更深层的东西。
我们常说“浙商精神”，在楼忠福那一代人身上，体现的是“敢为天下先”，他们敢在体制不明晰的时候承包工程，敢在别人犹豫的时候借壳上市，这种勇气，造就了广厦的辉煌。
到了今天,这种“敢赌”的精神还需要吗？我的观点是：需要，但更要“敬畏”。
广厦曾经因为过于激进的扩张,因为对规则的漠视（如创始人行贿事件），付出了惨痛的代价，现在的商业环境，法治越来越完善，竞争越来越透明，靠“路子野”、“胆子大”赚钱的时代已经一去不复返了。
现在的浙商精神,更应该体现在“创新”和“专注”上，看看现在的宁波、杭州，涌现出的一批像“极氪”、“大华”、“海康威视”这样的企业，它们靠的是技术壁垒，靠的是对细分领域的深耕。
浙江广厦集团作为老一辈浙商的代表,它的转型阵痛其实是整个传统制造业、传统建筑业面临困境的一个缩影，它告诉我们，没有永远朝阳的行业，只有永远适应时代的企业。
普通人眼中的广厦与未来
文章的最后,我想回到普通人的视角。
对于我们老百姓来说,浙江广厦集团可能不再像十年前那样，在街头巷尾随处可见它的工地围挡，也不再是股市里那个被疯狂炒作的妖股，但它依然存在，依然在为城市的建设添砖加瓦，依然在篮球场上为我们带来精彩的比赛。
我的一位邻居,是广厦的一名退休老木匠，他经常跟我说：“广厦不容易啊，这么多年，起起落落，只要牌子还在，这帮兄弟就有饭吃。”
这句话朴实得让人想落泪,是啊，对于财经观察者来说，广厦是一个关于资本、战略和周期的案例；但对于像楼忠福、对于那位老木匠、对于无数在广厦工作过的人来说，这是一段关于奋斗、关于生存、关于尊严的人生历程。
展望未来,浙江广厦集团或许很难再回到那个资产规模疯狂膨胀的巅峰时期，但我希望它能像浙江的山水一样，虽然不显山露水，但坚韧绵长，在建筑工业化的浪潮中，在乡村振兴的广阔天地里，找到属于自己新的生态位。
毕竟,在这个充满不确定性的时代，一家能够穿越周期、稳健经营的企业，比那些昙花一现的独角兽，更值得我们尊重和期待。
浙江广厦集团的故事,还在继续，我们作为旁观者，不妨多一份耐心，多一份理解，看着这位“老大哥”，如何在新的赛道上，稳稳地走下去。