天保基建是国企吗,民营地产龙头上市公司

1、天保基建是国企吗，民营地产龙头上市公司？

二、龙头排名

第一梯队

天保基建，中交地产，中~武夷，蓝光发展，宁波富达，北新路桥，蓝光发展

第二梯队

新华联，中华企业，中新集团，光大嘉宝，空港股份，广汇物流，南山控股，栖霞建设，荣安地产，南国置业，华远地产

第三梯队

特发服务，南京公用，粤宏A, 美好置业，津滨发展，香江控股，广汇物流，冠城大通，万科A, 绿地控股，亚通股份，中华企业，世茂股份，城投控股，金科股份，苏宁环球

2、到底什么是云计算？

大家好，我是小枣君。

“云计算”很复杂？其实，一个小故事你就能看懂了——

周末快到了，李雷和他的几位小伙伴们约好，一起去春游、烧烤。

于是，到了这天，每个小伙伴都带来了烧烤所需的器材和食材：

大家带的器材和食材

（每人都带齐了一整套）

然后，他们就开始烤、开始吃...

烧烤结束之后，大家虽然都吃得很好，但是觉得并不开心。。。

为什么不开心呢？因为：

1 每个人都带着一整套的器材和食材，背包太重，很累

2 每个人都要搭架子，生火，穿铁签，抹酱料整个流程走一遍，时间太久

3 有的人木炭不够用，有的人却浪费了很多

第二周，大家又嘴馋了，于是，又相约去烧烤。

鉴于上次烧烤的经验教训，大家商量了一下，决定提前进行分工。

分工方案如下（方案A）：

在这个方案A中，李雷专门负责带木炭、烧烤架、打火机，并且全程负责把火烧好。

而其他4人，负责各自食材的烧烤。

当然，最后烤好之后，四个人给李雷一份自己烤好的食物。

这次烧烤之后，大家都觉得比第一次好多啦！

但是，还是存在一些问题，如下：

1 有人酱料用得多，也有人酱料用得少，既有不足，也有浪费。

2 韩梅梅、吉姆、露西、莉莉每个人都要负责各自食材的烧烤，觉得太累。

第三周，小伙伴们又又相约去烧烤。。。

大家商量了之后，进一步进行分工调整，推出了新的方案，如下（方案B）：

在方案B中，李雷带的东西不变，工作分工也不变。

韩梅梅改成只带酱料、酱料刷、铁签，并且，全程负责穿铁签，烤食材，刷酱料。

剩下的3个人，负责带食材。

当然，烤好之后，3个人都需要给李雷、韩梅梅一份烤好的食物。

这次烧烤之后，大家觉得更方便了，很开心，很满足。。。

到了第四周。。。。。。

Duang...

李雷、韩梅梅、吉姆这三个小伙伴，瞅准了烧烤带来的商机，干脆合伙开起了烧烤摊。。。专门卖给游客烤好的鸡腿、鸡翅、羊肉。。。（这就是方案C）

他们三个人开始了幸福的生活。。。

故事结束。。。

大家好，我是你们的小枣君~

上面的这个烧烤小故事，不知道大家看明白了没有？没明白也不要紧，大家听我慢慢解释。

今天我要说的，是关于“云计算”的知识。

云计算，相信大家都听说过，如今是一个很火爆的科技概念，到处都能看见对它的宣传，还有很多与之相关的企业。

那么，到底什么是云计算呢？

实际上，关于云计算的解释众说纷纭，每个人的理解都不太一样。比较流行的一种书面定义，是这个说的——

云计算是一种按使用量付费的模式。这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问， 进入可配置的计算资源共享池（资源包括网络，服务器，存储，应用软件，服务），这些资源能够被快速提供，只需投入很少的管理工作，或与服务供应商进行很少的交互。

这实在不是一句人话。

如果让我来解释，云化就是把每个人手中的独立资源集中起来，放在一个地方进行统一管理，然后动态分配给每个人使用。而云计算，就是把计算资源集中起来，这个计算资源，包括CPU、内存、硬盘等硬件，还有软件。

云化，集中化

嗯，是不是有点像人民公社的大锅饭？

换句话说，云计算就是让用户使用互联网来使用在云端的应用，数据，或者服务。

不同的用户，接入到云，获取资源

这些应用，数据，或者服务，就是云计算的资源。

云计算的结构里，这些资源是如何提供的呢？到底是怎么一个运作模式呢？

这里，就要提到三个我们经常会看到听到的词：

很多人搞不清这3个“ass”是什么意思。其实，它们是云计算的三种最常见的服务模式。

最底层的，就是IaaS——

IaaS: Infrastructure-as-a-Service（基础设施即服务）

Infrastructure就是基础设施的意思，IaaS有时候也叫Hardware-as-a-Service，一下子就理解了吧？就是提供硬件相关的服务。以前，你要建个网站，建个FTP，需要自己买服务器和交换机等硬件设备，现在不用了，可以使用IaaS服务商提供的IaaS服务。

刚才的故事里，方案A的李雷，其实就类似一个IaaS服务商。

再往上，就是——

PaaS: Platform-as-a-Service（平台即服务）

P就是Platform，平台。某些时候也叫做中间件。基于硬件之上，平台开发都可以在这一层进行。PaaS服务提供商提供各种开发和分发应用的解决方案，比如虚拟服务器和操作系统，以及数据库系统等。

方案B的李雷+韩梅梅，类似一个PaaS服务商

继续往上，就是——

SaaS: Software-as-a-Service（软件即服务）

这一层是和你的生活每天接触的一层，在这一层上，就可以直接访问和使用服务功能了！例如通过网页浏览器收发电邮，订购商品，查看航班信息等。在你的面前，就是具体的应用服务。

方案C，好基友烧烤摊，就是一个SaaS

游客们可以直接购买食物，买了就能直接吃，什么都不用自己操心，无需自己去准备器材、食材、也无需自己进行烧烤。

以上3个“ass”概念，一旦你理解了，云计算你就基本上算是理解了。

怎么样，并不难吧？

其实，除了IaaS、PaaS、SaaS之外，现在还衍生出了很多相关的概念，例如BaaS（后端即服务，Backend-as-a-Service）、CaaS（通讯即服务，Communications-as-a-Service）、DaaS（数据即服务，Data-as-a-Service）。这些都是创造出来的概念，表达了你提供服务的层面到底是什么。

就好像我给大家提供知识，也可以算是KaaS（Knowledge-as-a-Service）。

云计算之所以成为一种普遍采用的流行技术，就是因为它有这么几方面的优点：

1 能力强

云计算可以达到很庞大的规模，例如Google公司的云计算，就有100多万台服务器，这意味着超强悍的计算能力。

2 很可靠

云计算采用各种容灾措施，可以保证服务的高可靠性，比本地服务更稳妥。

3 灵活性

云计算很灵活，可以根据用户需求或规模提供相适应的资源，并支持动态伸缩，想多就多，想少就少。

4 低成本

云计算看上去很庞大，很花钱，但实际上，因为节点更为廉价，资源动态管理，所以，用户花的钱反而更少，可以根据自己的使用情况定制服务，控制成本。

总之，云计算作为一个新的技术趋势，已经在不断改变了我们的工作和生活方式。在网络等基础设施日益发展的支撑下，云计算将得到更快速的发展。

也许在未来，我们人类的大脑也会成为云计算的一部分，那也说不定哦！

小伙伴们看完是否有一些收获呢？喜欢就为我点赞和关注吧！

3、但最后收盘前几分钟闪崩？

为什么有些涨停板会封住，有些涨停板会炸板？这两个是同一个问题的正反面。

一、涨停＆打板

如果没有涨停机制，哪怕涨到9%，持筹者仍然感觉很不安全，涨停板一个重要的作用，就是让持筹者减弱卖出意愿，看到涨停后就会锁仓。（当然，如果涉及到次日的集合竞价，那么涨停板也并不安全，这个后面再说）

打板的目的是什么，参照我在，上海梅林＆中信建投的例子，目的是为了确保当日的板封住（安全性），享有次日的溢价（溢价主要来自于板块效应），当然很多时候，一些打板客打的板并不安全，也没有溢价，这种板算是白打了。

涨停有以下几个环节：需要个股人气，需要有资金（也可能是资金点火吸引市场合力）拉涨停，需要有封单，需要持筹码的人不卖，最起码是不集中卖出。（这里说的涨停板主要是针对市场合力票——即情绪票，而不是做庄票）

最后，在分析涨停封住的原因时，它指的是当日的操作，日内分析，而不涉及到远期的预测。意思是分析涨停封住的原因，而不是解释未来上涨的原因，今日涨停封住，明日也可以低开，也可以走坏，这个都是可能发生的。股票是一步步走出来的，而不是从第一板，就能分析出最后一个走势，只能是走一步看一步，所以我所说的日内分析就是指，它在当日涨停而且封住了，至于明日怎么样看明日的走势，明日的走势你可以预判，但会发生与预期不一致的现象，到时候调整策略既是。

二、影响封板的原因探讨

炸板的原因最直接的就是卖，卖得多了，封不住就炸了。一般来说，只要是涨停封死，卖的可能性就大大减小，那么为什么股票涨停了还会有人卖呢？有几个原因。

（一）氛围

当市场氛围好时（指的是题材股的氛围，而不是指数氛围，题材氛围与指数氛围有可能会出现错配），E.g.股灾，市场情绪极为恐慌，基本上全部炸板，其它板炸的可能性也很大。由于恐慌效应，我不卖你可能会卖，那我先卖为敬。这个时候看到有人卖，其它人一起卖，就产生卖出的一致性。当行情好的时候，就像行情进入疯牛时，哪怕逻辑不正也没问题，越有特色的越被顶起来。我在《情绪的涨潮与退潮》中说的整体氛围也是这个意思，情绪涨潮时，辨识度个股吃面率小，即使吃到面，第二天也不会过分到再来一个大低开，很多时候资金会当成低吸的机会，氛围差了就一字一字往下炸。

（二）逻辑

具体的例子参照，上海梅林＆中信建投的例子，当行情走成了主线时，龙头股有一大堆跟风股，大资金才不是傻子，大多数资金会锁仓，因为龙头股会有溢价。

当行情没有走成主线时，整个板块力度不行，无论是龙头股还是前排跟风股明日可能没有太好的溢价，这个时候就容易炸板，大资金会抢跑。（参照中信建投的例子）

注意：

1、当这个逻辑被认可，而且带起了大量的跟风时，此时龙头股第二天缩量也是合理的，量这个东西得具体分析。某个逻辑不被市场许可，放量是一定的。但被市场认可还放量，原因比较多，也有可能是资金不认同股票的逻辑等等。

2、封单的量不是最重要的，个股的逻辑是否被市场认可才是最重要的，因为封单的量永远都小于流通盘，逻辑不被认可，封单量就是纸老虎。

（三）题材周期阶段

题材会经历启动→发酵→一致→分歧等阶段。买在后面的阶段，炸板的概率越大。不多分析了。

（四）个股地位

按照分类可以分为，主线龙头、主线跟风，支线龙头、支线跟风、独立人气股。主线龙头的人气肯定是有保证的，剩下的其它股票炸不炸就看资金的认可度了，就是说看命了。当然，如果主线龙头买不到，买到的全是面，说明市场的整体情绪出了问题（类似于当下，每天看似有很多机会，能买到的全是面）。

（五）个股阶段——避开个股缩量加速阶段

个股所处阶段与题材周期阶段还有所区别，涉及的更多的是涨停的形式，比方说是缩量一字、放量一字、放量涨停等形式，然后结合个股的位置，题材的阶段。当然，从健康角度来说，肯定是放量的更健康，本质上那种缩量一字是资金吃独食，让别人抬轿子的耍流氓行为。但是这个问题还得具体结合市场氛围来看，比方说在炒作情绪好的时候，现在的龙头战法就跟功夫里面的《如来神掌》一样人手一本，大家都认识，好嘛就是根本就是没有机会上车，这个时候不放量意味着对龙头股的认同，这个时候再放量烂板，那可能就是个股有问题了。

换手率健康也会出问题，比方说明明封单足够，本来好端端的可以拿到明天，但是尾盘某些资金还是要抢跑，这种情况就是上面所说的氛围阶段那几条了。另外，里面的大资金害怕明天出货困难，趁着今天人气好的时候卖。这也是我们看到很多个股尾盘出现放量的原因，每个资金因为资金量、安全性等方面的考虑，会选择“卖在一致”，行情一致时容易出货。文章最初的都是缩量加速阶段的炸板，如果卖方配合一致的话（大家都不卖），理论上可以到无穷个板，不但理论上可以，在A股中还真有，比如下面这哥们，可以说是最经典的奇葩例子。

山东金泰复牌，逻辑是补涨整个牛市，一次性来了42个涨停（缩量加速板爽的时候能爽到这种地步），就是没有卖盘（卖得很少），持筹者每天生活在一天一个涨停板的梦中，外面的人能进去的时候已经30多涨停了，换手之后又是加速，加速之后不炸还是缩量加速，好像永远不会跌一样。然后结果呢？从看似坚不可摧的极致的疯狂到极致的恐慌可能只是一次小小的事故引发的，在第42个涨停板时部分大资金想提前出货，发现承接力不行，日内来了个天地板，然后导致获利盘急于兑现筹码，结果谁也卖不出去，全是无量一字跌停。如果从开板的那一天买入，会发现当可以卖出的时候，仍然是亏的，这个票可以说是缩量加速的极致。

这个是昇兴股份，也是越到最后越锁仓，结果是谁也别想卖，这个比上面的例子还好点，有傻资金接盘，接盘的后果是卖盘仍然很疯狂，结果昨日的傻资金又变成卖盘，继续一字跌停再加一个一字跌停，后面又有傻来接盘，然后傻资金又变成空头，最终前期的锁仓资金都来了一个纸上富贵。

所以说，缩量加速是有风险的，表面上赚了很多，但是里面蕴含的风险极大，因为同样锁仓的人也赚了很多，情况一不妙，那这些资金就成了对手盘，到时候谁也卖不掉，全是一字跌停板。

行情好的时候大家都想锁仓（买得买不着），行情不好的时候大家都想卖（卖得卖不出）。产生严重地买入＆卖出一致性。所以，尽量不要参与加速板，结果与上面的两个例子没有任何区别。

为什么缩量加速板容易炸？文章最开始的几个板炸都是处在缩量加速阶段，而且基本上都是当时的人气股，缩量加速违背了筹码博弈的本质。有几个方面：

①吃独食，别人抬轿子，跟一字板差不多。这个是从对一字板的厌恶度来说的，一字板赌徒会抬，但大资金对这个有厌恶，不愿意进来拉，那么它的上行动能就会存在问题。

②是没有办法证明它缩量后还会继续涨停，如果有这种确定性，那么打缩量板是没毛病的。（所以在牛市当中这个问题需要重新审视，因为像本轮行情，大龙头基本上都是被抬高了5个涨停的成本，虽然很厌恶，但是没办法，因为逻辑在那里，而且市场认可，市场永远都是对的）这里可以用个股的人气来印证，如果个股的人气有保证，那么即使炸板后市场中大概率也会有资金回封，甚至如果人气极强是根本不允许它炸板的。但是如果场内接力氛围很一般，而它又不是什么很有人气的个股，资金又硬顶了一字，那么被砸是很正常的。

③风险巨大——存在一致性卖出风险。

什么是一致性卖出风险？股票来说，如果相同的量，假设换手率都是50%，那么分散开卖会有人接盘，但先集中放个30%的量就容易把买盘吓跑，然后形态一走坏，人气就散了，很多票就是走瞎的。

回到风险，不是说缩量加速板一定会炸，而是换手的更安全。因为如果缩量两次，那么持筹者拥有至少比新进去的玩家多出20%出货空间，而买盘进去就已经输了，就跟地天板是一样一样的。打地天板的玩家比撬地天板的玩家成本高20%，赌的是明天有没有人接盘，如果没有，当行情不好的时候撬板的砸跌停都有10%的利润，而打板的亏10%，这个就是优势。所以，当没有人进一步来抬轿子，那获利盘会出得更猛。像→以下几种的风险都比较大：（一字板、高开缩量加速、地天板、大长腿），像下图，撬板资金两个跌停板都不亏钱，而打板的亏20%。

当然，也有都赚钱的例子。像华仪电气，但做这个东西还是先考虑亏多少钱，再考虑赚多少钱是吧。

缩量加速的股票（包括龙头股），还有一个风险，就是反包率低。

（这个是18年6月21日以欣锐科技为龙头的新能源炒作）

（这个是7月份炒作福达合金那一波）这种的就跟一字板炸板是一样的，基本上开板即顶。

相比于缩量加速，当然，一路换手上来的有优势（对于持筹者没有好处，对于股票走得远有好处），因为它抬高了所有持筹者的持仓成本，获利都不是那么多，资金在股票里进进出出，没有谁能拿到最大利润，卖出的一致性也不是那么强，最终的结果是股票走得远，但平均每个玩家赚得都是其中一部分。

三、最优模式的设定＆存在的问题

把上面的几个因素放到一起，然后我们就得到了一个最优的解。在氛围好时，在各个条件都好时，买入龙头股。但有时候你会发现最差的情况存在，最优的情况不存在，因为买不着。往下其实就是交易条件的设计，有些以安全性为准，那么买入的机会就越少。有些以赚钱为准，像上面的天地板也打，那么承担的风险就大。有些考虑换手率，那么龙头股不换手、只有一封没有二封的情况就没有办法做了，而且每种情况都有成功、失败，没有绝对的胜率。

举正反两个例子，龙头股不换手，你既可以买到这种的（晓程科技）

也可以买到这种的（国际实业）

同样的买入条件会产生两种完全不同的结果，一个是吃大肉，一个是吃大面。这个就涉及到个人的模式问题了，也是我前面提到的，你的买入条件宽松，那么风险就大，适合的机会就多，风险与机会总是相成的。其实，最重要的是找到与市场最贴合的交易模式。

四、总结

一句话总结，如何在A股亏钱亏最快呢？

在市场氛围不好，在题材进入分歧阶段时买入非主线后排高开缩量秒板的跟风股基本上是亏钱亏最快的方法，炸到怀疑人生。

4、天保基建2021半年报公布时间？

天保基建于2021年8月26日披露中报，公司2021上半年实现营业总收入1亿，同比下降78.6%；实现归母净利润-1亿，上年同期为7869.1万元，未能维持盈利状态。

期间公司费用率升高91.3%，对公司业绩形成拖累，营业成本大幅下降，经营性现金流大幅上升113.9%

5、对装修装饰行业有什么影响？

影响肯定是比较大的。对装修装饰、还有建材公司，都有影响。不过，目前来看，成品住宅的推广速度不会太快。毕竟问题比较多，负面影响比较大，这个政策需要一定的时间去沉淀，去打磨。

大材研究之前有过非常详细的分析，成品住宅对瓷砖、卫浴、地板、涂料、装修等行业公司来讲，形成了新的挑战，严峻的挑战，意味着销售渠道的重点要变，要发生颠覆式地剧变。

现在我们做装修建材业务，渠道格局主要是这样的：

1、抓工程业务，组建大客户部或工程部，甚至成立一家工程公司，专门跟开发商、跟建筑公司、跟大业主谈。

2、抓装修渠道，跟装修公司、室内设计公司合作，进入装修材料清单，或者由设计师给业主推荐。

3、大量开线下门店，面向数量庞大的业主个人销售。

4、发力网上销售，以天猫旗舰店、京东店为主战场，辅以齐家网、土巴兔等平台。

全装修成品住宅比例提高后，渠道将形成如下格局：

1、工程业务可能占据大半江山，你搞不定房地产企业，就可能做不大做不强。

就说近两年的网红陶瓷品牌欧神诺，工程渠道居然已经占到了50%左右的份额，专门成立了大客户部，跟房企对接，合作方包括万科、碧桂园、恒大等。

还有像东鹏陶瓷，来自腾讯家居一篇报道的信息，针对房地产商的工程供货量翻倍增长，工程渠道已经占到整体的30%左右。

还有像蒙娜丽莎瓷砖，据华泰证券的一篇分析，该公司2016年工程收入12.2亿元，超过竞争对手欧神诺10.3亿元、东鹏9.9 亿元，而据大材研究了解，蒙娜丽莎瓷砖2016年的总营收是23.19亿元，意味着工程渠道收入占比已经超过了50%。

涂料也是如此，以三棵树漆为例，2017年26个亿的营收里，工程漆贡献不小，与大型房地产企业的合作增加，比如与恒大签署20亿元大单，新增一拨地产客户，总的地产商合作客户已经有79家。

2、装修渠道还是会存在，但业务量会严重缩减，尤其是硬装这块大蛋糕，必须跟房地产企业绑在一起的，才可能分得多一些。

没有房地产企业资源，只能做二手房与旧房老房，相当于新房硬装业务大部分都没了。

3、线下门店开太多没用，二手房重装业务量带来的收入规模，根本支撑不起你的门店运营成本，这块会被缩减与优化。

也许你看到现在一些建材家居行业的上市公司，还在大量开店，红星美凯龙与居然之家都立下了1000家卖场的大目标，光2017年增加的卖场就多达几十家，都是大体量的。

欧派的门店，全国6000多家，半年增加1000多；索菲亚差不多3000家，好莱客1400多家店，都在不断扩充中，每年关掉的占少数，新开门店高歌猛进。

其实大家现在这样开店，并不意味着5年后还能拿到更多的订单，只不过会推动目前的市场格局洗牌，至少可以保证5年内尽力抢夺足够多的市场份额，挤掉竞争对手。

4、网上卖建材跟线下门店一样，新房业主的购买占比将逐渐下跌，如果100%的成品住宅交付，电商能盯的市场将局限于二手房与旧房老房重装。

如果继续保持电商的大手笔投入后，带来的收入将变得极为有限。天猫京东平台的装修建材规模不是增长，而是面临锐减。

3

很明显，至少上市的家居建材公司，早早地做好了准备，大多数都有强大的工程部门或大客户部门，专门跟房地产企业与大业主打交道。

还有一些隐形冠军级别的大佬，虽然没有公开营收，但从网络上的零散信息也能看出，大多已经规模化展开同房地产公司的合作，其中很多都是盯准房地产500强。

从大材研究掌握的公开资料看，大部分上市公司在房地产企业客户的开发上，都是颇有成就的。以涂料行业为例，除了上面提到的三棵树之外，像美涂士、华润、立邦、多乐士、富思特、中华制漆等，都已完成房地产行业的基本布局。

拿曾经非常有实力的美涂士来讲，它的合作名单里，出现了恒大、碧桂园、绿地、华夏幸福基业、世茂、复星、新城、中南、荣盛等多家房地产500强企业。

去年底的时候，网上有一份中国房地产建筑涂料行业竞争力10强榜单，除了上面提到的涂料品牌外，还有富思特、海虹老人、紫荆花涂料、经典、赛诺涂料等。

建筑陶瓷、卫浴洁具、门窗、石材、吊顶、橱柜、地板、晾衣架、五金配件等细分行业里，都有一些品牌把房地产公司当成核心渠道，而且大多是知名度比较高的品牌。

大材研究这里采用了中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心所做的一项测评结果，里面评估了房地产企业首选的家居建材品类，有一定的参考价值。

在这份测评里，提到了橱柜品类里的金牌、欧派、海尔、皮阿诺、华帝、科勒、中意、博洛尼、志邦、我乐等。除了中意橱柜的名气相对小一点，其它要么是上市公司，要么是一线大牌。

建筑陶瓷品类里的马可波罗、蒙娜丽莎、东鹏、诺贝尔、欧神诺、冠珠、新中源、欧美、能强、亚细亚等，前面那几个想必大多数人都知道，而欧美、能强、亚细亚能入围房地产企业的首选名单，从第三方的角度偌证了这些公司对工程渠道的战略级重视。

另外，石材品类里有环球、万里石、溪石、高时、华隆、东成、康利、凤山、冠鲁、宏发等。卫浴洁具品类有科勒、TOTO、美标、箭牌、乐家、汉斯格雅、杜拉维特、摩恩、当代、和成卫浴等。淋浴房里有朗斯、德立、玫瑰岛、理想、莱博顿。

在上述品牌的营收构成中，来自工程部分的少则10%，多则50%以上，这意味着新建住房在向100%成品住宅迈进的过程中，这些品牌占得先机已经是大概率事件。

反倒是一些中小公司，或区域型公司，在500强房地产企业的渠道开发上，显得很不得力。如果还不能抓紧行动，组织得力的干将专项攻关，5年后会非常危险。

大材研究建议，有条件的中小型建材家居与装修公司，至少可以在三个方面向前推进：

（1）根据房地产企业的需求，面向工程项目、成品住宅设计有竞争力的产品与解决方案。

（2）成立专门的房地产客户部门，引揽拥有一定资源的职业经理人，配备得力大客户开发人手，专项开发。

（3）从房地产企业500强的尾部入手，一手考虑碧桂园、万科、恒大、保利、融创、绿地、中海、龙湖、华夏幸福、富力、华润置地、金地、新城等头部开发商，另一手核心攻关侨鑫、经纬、天保基建尚东、国锐等排名靠后的房企。

虽然说全装修成品住宅推行后，房地产企业在硬装这件事儿上发挥了话语主导权，但并不能忽略品牌本身的影响力，还有购房业主的投票权。

一些房地产企业为了提升楼盘的附加值，能在同地段卖高价，大多会首选比较有影响力的建材品牌合作。

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