平时就爱琢磨点事儿。尤其是一些大公司,看着光鲜,背后到底怎么个玩法,我总想自己扒拉扒拉看。前段时间,华发股份重组这事儿,就在我眼前晃悠,我就寻思着,这里头到底有啥子玄机?
我一开始注意到华发股份这档子事儿,是在我朋友圈里刷到的。不是什么官方发布的消息,就是有几个平时做地产的朋友,突然发了个很隐晦的动态,说什么“珠海那边,华发家的动静有点大”。我这人好奇心重,平时也喜欢关注点房地产市场,所以当时就留心了。
我个人是怎么去扒拉的
我没直接去问我那几个朋友,人家那是商业机密,肯定不会跟我这个外人说太多。我就是自己开始找各种边角料,从一些看似不相干的地方去琢磨。
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第一步,我去实地转了转。
我特意抽了几个周末,去了几个华发之前推的楼盘项目附近转悠。你知道,以前那些地方,人来人往的,销售恨不得拉着你进去看样板间。但我过去的时候,感觉人少了很多,有些样板间的大门都关着。售楼处门口的那些广告牌,字迹都老旧了,一看就是很久没换过了。我就寻思,这不像以前那种如火如荼的景象。
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第二步,我假装找朋友喝茶。
华发在市里有个自己的大厦,我有个朋友在那栋楼里上班,虽然他不是华发的人。我就找了个借口,约他出来喝茶,就是想趁机去他们公司那层楼转转,感受一下气氛。我看到他们楼层进出的人,表情都挺严肃的,不像以前那么轻松。在电梯口等电梯的时候,我还隐约听到一两句什么“架构调整”、“人员优化”之类的词儿,不过声音很小,听得不是很清楚,但心里咯噔了一下。
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第三步,跟小区里的老哥们聊。
我们小区里,有几个邻居是前几年买了华发房子的老哥们。我就找他们聊了聊,问问他们最近华发的物业服务怎么样,有没有什么新的变化。有的老哥说,最近物业服务好像没以前那么积极了,收钱倒是挺准时。还有的哥们抱怨说,华发有个之前承诺的社区活动中心,现在也没影儿了。这些零碎的反馈,让我心里有点数了。
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第四步,公园里听老头儿们闲聊。
我这人有个习惯,周末喜欢去公园里跟一些老头儿下棋。他们平时就爱扯东扯西,各种新闻八卦都能聊。我记得有一次,有个老头儿,他儿子就在华发做工程的,他偶尔会抱怨,说他儿子最近加班特别多,压力特别大,而且好像公司里很多项目都在重新评估,搞得人心惶惶的。虽然是家长里短,但这些都指向了一个方向。
我扒拉出来的“玄机”
我把这些零零碎碎的见闻和信息一串起来,结合我这些年对地产行业的粗浅认识,就慢慢琢磨出点味道来了。这哪是简单的什么“调整”,这背后肯定有大文章。
我感觉,华发这回重组,表面上看是为了集团内部资源整合,把一些不赚钱的业务砍掉,把资源集中到核心业务上。但实际上,我觉得是他们有点被外部环境逼得太紧了。你看这些年房地产大环境,大家心里都清楚,挺难的。很多开发商都遇到资金链问题,回款压力大得吓人。华发可能之前步子迈得有点大,摊子铺得太广了,现在发现有些地方吃不消了,有些项目成了“烫手山芋”。
我理解的这个“玄机”,就是“活下去”这仨字儿。他们现在不是想着要发展得多而是要保证自己能挺过这个难关。把那些不赚钱的、或者回报周期太长的业务给砍掉,把宝贵的资源和精力,全都集中到那些核心的、能快速回血的项目上。
我发现他们最近在宣传的一些新项目,都集中在几个比较好的核心城市,而且主打的都是刚需或者改善型的中小型户型。不像以前,动不动就是大别墅、海景房这种。这不就是想方设法快点把钱收回来,加快资金周转,回笼现金流嘛这就是很明显的求生信号。
还有那个“人员优化”,肯定也是为了降本增效。该裁的裁,该调的调,把队伍精简了,效率提上去。人浮于事是很多大公司的通病,但在这种时候,就得“刮骨疗毒”。
我甚至还琢磨过,他们是不是有什么资产置换或者股权转让之类的操作,把一些沉重的“包袱”给甩出去,换一些优质的现金流或者资产进来。虽然我没有确切的证据,但从他们一系列的行动上来看,就是想把自己变得更“轻”,更容易掉头,以便在市场风向变的时候能够灵活应对。
我从中学到了啥
这事儿让我挺感慨的。你看,一个这么大的公司,平时看着风风光光的,家大业大的,背后也是要不停地折腾,不停地自我革命,才能维持下去,才能在市场里不被淘汰。
我从中学到了一点,就是做什么事都不能盲目地扩张,一定要懂得适时地收缩,把精力放在最重要的部分。别看人家是大公司,我这小店也一样,要时不时地审视一下,哪个产品卖得哪个服务最受客户欢迎,就把重心往哪里放。那些不温不火的,甚至亏钱的,该砍掉就得砍掉,不能心软。
这回华发重组的案例,就是给所有还在摸索的人提了个醒:形势变了,思路和打法也得跟着变。以前那一套“跑马圈地”的玩法,现在不一定管用了。你得学会精耕细作,学会“瘦身”,才能在市场这个“冬天”里活下来,然后才有机会等到春天的到来。
我这几个月一直关注着,现在看下来,华发他们这个重组的效果也慢慢出来了,虽然这个过程肯定很痛苦,但至少让人看到他们在努力转型,在积极自救。这不就是企业生存的智慧吗?先活下来,比什么都重要。

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