提起“武汉中商”，老武汉人的脑海里往往会浮现出几个特定的画面：或许是亚贸广场里熙熙攘攘的周末，或许是中商平价超市里那些贴着黄色标签的特价鸡蛋，又或者是徐东平价广场在那个年代带给武汉人的第一次“一站式购物”震撼。
作为一个在财经圈摸爬滚打多年的写作者，我经常收到读者类似的提问：“某某公司还是国企吗？”我们就来深度剖析一下这个位于九省通衢之地、承载着许多武汉人消费记忆的企业——武汉中商集团。
武汉中商集团是国企吗？
如果非要给一个最直接、最准确的答案，我们需要把时间轴切开来看，在很长一段时间里，它是根正苗红的武汉市属国企；但在2019年经历了一场资本市场的“借壳上市”大戏后，它的上市主体身份发生了根本性的逆转，它的证券简称已经变成了“居然之家”,实际控制人也变更为民营企业家汪林朋。
这背后的故事，不仅仅是一个“是”或“否”的判断，它折射出的是中国零售业三十年的激荡史，是国企改革的阵痛与新生,也是我们每一个普通消费者生活方式变迁的缩影。
昔日荣光：根正苗红的“国资血统”
把时钟拨回到几十年前，武汉中商集团绝对是武汉商业版图里举足轻重的“国资系”主力军。
在那个物资相对匮乏、商业形态尚未完全爆发的年代，武汉中商的前身就已经具备了浓厚的官方色彩，它隶属于武汉市国资委，是通过武汉商联（集团）股份有限公司（简称“武商联”）进行控股的，如果你熟悉武汉的商业格局，你就会知道“武商联”是个什么级别的存在——它手握武商集团、中百集团、中商集团这三大上市公司，是武汉商业国资的“航空母舰”。
那时候的武汉中商，拥有着国企特有的“稳”与“势”。
记得在上世纪90年代末和21世纪初，武汉中商旗下的“中商百货”和“中商平价”是很多武汉家庭采购的首选，我的一位老邻居张阿姨，至今还保留着去中商平价抢购特价米的习惯，她常挂在嘴边的一句话是：“中商是国家的，东西不会骗人，价格也实在。”
这种信任感，正是国企背景带来的隐形红利，在那个市场经济初期的混沌阶段，国企背书意味着信誉，意味着供应链的稳定，武汉中商在徐东片区开发的销品茂（Shopping Mall），在当时也是极具前瞻性的大手笔，那是国资力量在基础设施建设上的集中爆发，当我们回顾历史，曾经的武汉中商集团，是不折不扣的国企，它流淌着武汉国资的血液，承担着保障市场供应、稳定物价的某种社会职能。
2019年的关键转折：一场“借壳”引发的易主
资本市场不相信眼泪，只相信效率和增长，随着电商的崛起和消费习惯的碎片化，传统百货业遭遇了前所未有的寒冬，武汉中商虽然坐拥黄金地段的物业,但在业绩增长上逐渐显得力不从心。
这时候，来自北京的家居零售巨头——居然之家,正在寻找A股的上市机会。
这就引出了2019年那场备受关注的资本重组，就是居然之家通过“借壳”武汉中商的方式实现了上市，具体的操作路径是：武汉中商集团向居然之家的大股东发行股份，购买居然之家100%的股权。
这场交易完成后,资本结构发生了翻天覆地的变化：
- 控制权变更： 原来的武汉国资控股方退居二位，甚至不再是实际控制人,取而代之的是居然之家的创始人汪林朋。
- 资产置换： 武汉中商原有的百货、超市资产虽然保留了一部分,但上市公司的核心资产变成了居然之家的家居卖场业务。
- 更名换姓： 上市公司的证券简称从“武汉中商”变更为“居然之家”。
这是一个非常关键的节点。从那一刻起，作为上市主体的“武汉中商”（现在的000785.SZ），在法律属性和股权结构上，已经不再是国企了，它成为了一家民营控股的混合所有制企业，甚至可以说是典型的民营企业主导。
这里必须插一句我的个人观点：很多人对“借壳”有误解，觉得这是老牌企业的悲哀，但在我看来，这其实是国资的一种“以退为进”，与其守着一个增长乏力的百货壳资源慢慢枯萎，不如引入优质的民营资产，做大市值，对于武汉国资来说，虽然失去了控制权，但手中的股权价值通过居然之家的爆发式增长实现了增值,这何尝不是一种国有资产的保值增值？
生活实例：从“买百货”到“逛家居”的体验之变
财经数据往往是冰冷的，但我们的生活体验是鲜活的，为了更直观地说明这种变化,我想分享两个具体的生活场景。
中商平价的烟火气
前几年春节前夕，我去徐东大街的销品茂办事，地下一层的中商平价超市依然人声鼎沸，那时候，虽然资本层面的重组已经完成，但超市的运营似乎还保留着过去的惯性，我看到收银台前排着长队，大家手里提着成捆的卫生纸、成袋的坚果。
这里的服务员很多都是中年阿姨，她们手脚麻利，甚至还会带着武汉人特有的豪爽跟你聊两句家常：“小伙子，这排骨不错，回去煨汤好喝！”这种充满人情味、接地气的服务风格，是老牌中商留给这座城市的温情，这是国企时代留下的遗产——对就业的包容,对社区服务的深耕。
居然之家的消费升级
去年，我装修新房，自然想到了去居然之家逛逛，走进改造后的卖场,我明显感觉到气场变了。
这里不再是那种堆满商品、拥挤喧闹的卖场，而更像是一个艺术展馆，灯光是精心设计的射灯，地板光亮如镜，导购员穿着笔挺的制服，用着标准的普通话（甚至夹杂着几句英文）介绍着“智能家居”、“全屋定制”。
我在挑选沙发时，体验到了“数字化”服务，导购拿出一台平板电脑，不仅能展示沙发的3D模型，还能通过AR技术让我直接看到沙发放在我家客厅的效果，这种科技感,是传统百货时代的中商所不具备的。
这就是民营资本注入后带来的变化，它更注重效率，更注重体验，更懂得如何挖掘消费者的剩余价值。从“买便宜货”到“买生活方式”，这不仅是中商的变迁，也是中国消费升级的缩影。
深度解析：为什么我们需要关注它是不是国企？
你可能会问：“它是不是国企，对我买个菜、买个沙发有什么影响？”
影响是深远的。
这决定了企业的经营策略。 如果是纯粹的国企，武汉中商可能需要承担更多的“保供稳价”任务，哪怕亏损也要开在社区里服务百姓，但变成民营控股的居然之家后，资本的逐利性就占据了主导，你会发现，一些效益不好的边缘网点可能被关闭，而资源会集中投入到高毛利的家居建材和New零售业态上，这对于企业的生存是好事，但对于追求极致性价比的消费者来说，可能意味着某种“廉价福利”的消失。
这关乎员工的命运。 我有一位大学同学，毕业后就进了武汉中商做财务，他告诉我，重组前后，公司氛围变化很大，以前是“大锅饭”味道浓一点，讲究流程和合规；现在引入了阿里的基因（阿里投资了居然之家），讲究KPI，讲究数字化，节奏快得让人喘不过气，虽然薪资待遇可能提升了，但那种“铁饭碗”的安全感也没了,这就是体制内与体制外碰撞的真实写照。
这代表了武汉商业生态的重构。 过去，武商、中商、中百“三国杀”都是国资内部的游戏，居然之家（民营）、武商（国资）、恒隆（港资）、万象城（央企华润）同台竞技，武汉中商的“民营化”，标志着武汉商业彻底向全国资本敞开了大门，这对于消费者是巨大的利好，因为竞争越激烈，服务越好,产品越丰富。
个人观点：怀旧可以，但不必抗拒改变
写到这里,我想发表一点个人的感慨。
作为一个财经观察者，我对武汉中商从国企变为民企的过程，抱有一种“理性的乐观”。
我当然理解老武汉人对“中商”这个名字的留恋，那个名字代表着一个时代，代表着武汉作为商业重镇的辉煌，看到本土老牌子被“借壳”，心里难免会有一种“嫁女儿”般的酸楚。
我们不能被情怀绑架，商业竞争是残酷的丛林法则，当年的武汉中商，虽然稳，但确实“慢”了，在面对银泰、大悦城、互联网电商的冲击时,传统的百货模式显得左支右绌。
如果武汉国资死守着“中商”的招牌不放，结果很可能就是业绩逐年下滑，市值缩水，最后变成一个空壳，那样的话，既对不起股东,也对不起员工。
居然之家的入局，虽然让“武汉中商”这个名字在股市上消失了（虽然实体超市还存在），但它让这个上市平台焕发了第二春，它带来了新零售的打法，带来了数字化转型的资源,这就像是给一艘老船换上了核动力引擎。
我认为，判断一个企业好坏，不应该只看它姓“国”还是姓“民”，而应该看它能不能提供好的商品，能不能纳税，能不能带动就业。
现在的居然之家（原武汉中商），依然在武汉纳税，依然在解决数千人的就业，依然在为武汉人提供美好的家居生活，从这个层面讲，它变了吗？变了，它变了吗？又好像没变。
江湖再见，后会有期
回到最初的问题：武汉中商集团是国企吗？
现在的答案是：作为上市公司的主体，它已经不再是国企，而是一家民营控股的新零售集团。 原有的百货超市业务，虽然在品牌上可能还保留着“中商”的字样，但在资本属性上,也已经融入了新的混合所有制体系中。
这并不是一个悲剧的结局,而是一个时代的注脚。
在武汉的街头，如果你看到那些依然挂着“中商平价”招牌的门店，不妨进去买瓶水，感受一下那份残留的国企温情，但当你走进高端大气的“居然之家”体验智能家居时，也要承认,民营资本的活力正在改变我们的生活。
商业的江湖，从来就是铁打的营盘流水的兵，名字只是一个代号，唯有服务与品质，才是永恒的通行证，对于武汉中商，我们不妨挥一挥手，道一声“江湖再见”，然后期待它在新的身份下,写出更精彩的商业故事。
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