远大集团,在疯狂逐利的时代,做一个不合时宜的理想主义者

二八财经
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在这个被资本裹挟、每个人都在谈论“风口”和“变现”的财经世界里,有这么一家公司,它像是一个游离于主流之外的“怪胎”,它不追逐房地产的高周转,不沉迷于金融杠杆的暴利,甚至有些时候,它显得过于“洁癖”,以至于让许多习惯了商业灰色地带的人感到无所适从。

远大集团,在疯狂逐利的时代,做一个不合时宜的理想主义者

这就是远大集团。

提到远大,很多人可能会想到那个矗立在长沙湘江边、仿佛外星飞船般的总部大楼,或者是那个总是穿着工装、开着自己设计飞机的创始人张跃,作为一名长期观察商业世界的财经写作者,我对远大集团始终保持着一种复杂的敬意,我想抛开那些枯燥的财务报表,用一种更贴近生活、更人性的视角,来聊聊这家充满争议却又独一无二的企业,以及它背后那个近乎偏执的商业理想。

近乎偏执的“洁癖”:当企业文化变成一种生活方式

如果你去过远大在长沙的科技园,你会有一种“误入桃花源”的错觉,但这并不是指那种鸟语花香的虚幻,而是一种极度秩序化、极度清洁的工业美感。

我有一次去长沙出差,特意安排了去远大城参观,刚一下车,最直观的感受不是宏伟的建筑,而是“静”和“净”,这里没有一般工厂的轰鸣声,空气中闻不到一丝工业废气的味道,最让我震惊的是,这里全面禁烟,甚至不仅仅是禁烟,对任何形式的污染都零容忍。

这就引出了远大集团最著名的一个标签:禁烟

这听起来像是一个行政命令,但在远大,这更像是一种宗教般的信仰,张跃曾立下规矩:哪怕是最重要的客户,如果在园区内吸烟,也会被毫不留情地“请”出去,甚至有传闻说,曾有高官来访,随行人员刚想掏出烟,就被远大的员工硬生生拦了下来。

这里我想插一个生活中的小例子。

想象一下,你是一个习惯了在商务应酬中“烟雾缭绕”的销售总监,你带着几千万的订单意向,兴冲冲地来到远大,刚下车,你习惯性地摸出一根烟想缓解一下紧张情绪,结果,还没点火,一个戴着工牌的年轻保安或者行政人员走过来,不是毕恭毕敬地提醒,而是严肃地告诉你:“先生,这里绝对禁止吸烟,请您把烟收起来,或者离开。”

那一刻,你的自尊心可能会受挫,你可能会觉得这家公司“不懂人情世故”,在传统的中国商业文化里,为了几千万的订单,这点“小毛病”算什么?我们常说“和气生财”,为了生意可以忍气吞声,可以视而不见。

但远大不这么认为,在他们的逻辑里,健康和原则高于一切订单。

我个人非常欣赏这种“冒犯”。

为什么?因为在当今的商界,我们见惯了为了利益而放弃底线的妥协,为了拿地,可以破坏环境;为了上市,可以财务造假;为了维系关系,可以对不良行为睁一只眼闭一只眼,远大的这种“不合时宜”,恰恰是一种稀缺的商业贵族精神,他们用一种近乎粗暴的方式告诉世界:有些东西,比如空气、比如生命、比如原则,是多少钱都买不来的。

这种对洁净的偏执,甚至延伸到了他们的产品上,远大的空气净化器之所以能在行业内立足,靠的不是花哨的APP功能,而是那种把过滤做到极致的笨功夫,这就像一个老派的工匠,在这个浮躁的年代,依然坚持用手打磨每一个零件。

“一天盖三层楼”背后的硬核科技:不仅仅是快,更是为了地球

如果说“禁烟”只是远大的性格外衣,那么他们的核心技术——非电空调和可持续建筑,则是这家公司的灵魂。

很多人第一次听说远大,是因为那个听起来像天方夜谭的传说:“一天盖三层楼”。

这不是夸张,也不是豆腐渣工程,远大的“芯板”技术,是一种革命性的建筑方式,他们不再在工地上搅拌水泥、堆满钢筋,而是在工厂里像造汽车一样造房子。

让我们来设想一个具体的场景。

你所在的城市要建一所学校,按照传统的方式,工地上会尘土飞扬半年,噪音吵得周围居民睡不着觉,搅拌车排成长龙,建筑垃圾堆得像小山一样,半年后,学校建好了,但周围的环境可能需要好几年才能恢复。

而如果是用远大的技术呢?

所有的部件在工厂里预制好,运到现场就像搭积木一样组装,因为材料是轻量化的超强芯板,不需要打深地基,对土地的破坏极小,更神奇的是,这些建筑不仅抗震性能极佳,而且因为极其密封,配合上远大的新风系统,室内的空气比室外洁净几十倍。

我有一次在一个使用了远大新风的写字楼里办公,那天北京正好有严重的沙尘暴,外面的PM2.5爆表,天空呈现出一种诡异的土黄色,我站在落地窗前看着外面灰蒙蒙的世界,回头看了看室内的空气质量监测仪:PM2.5是个位数。

那一刻,我深刻地体会到了科技带来的尊严,我们无法改变大环境的天气,但至少我们可以在自己呼吸的那几立方米空间里,保持体面。

但我认为,远大的技术野心远不止于此。

远大的非电空调(直燃机)技术,在行业内被称为“废热利用的王者”,它不用电,而是用天然气、废热、太阳能来制冷制热。

在财经圈,大家都在谈论“碳中和”,谈论ESG(环境、社会和公司治理),很多公司把这当成公关的噱头,印在宣传册上,但远大是真正把“减少碳排放”刻进了产品基因里。

试想一下,在炎热的夏天,全中国的空调都在轰鸣,电网负荷濒临崩溃,这时候,如果有一批建筑不需要用电就能制冷,这不仅是帮业主省了电费,更是在拯救整个电网,这种技术的社会价值,在极端天气越来越频繁的今天,怎么估量都不为过。

张跃的商业哲学:不赚快钱,只做难而正确的事

谈到远大,绕不开张跃。

这位创始人是中国第一位拥有私人飞机驾照的企业家,也是一位极其特立独行的老板,他不像马云那样到处演讲布道,也不像许家印那样在资本长袖善舞,他更像是一个沉浸在实验室里的老教授,或者是一个孤独的侠客。

在房地产最疯狂的黄金十年里,只要远大愿意,随便搞个“远大地产”,圈地盖楼,哪怕技术一般,凭借品牌效应也能赚得盆满钵满,但张跃按兵不动。

远大集团,在疯狂逐利的时代,做一个不合时宜的理想主义者

为什么?因为他看不上那种“挖坑、填土、卖楼”的粗放模式,他认为那是对资源的浪费,是对环境的破坏。

我有一个做房地产投资的朋友曾跟我吐槽过张跃。

他说:“当年我去找张跃谈合作,想用远大的技术搞个高端楼盘,结果张跃跟我大谈特谈建筑寿命要几百年,要节能90%以上,我跟他算账,说这样成本太高,消费者只看重地段和户型,张跃直接回我一句:‘那你们就是在制造垃圾。’那场面,尴尬得我想找个地缝钻进去。”

这个故事让我深思,在资本的逻辑里,利润最大化是唯一真理,但在张跃的逻辑里,产品的寿命和效能才是真理

张跃曾说过一句话,让我印象非常深刻:“建筑如果不节能,就是在犯罪。”

这种观点在经济学上可能显得“低效”,因为如果为了追求极致的节能和环保,导致成本过高,市场接受度低,那么企业可能会死掉,这确实是远大面临的一个巨大挑战:理想主义的定价,往往很难被现实主义的市场接受。

但我个人认为,张跃的坚持具有穿越周期的价值。

看看现在的房地产市场,那些曾经疯狂周转的巨头们,如今大多深陷债务泥潭,留下一堆烂尾楼和质量隐患,而远大,虽然规模没有做得那么大,但它活得稳健,它没有银行贷款的压力,它手里握着核心硬科技。

时间是公平的,短期来看,投机者可能跑得更快;但把时间拉长到几十年、一百年,只有那些真正创造了价值、解决了社会问题的企业,才能活下来,张跃不做“快钱”,做的是“长钱”。

财经视角的冷思考:理想主义者的生存困境与突围

作为一名财经写作者,我不能只唱赞歌,我也必须客观地指出远大集团面临的现实困境。

远大是一个典型的“技术崇拜型”企业,但有时候,这种对技术的极致追求,会让它在市场化的道路上显得步履蹒跚。

举一个具体的例子。

远大曾推出过“可建”(即现在活楼的前身),试图用模块化建筑颠覆传统建筑,这东西确实好,坚固、洁净、快速,它在推广过程中遇到了巨大的阻力。

为什么?因为建筑行业是一个极其复杂的生态系统,它涉及到土地政策、建筑规范、验收标准、地方利益保护等等,远大的产品太超前了,超前到现有的规范都不知道该怎么给它发证。

远大的产品往往造价较高,在很长一段时间里,中国消费者对价格极其敏感,而对环保、健康的付费意愿并不强,这就导致远大的产品往往只能出现在一些标杆性项目或高端公共建筑中,难以走进千家万户。

这就好比远大是在卖“有机蔬菜”,但市场是习惯买“打了激素的催熟菜”的。 催熟菜便宜、卖相好,虽然不好吃,但能填饱肚子,有机蔬菜虽然健康,但太贵了。

在很长一段时间里,远大就像是一个在闹市里推销昂贵健康食品的推销员,虽然道理都对,但愿意掏钱的人并不多。

局势正在发生变化。

随着国家对“双碳”战略的推进,随着人们对健康意识的觉醒(尤其是经历了几年的疫情之后),远大的春天似乎正在到来。

现在的年轻人,愿意为净化空气买单,愿意为有机食品买单,也开始愿意为更健康的居住环境买单,政府也在大力推广装配式建筑和绿色建筑。

我的观点是:远大集团正在经历从“超前”到“恰逢其时”的转变。

以前大家觉得张跃是疯子,现在大家觉得他是预言家,这种认知的反转,是远大最大的资产。

我们需要远大这样的“商业孤岛”

写到这里,我想起了一个关于远大城的小细节,在那里,所有的垃圾桶都是分类的,甚至连餐厨垃圾都会被现场处理成肥料,在那里,员工食堂的食材很多是自种的有机蔬菜。

这听起来像是一个乌托邦,一个与世隔绝的孤岛。

在商业的汪洋大海里,大多数船只都在随波逐流,哪里风大就往哪里跑,哪里有鱼群就往哪里冲,只有远大这艘船,固执地朝着自己认定的灯塔航行,哪怕航线偏僻,哪怕风浪很大。

我为什么要花这么多笔墨写远大?

因为在今天的中国,我们太需要这样的企业了,我们需要有人提醒我们,商业不仅仅是赚钱,商业还可以是为了让空气更干净,为了让建筑更长寿,为了让人类在这个星球上活得更体面。

远大集团也许永远不会成为世界500强里排名第一的企业,也许它的市值永远赶不上那些互联网巨头,但它证明了另一种可能性:一个企业,可以不通过剥削环境、不通过透支未来、不通过压榨员工,仅仅凭借硬核的技术和正直的价值观,活得有尊严。

对于张跃和他的远大集团,我也许不完全认同他的每一个决定,但我由衷地敬佩他的这份勇气。

在这个喧嚣的时代,做一个“不合时宜”的理想主义者,本身就是一种伟大的成功,而我们,作为观察者和消费者,或许应该给这样的理想主义者,多一点掌声,多一点宽容,多一点支持,因为最终,保护了环境的他们,其实是在保护我们自己的呼吸。