华宝国际林嘉宇在公司做什么？揭秘他的主要工作！

这阵子老看到华宝国际的消息，特别是提到那个年轻的联席主席林嘉宇，说什么重视创新、数字化转型之类的。刚我前段时间因为一个项目的事，跟他们那边的人打过一点交道，也算是有那么点实践经历。

初次接触

事情是这样的，我们公司搞了个新材料，想着能不能跟他们这种大厂合作试试。联系上了他们采购部门的一个小头头，约了个时间去他们那边介绍一下。去之前，我还特意搜了下华宝国际，看到了林嘉宇的名字，感觉挺厉害的，年纪轻轻就当大领导，还是海归。

到了他们公司，第一感觉确实挺气派的，办公楼看着挺新，前台也挺规范。接待我们的人态度还行，领我们去了个会议室。等了大概十几分钟，来了几个人，有采购的，有技术的。

过程中的感受

我们开始介绍我们的材料，性能、优势什么的。讲得口干舌燥的，对面几个人听得也还算认真，偶尔问几个问题。但问的问题，感觉有点…怎么说，有点飘。老是问些跟国际标准、未来趋势相关的大方向问题，具体到我们这个材料怎么用在他们现有产品线上，怎么解决实际问题，反而问得不多。

我就想起来之前看到的资料，说林嘉宇很重视国际化、创新什么的。感觉他们公司从上到下可能都在强调这个，开会的时候也总得提几句，显得有格局。

中间休息的时候，我跟他们一个技术聊了几句。他就稍微实在点，说：“领导们眼光高，看得远，是好事。但我们下面执行起来，还是得一步一步来，老产品线要稳定，新东西要测试，流程长着。” 他还顺口提了一句，说公司内部搞了很多数字化的系统，是方便管理了，但有时候审批流程反而更复杂了，啥都要线上走，一个节点卡住就得等。

我听着就觉得，大公司可能都这样。领导提方向，下面执行是另一回事。像林嘉宇这种海归背景，估计想法是挺先进的，但要让整个庞大的机器都按新思路转起来，估计不容易。

• 会议室挺设备也新。
• 对方提问比较宏观，不太接地气。
• 内部员工感觉流程有点复杂。
• 数字化好像搞了，但效率提升感受不明显（至少从外部接触和内部员工闲聊来看是这样）。

结果

那次交流之后，按他们的要求，我们又补充了很多资料，什么国际认证、环保报告，反正挺折腾的。来来回回邮件电话搞了一个多月，也没下文了。说是我们的材料暂时不符合他们现阶段的需求规划。

这事儿，也不能全怪人家。可能我们的东西确实跟他们的大战略有点偏差，或者价格、性能啥的有硬伤。但整个接触下来，给我的感觉就是，这家公司表面上看起来挺光鲜，也确实在提倡一些新东西，比如创新、数字化、国际视野这些林嘉宇可能在推的方向。

但实际操作层面，还是大公司的老样子，流程多、决策慢，下面的人似乎也没完全跟上领导的步调。感觉就像换了个新发动机，但车身和传动系统还是老的，跑起来有点别扭。

这就是我跟华宝国际打交道的一点实践记录。可能有点片面，毕竟只是外部观察和短暂接触。不过有时候从小事上，也能大概感受到一家公司的运作风格。